Bilan Humain 14 18

présentons l’état actuel de la recherche sur le capital immatériel à travers six articles représentatifs. DOI:10.3166/RFG.207.85-92 © 2010 Lavoisier, Paris 1. Ce dossier fait suite à une journée sur le capital immatériel organisée à Montpellier, le 18 juin 2010, par les deux coordinatrices. Cette journée, qui a rassemblé une cinquantaine de participants, a été organisée par l’université Montpellier 1 et le Groupe Sup de Co de Montpellier avec le soutien de l’Association francophone de comptabilité

Mourad Hamayed El Mili Consultant M. André Azoulay M. Abderrahim Harouchi Conseiller Royal Professeur en chirurgie et en orthopédie pédiatriques. M. Bousselham Hilia Consultant Mustapha Jebbari Zakia Lalaoui Ressources Humaines Développement & Marketing M. M’Hamed Ellatify Commerçant Mme Khadija El Bekri Artisane Mme Malak Ben Chekroun Administratrice nationale IPEC, (International Program Eradication of Children's Work). Abdessamad Assari Badie

11 L’offre de l’ECEMA 11 Chiffres clés 12 Organisation humaine 13 DEUXIEME PARTIE : RAPPORT D’ACTIVITES PROFESSIONNELLLES 14 Intégration au sein du Département Entreprises 14 Mes missions 15 I. La gestion des offres de stage 15 Réception des offres d’alternance 16 Validation des offres d’alternance 16 Diffusion des offres d’alternance 16 Envoi des CV 17 I. Les actions commerciales 18 La collecte de la taxe d’apprentissage 18 Les actions évènementielles 19 II. Le développement du Centre

 I - L’Entreprise, les flux et la Comptabilité 1) L’Entreprise a) Définition L’Entreprise est une organisation qui met en œuvre des moyens matériels ou humains plus ou moins importants dans le but de produire, d’échanger ou de faire circuler des biens ou des services. De façon générale, une entreprise est un organisme financièrement indépendant produisant pour le marché, des biens ou des services. Ainsi, un individu ou un groupe d’individu exerçant une activité destinée à

5. RESSOURCES HUMAINES ........................................................................ 12 5.1 IDENTIFICATION DES BESOINS EN MAIN-D’ŒUVRE ........................................... 12 5.2 ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE ............................................................. 12 6. LES RISQUES DU PROJET ........................................................................ 13 7. CALENDRIER DE RÉALISATION................................................................. 14 8. RESSOURCES

3.2. Méthodologie d`approche 3.3. Méthodologie de collecte d`informations 3.4. Méthodologie de traitement des informations Chapitre 4 DIAGNOSTIC DE XXXXXXXXXXXX 4.1. Une offre de services précaire 4.2. Des procédures inefficaces 4.3. Bilan de la Société Tsitononina Chapitre 5 RECOMMANDATIONS POUR UNE XXXXX RENTABLE 5.1. Analyse de l’environnement interne de TSITONONINA 5.2. L`environnement externe 5.3. Les recommandations pour rentabiliser le xxxxxxxxxxx CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

l'entreprise _________________________________________________________________________ 13 PLAN STRATEGIQUE DE L'ENTREPRISE __________________________________________________________________ 14 Evolution prévisionelle du marché ______________________________________________________________________________ 14 Stratégie de Marketing ___________________________________________________________________________________________ 15 Stratégie de Production __________________________________________________________________________________________

Mai 1915 : la division marocaine perce le front allemand mais lorsqu’ils redescendent Pétain n’a pas prévu de les protéger. La culture de guerre n’est pas une simple moquerie de l’adversaire, l’allemand est une bête que l’on hait. Ce n’est plus un humain. Septembre 1915 : vaines tentatives des français pour percer le front allemand (100 jours d’offensives/365) 1916 : Verdun = horreur du front = boue, cadavres, gaz, eau polluée, plus de 500 000 soldats de chaque côté, 7000 canons qui tirent pendant

des RH 9 11. Système d’information (ce descriptif doit être succinct et faire ressortir l’apport de l’environnement SI dans les réalisations et performances de l’entreprise) 9 12. Innovation et R&D 9 13. Structure financière (3 dernières années) 9 14. Etats financiers 2009-2011 10 Chapitre II : Projet de développement de l’entreprise 11 Stratégie de l’entreprise 12 1. Synthèse globale du projet 12 Genèse du projet 12 Stratégie du projet 12 Axes de développement 12 Programme d’investissement

APERÇU CONSOMMATIONS 10 SYSTÈMES D’INFORMATION RESSOURCES HUMAINES EFFECTIF MASSE SALARIALE FORMATION 11 12 AMENAGEMENTS ET CONSTRUCTIONS COMMUNICATION PERFORMANCES FINANCIÈRES RÉSULTATS FINANCIERS APERÇU SUR LES FILIALES CTM-MESSAGERIE S.A. CTM-TOURISME S.A. 13 13 15 16 23 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ETATS FINANCIERS CTM-SA COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES CTM SA BILAN CTM SA ETAT DES SOLDES DE GESTION TABLEAU DE FINANCEMENT