Bic Portefeuille De Marque

Diagnostic stratégique de l’entreprise Bic  Présentation : L’entreprise Bic est une entreprise familiale (Marcel Bich) d’envergure internationale. Elle est implantée à l’étranger depuis plus de 60 ans et présente dans plus de 170 pays. C’est une marque mondiale reconnue et réputée, elle est présente sur 3activités principale : la papeterie, les rasoirs, et les briquets. Mission de Bic : Bic est fabriquant et distributeur d’articles de papeterie, de rasage, et de briquets, fonctionnels et pratiques

Positionnement : produit/cible -> établir des objectifs quanti en pdm sur le secteur/CA global -> établir des objectifs quali : notoriété/image Partie 2 : plan opérationnel du lancement : - Produit/service -> définir offre produit, son portefeuille Mettre en place carte structure : organisation 1) Réflexion : taille de notre gamme Gamme courte ou longue -> définir offre service (les + proposés) * temps -> 30 minutes chronos * livraison -> 24/24 * Présentation * Argent *

commercialisés par BIC. L’entreprise se diversifie également dans les articles de sport de glisse aquatique (filiale BIC Sport) et dans les objets promotionnels marqués (filiale BIC Graphic). C’est un groupe multinational implanté sur les 5 continents. C’est avant tout une marque, qui possède des filiales mais aussi un portefeuille d’autres marques. Les produits Les articles de papeterie Les produits BIC représentent l'essentiel du marché de la papeterie. Chaque jour, Bic fabrique et

Marketing : BIC Sommaire Présentation de BIC sport et analyse stratégique Présentation du produit Étude de marché Politique de prix Politique de communication BIC Sport Historique : 1979 : Création de la branche BIC Sport SA destinée aux sports nautiques comme le surf. BIC Sport développe des embarcations de tous types, de la planche de surf au dériveur. Sa dernière innovation en la matière est un Kayak gonflable ultra-résistant (YakkAir). BIC bénéficie de l'image d'une love marque. Paradoxalement

Du jetable au recyclable et à l’hybride: le cas du groupe BIC® 2010 PRESENTATION DE LA MISSION STRATEGIQUE Le groupe BIC continue à se développer…et ses dirigeants souhaitent poursuivre cette expansion, dans un contexte réglementaire européen qui a changé récemment. C’est la raison pour laquelle les dirigeants font appel à vos services pour conduire un « état des lieux » du groupe. Bien évidemment, les dirigeants attendent dans ce contexte délicat vos recommandations. Vous appuierez

Benavent Sommaire INTRODUCTION I) Présentation de l’entreprise A) Historique de Bic B) Caractéristiques de l’entreprise II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction Avec 24 millions d'articles de papeterie

Introduction…………………………………………………………………………………...............................2 I) Présentation……………………………………………………………………………...............................3 1) Histoire de Bic…………………………………………………..………………………………………..3 a. Le stylo à bille Bic……………………………………………………………………….3 b. stylo à bille BIC, aux briquets………………………………………………………4 c. Après les briquets BIC, le Groupe mise sur les rasoirs………………….4 2)Mission…………………………………………………………………………………………………………..5 3)Effectifs…………………………………………………………………………………………………..…….5 II) Finalités

1) Entreprise : BIC Le groupe BIC est une société qui a été fondée le 25 octobre 1945 par Marcel Bich (1914-1994) et son associé Edouard Buffard (1908-1996) dont le siège social se situe à Clichy. Depuis 1993, Bruno Bich (enfant de Marcel Bich) est nommé Président et Directeur Général du Groupe BIC, succédant ainsi à Marcel Bich. L’entreprise est principalement reconnue pour ses stylos qu’elle commercialise sous la marque BIC, BIC Kids ou Conté, en 1950 , BIC lance son premier stylo

est difficile aux autres, voilà le talent » Henri Frédéric Amiel 2 Introduction Le talent d’une entreprise, voilà une question qui pourrait celle d’un cours de philosophie, sauf que ce n’est pas le cas ici. Ici, l’entreprise en question est Bic et son talent c’est justement ce qu’on va essayer de déterminer. En tout cas, même s’il ne s’agit pas de traiter un sujet de philosophie, nous pouvons dire que ce philosophe suisse du 19ème a donné une définition du talent qui colle parfaitement à l’étude

STRATEGIE.…………………..…19 5.1 La stratégie de BIC.……………………...………………………..19 5.2 La recherche de relais de croissance.………………...……..20 Problématique : Afin d'étendre son marché et de crée une nouvelle source de croissance, Bic doit-elle développer sa stratégie générique ou se lancer et se diversifier dans un domaine qui lui permettrait de changer son image de marque et de monter en gamme? 1. DEFINITION du problème à traiter Le Groupe Bic est une société cotée en bourse fondée le 25 octobre