Bermudes

chaque question interrogée. Pour nous faire une idée sur le déroulement de tels examens dans d’autres pays assez avancés en la matière, nous pouvons évoquer l’exemple référentiel et intéressant des ordres des comptables agrées du Canada et des Bermudes qui présente le rapport du jury d’Examen Final Uniforme (Annales de l’Examen Final Uniforme, CA, 2000). Ce rapport comporte plusieurs éléments d’appréciation et de recommandations dont : a) Objectifs : Aider les autorités universitaires et professionnelles

depuis 1998 on assiste à une baisse des flux en provenance de Hong Kong ou de Taïwan, mais ceux-ci ont été largement compensés par les investissements en provenance de divers paradis fiscaux, comme les Iles Cayman, les Iles Vierges Britanniques, les Bermudes, … En 2005, 12,3 milliards de dollars d’IDE provenaient de ces différents paradis fiscaux. Au premier semestre 2009, les IDE en provenance des Iles Vierges Britanniques pèsent pour 14% du montant total. 2.4. L’impact des IDE en Chine sur le commerce

(Obligations d’Etat, Actions, Warrants, Certificats etc.). En effet, certaines catégories de valeurs mobilières sont parfois soumises à une réfaction de 40% et/ou un abattement de 1525€ (ou3050€) et parfois non compte tenu du pays de provenance (Bermudes, Jersey…). Il m’a donc fallu aussi prendre en compte les crédits d’impôt établis forfaitairement par l’administration fiscale pour éviter la double imposition des revenus ; les valeurs mobilières étant possédées dans de nombreux pays européens

NOTION DE MOTIVATION. VI - LES SEPT ETAPES DE LA DYNAMIQUE D'UNE EQUIPE - partager le plaisir concrétiser l'atterrissage 7- enthousiasme volonté d'agir - l'euphorie - être informe ,cool proche du personnel 6- humour - les conflits du triangle des Bermudes - personnaliser intégrer les marginaux 5- intégration des personnes - le retrait - donner des coups de pouce aider a se jeter a l'eau 4- déclics résultats visibles - stagner fuir l'action - reconnaître les fortes personnalités donner des rôles et

majeure. sa mission le met en contact avec de nombreux  interlocuteurs. risques pour différentes branches d’activité  (responsabilité civile, dommages aux biens…).  J’ai également exercé, pendant quelques mois,  au siège de cette société, aux Bermudes. Je  devais  calculer  le  besoin  en  capital  de  la  compagnie. des risques extrêmes S i je travaille depuis quelques  mois  pour  la  direction  des  cessions  externes  de  réassurance1 de Groupama, j’ai occupé, pendant  6 ans

22 réassureurs. Le nombre de réassureurs asiatiques ainsi que français a diminué d’un réassureur, alors que celui de Bermudes et USA a augmenté d’un réassureur. Les ventilations de ces réassureurs par pays et par régions d’origine sont données par le tableau suivant : PAYS ET/OU REGIONS D’ORIGINE EUROPE : - FRANCE - ALLEMAGNE - SUISSE - AUTRES AFRIQUE : ASIE : - MOYEN ORIENT BERMUDES USA ENSEMBLE 2009 2010 13 8 2 2 1 4 2 2 3 0 22 12 7 2 2 1 4 1 1 4 1 22 Variation -1 -1 0 0 0 0 -1 -1 +1 +1 0 1

Macédoine, Monaco, Norvège, Saint-Marin, Suisse, Turquie, Vatican. les destinations fixes et mobiles d’Amérique du Nord : Canada, Etats-Unis, Alaska, Hawaï. les destinations fixes des pays d’Amérique centrale et du Sud suivants : Argentine, Bahamas, Bermudes, Brésil, Chili, île de Pâques, Colombie, Iles vierges américaines, Mexique, Panama, Pérou, Porto Rico, République Dominicaine, Venezuela. les destinations fixes de Russie et des pays d’Asie, du Proche et Moyen-Orient et d’Océanie suivantes : Australie

AUSTRALIE Givaudan Australia Pty Ltd 9, Carolyn Street P.O. Box 6125 Silverwater N.S.W 2128 Givaudan Australia Pty Ltd Unit 36, 5 Inglewood Place Baulkham Hills N.S.W 2153 AUTRICHE Givaudan Austria GmbH Twin Tower Vienna Wienerbergstrasse 11 1810 Vienne BERMUDES Givaudan International Ltd Hamilton FF Holdings (Bermuda) Ltd Hamilton FF Insurance Ltd Hamilton BRÉSIL Givaudan do Brasil Ltda Av. Engenheiro Billings, 2185 Jaguaré, São Paulo SP - CEP 05321-010 Caixa Postal: 66041 CANADA Givaudan Canada Co. 2400

spécialisés et souvent plus agressifs sur les marchés en expansion. Ceci influence négativement la croissance du chiffre d’affaires et rend difficile la maîtrise des coûts. Cette troisième situation type a les caractéristiques du fameux triangle des Bermudes. C’est une zone dangereuse que les entreprises de services à réseau doivent éviter (voir figure 4.2), puisqu’il est difficile de bine gérer en même temps un grand nombre de services et un réseau très dense. Malgré tout, nombreuses sont les entreprises

comptes d'Enron. En interne, les dirigeants créèrent plus de 3 000 sociétés offshores. En faisant passer ces sociétés pour leurs fournisseurs, ils pouvaient contrôler les prix de l'énergie. Ces sociétés venant tout droit des îles Caïmans, des Bermudes ou des Bahamas étaient des boîtes à secrets, où l'on avait rangé tous les acquis frauduleux et dettes écrasantes. Tout cela loin de la ligne de mire des actionnaires, des salariés et des autorités; tout ce beau monde empoisonné par des bénéfices