Benchmarking Lait De Croissance

renforcer leur professionnalisme et d’enrichir leurs missions pour plus de valeur ajoutée au sein des organisations : ✓ améliorations méthodologiques en vue d’une meilleure efficacité ; ✓ contribution à la diffusion des meilleures pratiques et au benchmarking entre services ; ✓ renforcement quantitatif et qualitatif des ressources humaines avec des équipes toujours mieux formées et plus spécialisées ; ✓ développement des missions en faveur du conseil, de la formation des opérationnels et de l’accompagnement

renforcer leur professionnalisme et d’enrichir leurs missions pour plus de valeur ajoutée au sein des organisations : ✓ améliorations méthodologiques en vue d’une meilleure efficacité ; ✓ contribution à la diffusion des meilleures pratiques et au benchmarking entre services ; ✓ renforcement quantitatif et qualitatif des ressources humaines avec des équipes toujours mieux formées et plus spécialisées ; ✓ développement des missions en faveur du conseil, de la formation des opérationnels et de l’accompagnement

........................................97 Espagne en termes de croissance économique……………………………………………...97 En quelques mots …………………………………………………...........................................97 II. Appréciation du risque……………………………………………………………….……..............................98 II.1. Une reprise fragile au premier semestre 2010.……………………………………..………..98 II.2. La demande intérieure continue de peser négativement sur la croissance…………………………………………………...............................................

qui a bien plus d’impact que des témoignages clients écrits. On lui souhaite longue vie ! © Groupe Eyrolles Élaborer une stratégie de conquête rentable 39 D’après l’Institut du benchmarking, à juste titre, « la maîtrise de la satisfaction clients est la fondation de toute stratégie de croissance »1. Des clients actuels mieux satisfaits engendrent des revenus complémentaires, lesquels permettent une meilleure fidélisation des clients, des parts de marché plus importantes (up selling ou

Stratégies apparentes Concurrents et Atouts / FCS • Groupes stratégiques : analyse des mouvements • Stratégie choisie / segment : Différenciation Ou Domination / coûts • Chaîne de Valeur interne et externe • Business Model Atouts-Attraits (Mc Kinsey), Croissance-Part de marché (BCG), ADL … Tri dans le portefeuille de segments ou diversification, internationalisation, Alliance, M&A Business Plan 3-5 ans & modèle économique • • Balanced ScoreCard Chaîne de valeur pour Alignement stratégique de l'organisation

ADAPT, accompagnent les entreprises dans leur adaptation à la mondialisation des marchés et à la société de l’information, on rencontre le concept très actuel et tellement sensible de la “flexibilité”. Certains en parlent comme d’une promesse de croissance économique, d’enrichissement des tâches, de temps libre, et en définitive de mieux-être. D’autres la craignent et la combattent au nom de la défense des avantages acquis, de l’augmentation de la pénibilité au travail qu’elle peut engendrer, des

Moyson Page 5 La logistique verte Selon cette hypothèse, il est remarquable de noter que, dans le pourcentage global des émissions de CO2 dues au transport de fret, celui imputable aux camions serait en régression grâce, d’une part à la croissance du transport maritime et, d’autre part, aux importantes améliorations technologiques dont le transport routier bénéfice déjà et continuerait à voir se développer en sa faveur. Figure 1 - Les émissions de CO2 par modes de transport, à l’horizon

commerce * 2.5 Le Système Judiciaire * 2.6 Politique Extérieure * 2.7 Principales Religions et Langues * 2.8 Accords Commerciaux * 2.8.1 Accords bilatéraux * 2.8.2 Accords multilatéraux * 3. L'Économie * 3.1 Conjoncture Économique * 3.2 Croissance * 3.3 Échanges Extérieurs * 3.4 Monnaie * 3.5 Réserves Monétaires en Devises * 3.5.1 Réserves en devises étrangères * 3.6 Finances Publiques * 3.6.1 Budget fiscal * 3.7 Inflation * 3.8 Consommation * 4. Politique Économique * 4.1 Objectifs

et Hofer, 1978). Plusieurs auteurs différencient aussi la « conception » et la « formulation » d’une stratégie de sa « mise en œuvre ». Ansoff (1965) a établi quatre dimensions de la stratégie : la définition du produit-marché, le vecteur de croissance, la synergie et l’avantage concurrentiel. Quant à Mintzberg (1987), il affirme que la stratégie peut être conçue de quatre façons principales : un plan, une perspective, une position et un pattern. Ces différentes façons de concevoir la stratégie

entre standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356