Bic Chaine Logistique

un Commentaire Catégories: Actualité, Boîte à outils, connexion, design, design organisationnel, entreprises, gestion, Management, organisation, pme et structure Tags: administration, connexion, design, design organisationnel, entreprise, gestion, logistique, organisation, pme, structure Le design organisationnel  est la mise en forme d’une structure pour appliquer la stratégie. En effet, pour atteindre ses objectifs, l’entreprise met en place une méthode d’organisation (processus opérationnel, un

…) - la position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notoriété et l’image de marque Il faut y ajouter les éléments du service client : - la logistique (ex : smart personnalisable) - le service commercial - la stratégie marketing et communication - la démarche commercial Stratégie PULL= attirer le client PUSH= pousser le produit dans le caddie Et ceux de l’entreprise

d’être à l’origine d’une compétence distinctive.Initiation au marketing 126 © Éditions d’Organisation Exemples Sur le marché des stylos, les sociétés Mont Blanc et Bic n’ont pas le même métier. La première produit des articles avec des matériaux de qualité (laque, or, argent…), un design recherché et revendique une image de luxe. Bic commercialise des stylos économiques, jetables, de qualité moyenne mais à bas prix. Même si elles offrent toutes les deux des produits financiers, la Banque du Louvre

l’origine d’une compétence distinctive. © Éditions d’Organisation 125 Initiation au marketing Exemples Sur le marché des stylos, les sociétés Mont Blanc et Bic n’ont pas le même métier. La première produit des articles avec des matériaux de qualité (laque, or, argent…), un design recherché et revendique une image de luxe. Bic commercialise des stylos économiques, jetables, de qualité moyenne mais à bas prix. Même si elles offrent toutes les deux des produits financiers, la Banque du Louvre

s’intègre verticalement de la création vers la diffusion… Avantage Concurrentiel : Il existe des entreprises plus compétitives car elles obtiennent de meilleurs produits à des prix faibles. C’est la compétence dans le travail du plastique que « BIC » s’est développée dans les stylos, les rasoirs et in fine dans les planches à voile. Elle a un avantage concurrentiel. Le secret de réside pas dans la compétence technique mais dans une stratégie de différenciation. Le prix n’est pas un frein

du travail ; - Fiscalité ; - Mathématiques financières ; - Informatique. 2- Des domaines spécifiques : - Economie internationale ; - Economie et environnement international de l’entreprise ; - Droit international ; - Marketing international ; - Logistique et assurances en Commerce International ; - Banque et financement du Commerce International ; - Des conférences spécifiques en droit maritime, comptabilité des opérations internationales, Achats et appels d’offre etc. sont également prévues (3.

diversification : positionnement concurrentiel rentabilité盈利 2/3/ Les stratégies de diversification Fondements stratégiques : Changement de DAS (le domaine d’activité stratégique) Nouvel ensemble de FCS (Facteurs Clés de Succès) Nouveau métier Ex : BIC=rasoirs jetables+briquets=un même DAS=planches à voile=un nouveau DAS Le continuum连续体 spécialisation/diversification [pic] La recherche de synergies协同作用 : - Utilisation des compétences de l’entreprise dans de nouveaux domaines - Maitrise

l'Etat | Entrer dans un organisme de lobbying. |   | Que faire alors ? (FCS = facteur clé de succès) d. Le diagnostic interne La chaine de valeur : diagramme pour répondre à la question « Où est-ce que je joue ? ». Infrastructure | Gestion des RH | Développement technologique | Approvisionnement | Logistique interne | Production | Logistique externe | Commercialisation et vente | Services | Activités de soutien (en haut). Activités principales (en vertical). Le diagramme est

parce que le modèle d’organisation des entreprises a changé de l’organisation verticale par fonctions (commercial, production, recherche - développement, comptabilité - finances, ressources humaines) à l’organisation horizontale par processus (chaîne logistique et flux transversaux en parcourant plusieurs fonctions) orientée vers le client. Ce modèle d’organisation a changé parce que l’environnement a changé. D’un monde tranquille, ayant seulement trois pôles économiques (Etats-Unis, Europe, Japon-Corée)

distribuer les produits. Exemple : Canal des pharmacies, canal de la vente par correspondance… 2. Le circuit : C’est l’ensemble des canaux de distribution empruntés par le produit pour aller du producteur au consommateur. Exemple : Le stylo BIC est vendu dans les GMS, dans les papeteries, tabac, en VPC, etc… a) Le circuit direct : Ce circuit est utilisé dans le secteur agricole, artisanal, également pour des produits techniques, appareils managers, informatique… Il est nécessaire pour