Bic Macro Environnement

Comptabilité, Gestion financière, Fiscalité • Droit : commercial, social • Management : stratégie et organisation, management opérationnel • Communication : communication écrite, orale, événementielle • Gestion des ressources humaines : environnement, recrutement, gestion administrative, la paie • Langue (LV1) • Informatique et nouvelles Technologies COMMENT Y ENTRER ? Conditions d’admission : Pour entrer dans cet établissement, trois étapes sont nécessaires : • 1ère étape : Etude du

affaires : indemniser les victimes d’accidents avec la plus grande célérité ; enfin opérer par voie d’acceptation en réassurance ou coassurance dans les pays membres de la Conférence Interafricaine des Marchés d’Assurance (CIMA). 1.2 Organisation et Environnement de la FEDAS 1.2.1 Organisation de la FEDAS 1.2.1.1 Structures de décisions Pour le bon fonctionnement de ces différentes structures, FEDAS dispose de certains organes chargés de prendre les grandes décisions qui doivent orienter les axes principaux

S. Mayol cours de marketing + 15 4- Evolution du marketing S. Mayol cours de marketing + 16 4- Evolution du marketing S. Mayol cours de marketing + 1234567- les besoins le comportement d’achat la consommaction le marché et son environnement la segmentation l’étude de marché la prévision de la demande 1ère Partie Le Marché 17 + 1- Définition 2- Caractéristiques 3- Classifications 1 Les besoins 18 + S. Mayol 19 cours de marketing + 20 1- Définition  Selon le Larousse

oxalate- ttt Acidose Lactique : RADIO FM (réhydratation, alcalinisation, dailyse/dichloroacétate, insuline, Oxygénottt, facteur déclenchant, mesures de réa) Examen du pied diabétique : FHM (fissure, hyperkératose, mycose) Diag diff du micro/macro PRLnome : Fiers de Mes DIGITIS en BETHON(fonctionnelle, macroprolactinémie, déconnexion, Iatro cf BETHON, grossesse, IRC, hypoT, IHC, SOPK)(BZD, oestrogènes, ATC, anti-HTA, opiacés, neuroleptiques)  DERMATO :  dermatoses prurigineuses : GDM Va

pour notre pays, le statut de supermarché du monde. Une politique soucieuse de la parité, de la cohésion et de la paix sociales, et qui offre des opportunités à notre jeunesse, ainsi qu’à la femme congolaise. Par-delà le maintien de la stabilité macro-économique, l’émergence passe par la rationalisation et la stimulation de l’activité dans les secteurs porteurs de croissance, parmi lesquels, prioritairement, l’agriculture, les mines et les hydrocarbures. Je réaffirme donc Mon engagement à

mettras en place) - Inconvénient : stratégie formatée tt le monde pareil selon taille de l’E Chapitre 1 : Diagnostics = analyse de l’existant I / Diagnostic externe A) Analyse PESTEL Etude du macro environnement Identifier les facteurs pouvant pénaliser ou valoriser les organisations (influences environnementales 1) POLITIQUE - Stabilité gouvernementale - Fiscalité - Régulation du commerce extérieur (embargo

Marketing sociétal (conscient de la société)  Marketing direct  Trade marketing ou co-marketing S. Mayol cours de marketing fondamental 9 1ère Partie : Le Marché 1- les besoins 2- le comportement d’achat 3- la consommaction 4- le marché et son environnement 5- la segmentation 6- l’étude de marché 7- la prévision de la demande 10 1- Les besoins 1- Définition 2- Caractéristiques 3- Classifications 11 1- Définition • • Selon le Larousse, le besoin est « une aspiration naturelle et souvent inconsciente »

L’environnement de l’entreprise L’environnement de l’entreprise Le Microenvironnement Banques et assurances Fournisseurs Clients Entreprise Intermédiaires Concurrents Administration locale L’environnement de l’entreprise Le Macro environnement Technologique Politico-légal Economique Entreprise Socioculturel Naturel / Ecologique Démographique 4-2- Caractéristiques de l’environnement international 4- L’environnement international a-L’environnement démographique

l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle

.........................4 A - DE PROFONDES MUTATIONS EN COURS ...................................4 1. Un environnement plus instable........................................................4 2. Le développement des services.........................................................4 3. La mutation du secteur industriel......................................................5 4. Un environnement financier bouleversé ...........................................6 B - DONT L’APPAREIL D’ANALYSE NE REND QUE