Bic Matrice Bcg

relative au produit, les attributs étant tantôt fonctionnels tantôt psychologiques). Basé sur le prix. C’est la stratégie de domination par les coûts avec les économies d’échelles (exemple de BIC avec les industries du plastique. En dominant cette activité de transformation, BIC arrive à développer des économies d’échelles donc des produits à très bas coûts. « Pouvoir de marché »). La focalisation. On se focalise sur un couple spécifique produit / marché

VI- La stratégie du produit  VII- La stratégie du prix  VIII- La stratégie de distribution  IX- La stratégie de communication  MARKETING STRATEGIQUE I- L’ATTRACTIVITE DU MARCHE 1- LA COURBE D’EXPÉRIENCE:  Historique: En 1925, le BCG (Boston Consulting Group) a constaté que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à chaque doublement cumulé de la production. 1- LA COURBE D’EXPÉRIENCE:  Définition: Le lien entre l’expérience cumulée

Introduction…………………………………………………………………………………...............................2 I) Présentation……………………………………………………………………………...............................3 1) Histoire de Bic…………………………………………………..………………………………………..3 a. Le stylo à bille Bic……………………………………………………………………….3 b. stylo à bille BIC, aux briquets………………………………………………………4 c. Après les briquets BIC, le Groupe mise sur les rasoirs………………….4 2)Mission…………………………………………………………………………………………………………..5 3)Effectifs…………………………………………………………………………………………………..…….5 II) Finalités

obligatoirement. Source des tendances Faith popcorn : s apuyer sur minimum 4 tendance Connaitre toute les tendances Societé immatériel : Assurance, achat sur internet, home banking, e-banking, i tunes-ebook ) Societé du prêt aà jeter : Bic, aliment, cartouche d’encre, appareil photo, couverts, bouteille d’eau, les lentilles) Nomadisme : Ordinateur portable, Voiture, Gps, villo, ordi portables, ipod, emballage individuel et refermable. Cocoonig/ émission de cuisine, tele achat, location

approvisionnement, Infrastructure et système, développement technologique -Courbe et effet d’expérience : Permet de faire des anticipations sur la production et la baisse des coûts. L’augmentation du volume, baisse du prix marginal. Henderson (BCG) Quand une entreprise double sa production ses coûts baissent de 25% (Parties prenantes de l’entreprise Impact social Gouvernance d’entreprise : manière dont l’entreprise est dirigée et contrôlée Relation

diversification   Métier biscotte ; Biscotte sans sel, biscotte bio = étend une gamme à l’intérieur du domaine d’activité, la diversification c’est de mettre en place une activité avec des FCS différents. Bic = diversification marketing (produit plastique jetable) diversification avec bic marine      Vision globale : le cadre de référence   Histoire Cadre de référence • Vocation • Finalité • Valeurs • Ethique Cohésion stratégie/cadre de référence Exemple : Toulouse Castelnaudary

minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification. Détermination du nombre d'activités et de leur coordination (relations entre chacune). Exemple de relation au niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer un surcroit de valeur pour le client. * Il

produit service analogue类似的 ou identique同样的) - fondement théorique des stratégies de coût : l’effet d’expérience - observations empiriques全凭经验的 : « l’entreprise qui a les couts les plus bas a aussi la production cumulée累计产量 la plus important » - BCG (Boston consulting group) : cabinet international qui s’est intéressé à la notion d’avantage concurrentiel. : « le coût unitaire单位的 total d’un produit tend à趋向 diminuer d’un %constant恒定的 chaque fois que le volume total de production double. » Courbe曲线

la somme des compétences détenues par l’entreprise. Exemple : d’un coté le métier du jetable, de l’autre le métier du luxe (Bic et Mont blanc). Bic détient une compétence, ils sont les meilleurs du marché pour tout ce qui est jetable. Mont blanc détient les performances technologiques et marketing pour créer du luxe. C’est d’abord un problème de compétence et de métier. Bic ce n’est pas son boulot de faire du luxe. HSBC c’est la banque d’affaire : B to B La caisse d’épargne c’est la banque de

supériorité relative au produit, les attributs étant tantôt fonctionnels tantôt psychologiques). Basé sur le prix. C’est la stratégie de domination par les coûts avec les économies d’échelles (exemple de BIC avec les industries du plastique. En dominant cette activité de transformation, BIC arrive à développer des économies d’échelles donc des produits à très bas coûts. « Pouvoir de marché »). La focalisation. On se focalise sur un couple spécifique produit / marché. Un produit pour un segment