Bilan Humain 14 18

BILAN SOCIAL 2011 BNP PARIBAS S.A. 2011 SOMMAIRE 1 – EMPLOI 11 12 13 14 15 16 17 18 19 – – – – – – – – – EFFECTIFS PERSONNEL EXTÉRIEUR EMBAUCHES AU COURS DE L’ANNÉE CONSIDÉRÉE DÉPARTS PROMOTIONS ET AUGMENTATIONS CHÔMAGE TRAVAILLEURS EN SITUATION DE HANDICAP ABSENTÉISME CONGÉS p2 p8 p9 p 10 p 11 p 13 p 13 p 14 p 15 2 – RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES ACCESSOIRES 21 22 24 26 – – – – RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES SOCIALES ET FISCALES HIÉRARCHIE DES RÉMUNÉRATIONS CHARGES ACCESSOIRES PARTICIPATION

entre le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines dans le parcours de recherche de la performance. C’est dans cette perspective que cet article se situe en traitant les pratiques du contrôle de gestion sociale et son apport à la performance des entreprises au Maroc. En effet, la singularité de notre travail réside dans le fait que nous avons étudié et analysé le pilotage de la performance sociale et du capital humain suite à l’association de deux disciplines différentes, mais

......... 7 Section II : Les mesures de réponse affective..............................................18 Section III : Les mesures de réponse conative.............................................20 CHAPITRE II : LES BILANS DE CAMPAGNES : UNE APPROCHE DE MESURE DE L’EFFICACITE PUBLICITAIRE..................................................26 Section I : Les bilans de campagne..............................................................26 Section II : Les instruments

L’ensemble des techniques de motivation du personnel 2) Le rôle du responsable RH consiste à :  définir la politique générale de l’entreprise  assurer le recrutement des meilleures compétences  acquérir, développer et fidéliser le capital humain 3) Dans les PME-PMI, la GRH a pour objet :  de définir l’organisation de l’entreprise  d’ajuster au mieux, les savoirs, les savoirs-faire et les savoirs-être des hommes disponibles et potentiellement membres de l’entreprise, au niveau de chacune

RAPPORT D’ALTERNANCE 2ème ANNÉE DE DUT GEAUniversité Claude Bernard – Lyon 1 IUT Lyon 1 – Bourg-en-Bresse 2018-2019 Cynthia NAYRAND IUT LYON 1 DUT Gestion des Entreprises et des Adminis- trations Du 1er octobre 2018 au 14 juin 2019 Maître d’apprentissage : Mme Claudette LONJARET Professeur suiveur : Mme Carole HERZIG Professeur lecteur : Mme Sylvie MOREL RAPPORT D’ALTERNANCE 2ème ANNÉE DE DUT GEA Comment participer à l’amélioration du suivi des salariés dans l’entreprise ? SAINT-TRIVIER-DE-COURTES

élargissement du portefeuille des compétences et des missions - Une augmentation de l’externalisation N°2017-37 OCTOBRE 2017 L’analyse inédite de plus de 16 000 offres d’emploi diffusées en 2005 et en 2015 relatives à la fonction Ressources Humaines met en évidence d’importantes évolutions. Ces changements concernent la nature de postes, les compétences attendues, les missions confiées, les méthodes de travail (utilisation des SIRH, des outils de reporting...) mais aussi les configurations

Bilan social Résultats 2009 Sommaire 1 Emploi Effectifs Travailleurs extérieurs Embauchages au cours de l’année considérée Départs au cours de l’année considérée Promotions Personnes en situation de handicap Absentéisme 5 6 – 15 15 16 – 19 20 – 23 24 25 26 – 28 2 3 4 5 6 7 8 Rémunération Montant des rémunérations Hiérarchie des rémunérations Charges accessoires Charges salariales globales 29 30 31 31 31 Conditions d’hygiène et de sécurité Accidents du travail et de trajet

interviewés au semi-hasard. Taux de sondage de 5 à 10% du lundi au dimanche au prorata des vols et départs de navires. Périodes de réalisation : Sondage aéroport : du 27 décembre 2005 au 25 janvier 2006 - Équipe de 15 enquêteurs. Sondage gare maritime : du 18 au 31 août 2005 - Équipe de 8 enquêteurs. Questionnaire : le questionnaire a été validé par le promoteur de l’étude. Il comportait une soixantaine de variables (durée d’administration moyenne de 25 à 30 minutes) - Il a été traduit en anglais. Traitement

ajoutée……………………………………...........…13 1. Evolution de la production…………………………………………………………………...........13 2. Evolution de la valeur ajoutée…………………………………………………………….............14 IV. : Evolution de l’investissement………………………………………………………….............14 V. : Les investissements directs étrangers dans le secteur T/H en Tunisie ………………….............14 Section 2 : Le commerce extérieur du secteur T/H…………………………………………………..16 I. : Evolution des exportations…………………………………………………………………….....16 1. Principaux produits

rentabilité d’une institution bancaire: Cas de la BOA-Bénin LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Evolution du capital Tableau 2 : Répartition du capital social en pourcentage Tableau 3 : Evolution du personnel de 2000 à 2008 Tableau 4 : Evolution du total bilan de la BOA-Bénin (en million de francs) Tableau 5 : Evolution des masses bilancielles actifs (en million de francs) Tableau 6 : Evolution des masses bilancielles passifs (en million de francs) Tableau 7 : Evolution des charges de la BOA-Bénin sur la