Benchmarking Lait De Croissance

matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les stratégies de croissance 3.1 Les stratégies de croissance intensive 3.2 Les stratégies de croissance intégratives 3.3 Les stratégies de croissance par

large |Nature des produits (périssables) : taux de pertes et retour élevé | |Référencement de produits nouvellement mis sur le marché |Encombrement au centre du rayon (palettes de beures et lait) | |Facilité d’orientation (balisage efficace) | | |Présentation sur étalages organisée (par catégorie, par marques,…) |

été affectée au chef de groupe Garnier-Gemey Maybelline, qui a défini pour moi diverses missions dont les principales sont : La participation au Lancement de Garnier Light, nouvelle ligne de soins éclaircissants au Maroc (sujet de mon mémoire) Le benchmarking du marché des éclaircissants au Maroc La participation à de petits lancements chez Garnier Fructis, Ultra Doux et Gemey Maybelline, La gestion de la base de données Gemey Maybelline La participation à la réalisation d’un projet d’été pour Garnier

secteur de l’économie solidaire V- Stratégie et plan Marketing « les Magasins solidaires » VI- Analyse SWOT Partie 2 : Etude pour la définition du plan stratégique de l’OCE I- Principes directeurs de l’organisation cible de l’OCE II- Benchmarking de modèles organisationnels III- Partie 3 : Sujet et contexte du stage I- Contexte du stage II- Missions : 1- Relevé et remarques concernant les emballages et étiquettes des produits 2- Trouver une méthode afin d'harmoniser les marques

un voyage écotouristique…………………………………………..…..148 3. Les centres d’intérêt écotouristiques……………………..149 4. Les fréquences des voyages écotouristiques…………………………………………...…150 5. Pour quel motif choisit on une destination……………….151 6. Potentialité de croissance du marché………………...….152 7. Typologie des produits recherchés……………………….154 8. Durée des voyages te des forfaits écotouristiques………………………………………...……157 9. Saisonnalité…………………………………………...…….160 7 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e

financements accessibles ou enfin les compétences managériales ? Cet « état des lieux » a été tenté grâce à un partenariat avec une école spécialisée : l’ISTOM. Cette analyse a reposé essentiellement sur un examen des outils disponibles, sur le « benchmarking » d’expériences – réussites ou échecs – et enfin sur la prise en compte de cas, éventuellement identifiés comme illustratifs de la démarche, dans plusieurs pays moins avancés ou à revenus intermédiaires, retenus suivants un croisement de critères

2002]. Cependant ces courants de pensées qui tentent de refonder l’économie resteront longtemps ignorés de la pensée 6 économique dominante principalement constituée des théories néoclassique et socialiste ème (Marx et Engels). Suite à la croissance économique du 20 siècle et plus particulièrement après la seconde guerre mondiale, l’apparition de détériorations de la nature ayant des conséquences en terme de coût sur les transactions, fait de l’environnement un phénomène marchand. A

Photogravure, Flashage Impression OKAD Dépôt légal 2006/1311 ii Table de Matières Acronyme Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités et contraintes nouvelles pour les entreprises marocaines 1.4 La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc CHAPITRE 2 : Impact des

................................................................................................................ i CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédents 1 1.1 1.2 1.3 1.4 La nécessité d’une croissance économique forte...........................................................................1 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié....................................................................1 Des opportunités et contraintes

............................................................................................................... i CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédents 1 1.1 1.2 1.3 1.4 La nécessité d’une croissance économique forte...........................................................................1 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié....................................................................1 Des opportunités et contraintes