Bic Management

N O F R I S K P R O F E S S I O N A L S WH E R E L E A D E R S L E A R N. Asset Liability Management Designed as an introduction to the management of a bank’s assets and liabilities, this training provides participants with a solid base for managing financial exposure due to currency, interest rate and liquidity risks. Objectives • Understand the tools commonly used in interest rate risk management • Establish an effective ALM policy (understand derivatives products and their role in ALM) •

Synthèse (p231) Travail préparatoire: 1. Au cour d'une fusion, les deux entreprises rencontre des difficultés en matière d'intégration d'équipes, car tout d'abord chaque entreprises possède ses propres employés qui ont souvent les mêmes rôles, la nouvelle entreprise issus de la fusion ne peut se permettre de garder tant d'employer qui réalisent les même taches, c'est pour cela que une fusion entraîne souvent des licenciements. 2. Le nouvelle ensemble sera endetté car le groupe Sanofi doit

GESTION A PART ENTIERE L’Activity Based Costing (ABC) et l’Activity Based Management (ABM) favorisent une meilleure perception des coûts et de la rentabilité, entre autres, des produits et des clients. Il s’agit de techniques permettant d’identifier les facteurs de coûts réels et les économies de coûts potentielles. Sur la base des résultats de sa mise en oeuvre, l’on peut affirmer que l’ABC est une technique de management à part entière qui a dépassé le stade expérimental. LETTRE D’INFORMATION

livraison ou d’entreposage. Flux tendu : Acheminement régulier, en temps utile, de produits destinés à être vendus immédiatement, sans stockage. Gerbage (stacking): Opération consistant à superposer des contenants. Gestion de la qualité (Quality management) : Ensemble des activités de planification, de direction et de contrôle destinées à établir ou à maintenir la qualité de la production, compte tenu des attentes des clients et de leur évolution. Palettier (Rack) : Rayonnage pour palettes, composé

leurs clients. Le dernier défi consiste à optimiser le pilotage de la performance commerciale et y intégrer la dimension de rentabilité de la relation client. Les banques doivent mettre en place un système de pilotage décliné à chaque niveau de management et adapté aux besoins spécifiques de chaque acteur (directeur général, directeur commercial, chargé de clientèle). Aujourd’hui, les banques disposent d’outils de reporting et de pilotage peu adaptés, au contexte multicanal notamment, où la gestion

normes constituent selon Mintzberg « le ciment qui tient toutes les pierres de la bâtisse| | |de l’organisation ». | D’après « Management, voyage au centre des organisations ». 1989, éditions d’organisation Henry MINTZBERG

www.e-tahero.net SEMINAIRE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Professeur: Mme JALLAL Rachida Année Universitaire 2008/2009 PROGRAMME Chapitre introductif: Introduction à la GRH - relations entre les courants de management et la GRH - objet et définition de la GRH: - optique gestion du personnel - optique GRH Chapitre 1: Pratique de la gestion actuelle et prévisionnelle des RH - Gestion actuelle - Gestion prévisionnelle GPEC - les outils de la Gestion prévisionnelle Chapitre 2: L'acquisition

Près de 1 000 personnes, réunies dans des workshops, ont participé à la définition des quatre valeurs du Groupe : Innovation, Synergie, Performance et Citoyenneté. Pour que ces valeurs ne restent pas des vœux pieux, un séminaire «Valeurs et Management» a ensuite été organisé afin de déterminer des plans d’action opérationnels pour l’adhésion de chacun à ces valeurs et leur mise en œuvre dans la stratégie du Groupe CDG. Ainsi, ces valeurs constituent désormais, un référentiel quotidien pour

Culture entrepreneuriale : GESTION DU CHANGEMENT SOMMAIRE : I .INTRODUCTION : 1. définition de la gestion du changement 2.historique. II. Changement inévitable : 1. changement environnemental 2 .Outils prévisionnels III. Changement organisationnel planifié : 1. définition 2. processus de changement. 3. Principes et facteurs du changement 4. conduite du changement. IV-Conclusion I.INTRODUCTION : 1. DEFINITIONS : Pour arriver à la définition de

climat social répond à une préoccupation majeure de la part de la direction. Il s’agit d’anticiper toute forme de risque interne selon des objectifs relationnels, structurels et stratégiques dans une volonté d’amélioration de sa gouvernance, de son management et de sa conduite. a) L’objectif relationne l Il a pour but de détecter les malaises, de remédier aux sources de frustration et de connaître les besoins et revendications du personnel. Il s’agira notamment d’analyser et mesurer la