Benchmarking

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concurrentielles), modèle S.W.O.T. ou benchmarking (étalonnage concurrentiel). Le benchmarking est une méthode par laquelle on évalue les performances d’une entreprise en les comparant à celles de concurrents significatifs. Il s’agit d’analyser et de s’approprier les méthodes les plus efficaces des entreprises concurrentes ou bien des entreprises reconnues comme étant les meilleures dans un domaine donné. Il existe ainsi plusieurs types de benchmarking : * le benchmarking interne : il est tout d’abord

d’informations professionnelles - Les agences de presse - Les serveurs de renseignement sociétés - Le benchmarking Le benchmarking est une démarche qui consiste à confronter ses pratiques à celles des autres. Pratiquer le benchmarking, c'est aller à la recherche des meilleures méthodes utilisées dans une activité, celles qui vont permettre à l'entreprise d'améliorer ses performances. Le concept du benchmarking, de l'anglais benchmark, la borne, la référence est très pratiqué aux Etats-Unis. Il est d'origine

3-Les outils d’analyse et d’optimisation 3-1 Audit logistique 3-2 Analyse de déroulement 3-3 Analyse de processus 3-4 Analyse produit 3-5 Analyse systémique 3-6 loi de Pareto 3-7 Diagramme d’ishikawa 3-8 Indices logistique 3-9 Méthode flash 3-10 Benchmarking 3-11 Cout standards 3-12 Optimisation des surfaces 3-13 Temps opératoires 4-Audit du processus de stockage 2 1- Notion d’optimisation Optimiser une chaine logistique, c’est apporter des réponses en termes d’organisation et des méthodes de gestion

31 6- L’Intelligence Economique en France ____________________ 34 7- Les métiers de l’IE ____________________________________ 41 Intelligence Economique et Offshoring au Maroc Talal Bouchakor – M.S.M.S.P – 2006 Sommaire Chapitre 4 : Benchmarking et IE ____________________46 1- Définition du concept _________________________________ 47 2- Typologie du Benchmarking____________________________ 48 3- Intelligence Economique et Benchmarking________________ 49 4- Modèles d’Intelligence Economique

traditionnels d'avoir accès à un outil simple leur permettant d'opérer un rapide benchmarking (1) des stratégies publicitaires en ligne de leurs concurrents. Selon Michel Jarleton, directeur général adjoint de Numériland, ce projet remonte à 1999, Alexandre Stopnicki, le PDG-fondateur de la régie, ayant voulu rapidement l'ouvrir "pour contribuer au développement du marché publicitaire en ligne". (1) Le benchmarking : est un formidable levier d'innovation dans l'entreprise. C'est à la fois une méthode

ÉTUDE DE BENCHMARKING SUR LES DÉCHETS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES COÛTS ET SUR LES COÛTS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES DÉCHETS DES ENTREPRISES 8.LEAN MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Type de structure proposant la méthode : Outil de calcul : Secteur d’activités : Méthode coûts. Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Oui. Initialement créée pour le secteur de la production automobile

ÉTUDE DE BENCHMARKING SUR LES DÉCHETS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES COÛTS ET SUR LES COÛTS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES DÉCHETS DES ENTREPRISES 8.LEAN MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Méthode coûts. Type de structure proposant la méthode : Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Outil de calcul : Oui. Secteur d’activités : Initialement créée pour le secteur de la production automobile

........................................................................................ 3 L’Observatoire de la Qualité Comptable (O.Q.C.)......................................................................................... 3 L’Institut du Benchmarking............................................................................................................................. 3 OPTIMISATION DU PROCESSUS DE CLOTURE DES RESULTATS...................................................... 4 1. CADRE

puissance de la concurrence dans ce secteur qui constitue un des piliers de l’économie Marocaine, la gestion de la relation client, de la chaîne d’approvisionnement, des connaissances de l’entreprise, de la qualité ainsi que l’adoption d’une démarche Benchmarking s’avèrent nécessaires. L’enquête effectuée a démontré que les entreprises Marocaines du secteur des industries agro alimentaires sont très sensibles en ce qui concerne la qualité. C’est évident puisque leur quasi-totalité produisent des produits