Bilan Humain 14 18

au PIB[12], l’effort de formation recule de 0,1 point (1,6 %, après 1,7 % en 2009). Les entreprises demeurent le principal financeur (41 % des dépenses totales). L’État et les régions interviennent à parts quasi égales avec, respectivement, 15 % et 14 % du total. Cependant, alors que la dépense de formation des entreprises recule (-2,9 %) et que celle des régions stagne (-0,7 %), les dépenses de l’État pour la formation augmentent à nouveau de manière soutenue (+7 %, après +8 % en 2009). Les salariés

Société anonyme Code d’incitation aux investissements B 16470 1996 Droit commun Route de la Marsa- GP 9- Km 14, BP 658 – 2070 La Marsa (00 216) 71 778 555 (00 216) 71 778 500 adwya@adwya.com.tn www.adwya.com.tn Tunisienne TN000725 0012 Principal 21 juin 2007 - la construction, l'équipement et l'exploitation d'une unité de production de produits pharmaceutiques à usage humain et vétérinaire; de produits pharmaceutiques de tous produits de base ou annexes de réactifs; de produits cosmétiques

34 2. DISCUSSION DES RESULTATS ........................................................................................... 35 3. PLAN D’ACTION A METTRE EN ŒUVRE ........................................................................... 37 III. BILAN PERSONNEL ET PROFESSIONNEL ....................................................................... 38 CONCLUSION ............................................................................................................................ 39 ANNEXES

1- L'organisation 5.1.1- Les Ressources Humaines et les coûts liés 5.1.2- L'organigramme 5.2- L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces 6- DOSSIER ETUDE FINANCIERE 6.1- La structure de l’investissement 6.2- La structure du financement : 6.3- Le remboursement de l’emprunt : 6.4- L’analyse des produits et des charges d’exploitation 6.5- Le Compte de Résultat prévisionnel ou plan des ventes et des coûts 6.6- Le bilan 6.7- Le plan de financement 6.8- L’analyse

l'administrateur délégué, Daniel, le directeur commercial, avec comme employé Rui et Eden, Harold, le directeur Technique, avec comme employé Arnaud, Geoffrey, le directeur Financier, avec comme employé Hugo et Guilherme et enfin, la directrice des ressources humaines, Laura Sower avec comme employée Gabriella et moi-même. Après cela, les semaines ont passé sans trop de changement par rapport à la mini-entreprise mais nous avons eu un soucis avec notre Administrateur délégué, qui a changé d'école au tout début

1945 : capitulation allemande => paix possible en Europe * 2 septembre 1945 : capitulation japonaise après le bombardement atomique des américains sur les villes Hiroshima et Nagasaki (6 et 9 août 1945) Diff entre 1e G.M et 2e G.M sur bilan humain => 14-18 = 90% de morts militaires 39-45 = (+) 52% de morts cilvils Csq Démographique : (-) naissances et (+) mortalité France espérance de vie => (-) 8 ans => vieillissement pop° Des villes rasées, des infrastructures détruites :

Répartition des centrales nucléaire dans le monde …….……………………… page 5 Reformes des centrales et de la sécurité nucléaire ……………………………. page 6 Plans mis en place pour éviter un autre Tchernobyl ………………………….. page 7 Bilan des coûts économiques, sociaux et écologiques ………………………… page 8 Conclusion …………………………………………………………………….. page 9 Annexe ……………………………………………………………………….. page 10 Index ………………………………………………………………………….. page 11 INTRODUCTION

de la France contre l’Axe suite à l’attaque de la Pologne le 1er septembre 1939. D. Bilan Humain de la seconde guerre mondiale Bien qu’il soit difficile d’établir un bilan précis des pertes humaines de la 2e guerre mondiale, on estime que ce conflit a fait 40 à 60 millions de victimes, c’est-à-dire 4 à 5 fois plus que la 1ère guerre mondiale. La 2e guerre mondiale a duré près d’un an de plus que la guerre 14-18. Alors que les victimes de la 1ère guerre mondiale étaient essentiellement des militaires

Les limites de la numérologie L’être humain appartient à une famille, à un milieu, à une culture, à un pays, il côtoie certaines personnes… Ces facteurs exogènes influent sur le devenir de sa personne et peuvent limiter fortement sa volonté d’évoluer ou au contraire la stimuler ardemment. Les interprétations sont fonction de la qualité du Numérologue ou des concepteurs du logiciel mais il est généralement admis que rien ne peut remplacer la consultation humaine où la numérologie sert de support de

de sous-traitance pour le groupe THALES 10 Chaîne de valeur du secteur de la sous-traitance 11 Enseignements TMI vs Filière 12 Analyse PESTEL 14 Analyse 5+1 de PORTER 15 Représentation de l’analyse de PORTER 16 Problématiques des secteurs TMI 17 L’entreprise 18 Carte d’identité 19 Chaîne de valeur TMI & position 19 Synthèse financière/Bilan économique 20 Organisation 21 Analyse des fonctions stratégiques de TMI 22 Conclusion 24 LE GROUPE Le Groupe THALES " Toujours