Bfr Normatif

matière d’évaluation d’actif et traduit financièrement qu’un actif «vaut ce qu’il rapporte». Cette approche est fondée sur l’actualisation des flux basés sur un business plan d’une période de 3 à 5 ans, puis complétée par un flux considéré comme normatif afin d’obtenir une valeur terminale par capitalisation de ce flux Cette approche nous rappelle les méthodes d’évaluation des investissements, en effet elle considère l’acquisition d’entreprise comme un actif financier et comme pour l’investissement

2008. Que ce travail soit apprécié par les uns, et une référence pour les autres. 2 Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision Liste des abréviations BFR : Besoin en fonds de roulement TB : Tableau de bord BFRHE : Besoin en fonds de roulement hors exploitation CA : Chiffre d’affaires BFR en J CA : Besoin de fond de roulement en jours du chiffre d’affaires EBE : Excèdent brut d’exploitation FRF : Fonds de roulement Fonctionnel MDHS : Millions de dirhams MP

FR = Stocks + créances clients + disponibilités – ( IS à payer + FNR + dividende à payer + DCT) Le FR doit être suffisant pour couvrir les besoins en fonds de roulement (risque l’on court) BFR = Stocks + Créances clients – (IS à payer + FNR + dividende à payer + DCT non bancaires) Trésorerie : FR – BFR * Trésorerie par le bas du bilan : Disponibilités – DCT non bancaires * Trésorerie = 0 est idéale sinon excédent inutile qu’on peut investir. * FR par le haut du bilan = capital + Réserves

Sucre brut [tonnes] local avarié Raffinerie Consommation Sucre brut [tonnes] Importé Raffinerie Consommation Sucre brut [kdh] Local Sunabel Raffinerie Consommation Sucre brut [kdh] local avarié Raffinerie Consommation Sucre brut [kdh] Importé BFR (Jours CA) Stock (Jours CA) Client (Jours CA) Subventions (Jours CA) Référentiel de gestion 43 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA 3.1.3.5. Le résultat opérationnel net La séparation entre la gestion opérationnelle et la

contrôleur de gestion……………………………………………….8 II- Le mode de fonctionnement du contrôle de gestion……………………………….8 A- Le processus de contrôle…………………………………………………………...9 B- Le cycle du contrôle gestion………………………………………………………11 C- Le processus normatif…………………………………………………………….12 III- Les outils du contrôle de gestion………………………………………………….12 A- La budgétisation…………………………………………………………………..13 B- Le tableau de bord………………………………………………………………...14 C- Le tableau de bord prospectif « balanced

associés à la collecte des fonds sont exclus et entrent dans le coût de financement. Chap 1 – La décision d'investissement en avenir certain Section 1 - Les paramètres d'investissement 2. Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR): Appelé parfois Fonds de Roulement Normatif, ce montant couvre le besoin de financement supplémentaire du cycle d'exploitation occasionné par le projet. En d'autres termes, il englobe toutes les dépenses nécessaires au financement du démarrage (de l'acquisition des stocks

affecter des ressources financières et qui constituent le besoin en fonds de roulement. Les variations du BFR sont génératrices ou consommatrice de trésorerie. Le BFR, parce qu’il nécessite des capitaux, affecte par ailleurs la rentabilité de l’entreprise. Il est enfin révélateur du pouvoir de négociation d’une entreprise vis-à-vis de ses clients et fournisseurs (la grande distribution a par exemple un BFR négatif car elle vend au consommateur final avant de payer ses fournisseurs). Les investissements doivent

des flux financiers Chapitre 2. Le diagnostic financier série 3 Document de travail résevé aux élèves de l’Intec – Toute reproduction sans autorisation est interdite Partie 3. La rentabiLité des investissements Chapitre 1. Le fonds de roulement normatif Chapitre 2. L’analyse de la valeur Chapitre 3. La stratégie d’investissement série 4 Partie 4.  PoLitique de financement, gestion de La trésorerie  et du risque de change Chapitre 1. La politique de financement Chapitre 2. La gestion de trésorerie

échéant, de transmission de l’entreprise. Les besoins de remise de factures. Celui-ci sera ensuite consolidé par un crédit financement concernent alors essentiellement le besoin en fonds de financement: le prêt hypothécaire*. de roulement* (BFR) ou le besoin d’investissement. Enfin, l’entreprise peut avoir besoin de crédits d’engagement: Le besoin en fonds de roulement* résulte des décalages entre garantie bancaire*, cautionnement* ou crédit documentaire*. les décaissements et les

partiellement, le banquier mais, d'une manière durable, ni l'actionnaire, ni l'évaluateur. le Besoin en Fonds de Roulement (BFR), différence entre les actifs circulants et les dettes circulantes, traduit le besoin de capitaux de l'activité pour son fonctionnement, le retraitement des crédits de mobilisation permettant d'obtenir une image économique et réelle de ce besoin. Le BFR qui s'exprime logiquement du fait de sa nature propre en pourcentage du chiffre d'affaires, indique au travers de son évolution