Bic Force Et Faiblesse

* permettre à l’entreprise d’élaborer un plan stratégique clair et de le diffuser dans toutes les directions de l’entreprise. 2- le rôle opérationnel du marketing: * communiquer auprès des clients via les prospects en grand nombre; * renforcer la force commerciale par des actions de communication, de marketing direct et par des supports d’aide à la vente. *assurer le lancement d’un nouveau produit sur le marché; *rechercher de nouveaux axes de développement auprès des segments cibles…………..

· hétérophile, il prône l’usage d’un produit mais il n’est pas crédible car il a été payé. Exemple : l’insuline a été développée par rapport au prescripteur, le médecin. On change et on l’adepte par rapport au patient en créant un petit bic auto-injectant. Au final le prescripteur est sensible car le patient se sent mieux. · Quels sont les services et produits complémentaire proposés ? Exemple : le cinéma c’est pour voir un film. Il faut se dépêcher d’aller s’assoir pour avoir une

diagnostic marketing : le SWOT, force faiblesse, opportunité, audace. Les études de marché. La démarche SCP : Segmenter le marché, Cibler, Positionnement. Le MIX marketing : politique des 4P. Partie 2. Identifier les outils de la démarche marketing. Diagnostic de l’entreprise sur son marché : l’analyse SWOT. On parle de diagnostic externe pour parler d’opportunités et de menace « Opportunities / Threats » Du coté interne pour les forces et les faiblesses. « Strength / Weaknesses ». pour

|(COMMUNICATION | Exemple de problématique d’ordre stratégique Connaitre les besoins et les attentes de ses clients Analyser le potentiel de croissance du marché Mieux connaitre les forces et les faiblesses de ses concurrents Etude de l’image de sa société. Exemple de problématique d’ordre opérationnel Recherche de nouvelles idées Etudier son positionnement prix. Ou nous situons nous ? Renforcer son réseau de vente mais comment ? Mettre

des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 2 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 3 Streagth Weakness Opportunity Threat SWOT Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Externe Interne Position ANALYSE  de l’entreprise I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables

minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification. Détermination du nombre d'activités et de leur coordination (relations entre chacune). Exemple de relation au niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer un surcroit de valeur pour le client. * Il

corps social à partir du moment où le pouvoir est tenu pour légitime. Si c’est le cas, on reconnaît forcément à celui-ci la faculté de se procurer les moyens nécessaires à son exercice. En revanche, lorsque le pouvoir n’a de légitimité que par la force ou lorsqu’il outrepasse ses prérogatives qui lui ont été accordées par les citoyens, il n’y a plus d’impôt mais exaction ou spoliation. En d’autres termes, l’impôt ne relève pas de l’arbitraire, en droit et en fait, le pouvoir d’imposer et le consentement

| | |Effectuer un diagnostic statégique de l'entreprise |Mesurer la position compétitive, les forces et faiblesses de la firme | |Nos forces et nos faiblesses nous permettent elles d'exister sur le | | |marché ? |

protocoles actuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Les protocoles SEPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 La problématique BIC IBAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 LE DEPLOIEMENT DU SEPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 La situation à fin 2006 . . . . . . . . .

caractéristiques. L’idée est que du coup l’entreprise va développer une stratégie par DAS. (Ex : DAS de Bic : téléphone, stylo, parfum..).Ces produits qui correspondent à des mêmes DAS répondent aussi à un même FCS. II.2. Le diagnostic fonctionnel Principe : repérer les forces et faiblesses par fonction. Comment ? au niveau global ou de chaque DAS On étudie les forces et les faiblesses de l’entreprise par fonction. Les fonctions ne sont pas toujours les mêmes, il faut vraiment identifier