Bilan Patrimoniale

ACTIVITES ET MISSIONS PONCTUELLES a) Préparation et élaboration du bilan et du compte de résultat b) Etablissements des travaux fiscaux II°) DEUXIEME PARTIE : TVA dans la restauration : impactes fiscaux, comptables et financiers à court terme INTRODUCTION (du thème de l’étude) A IMPACTES FISCAUX 1. INCIDENCES SUR UNE DECLARATION DE TVA a) Les acteurs concernés b) Les outils disponibles 2. INCIDENCES SUR LE BILAN a) Le cadre juridique : les textes de lois… b) Les limites juridiques

accordée aux minoritaires dans les actifs ou titres remis à l'entreprise. L'écart entre le coût ainsi déterminé et la valeur comptable de cette quote-part avant l'opération constitue un résultat de cession. Les actifs remis figurent toujours au bilan consolidé pour la valeur qu'ils avaient avant l'opération. Les actifs entrant figurent à leur juste valeur. Les intérêts minoritaires sont déterminés sur ces mêmes bases et l'écart d'acquisition ne porte ainsi que sur les éléments acquis. 211 - Actifs

Le bilan fonctionnel Il est construit à partir du bilan comptable retraité. La partie stable : long et moyen terme * Emplois stables : montant brut des immobilisations (durée d’utilisation d’au moins un an). * Ressources stables : capitaux propres + amortissements et provisions d’actif + emprunts (à plus d’un an) + provisions pour risques et charges Ressources stables – Emplois stables = Fonds de Roulement Net Global (FRNG). La partie circulante : court terme (moins d’un an) *

opérations enregistrées durant l’exercice concernent-elles la période écoulée et elle seule ? inversement , des opérations concernant cette période ne sont-elles pas enregistrées dans un autre exercice ? ➢ Tous les soldes apparaissant au bilan représentent-ils des éléments d’actif et de passif existant réellement ? ➢ Ces éléments d’actif et de passif sont-ils évalués à leur juste valeur ? ➢ Les documents financiers sont-ils correctement présentés ? ➢ Les documents financiers

Champ d'application IFRS 3 s'applique à une transaction ou à un autre évènement qui répond à la définition d'un regroupement d'entreprises. En revanche, elle ne s'applique pas : • la formation d’une coentreprise ; • l’acquisition d’un actif ou d’un groupe d’actifs qui ne constitue pas une entreprise. Dans de tels cas, l’acquéreur doit identifier et comptabiliser les actifs individuels identifiables acquis (y compris les actifs qui répondent à la définition - et qui satisfont aux critères

nature en 3 catégories symétriques de charges et produits afin de faire apparaître 3 activités distinctes : - Activité d’exploitation, - Activité financières, - Activité exceptionnelle. Les opérations en capital sont reprises uniquement dans le bilan. Question n° 2 : QRM2 Que comprennent les charges d’exploitation ? a) Les dotations aux amortissements b) Les pénalités sur retard de paiement c) Les charges financières d) Les commissions sur services bancaires e) ARNC 0920611280209d78 [115]

INTRODUCTION………………………………………………………………………..........2 PREMIERE PARTIE : ANNEE 2008 3 1. PRESENTATION DU BILAN FONCTIONNEL ANNEE 2008 4 2. SOLDES ET EQUILIBRES FINANCIERS ANNEE 2008 5 3. SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION ANNEE 2008 6 4. CALCUL DES DIFFERENTS RATIOS ANNEE 2008 7 5. CALCUL DE LA CAF AVEC LES DEUX METHODES POUR L’ANNEE 2008 9 DEUXIEME PARTIE : ANNEE 2009 10 6. PRESENTATION DU BILAN FONCTIONNEL ANNEE 2009 11 7. SOLDES ET EQUILIBRES FINANCIERS ANNEE 2009 12 8. PRESENTATION

Casino ajoute 104 grammes pour la présence dans le magasin. De quoi se lancer dans de grandes réflexions sur l'acte d'achat : les 41 grammes de la rubrique emballage s'expliquent par le choix du pot de verre. De même, une boîte de conserve affiche un bilan de 225 grammes de CO2, si elle provient de France, et de 305 grammes si elle vient d'Ukraine avec, dans les deux cas, un transport par camion. Le distributeur, dont les travaux ont été financés à hauteur de 20 % par l'Agence de l'environnement et

ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l'activité : • Etablir le budget de trésorerie. • Elaboration du compte de résultat et bilan prévisionnel de Janvier à Juin N+1. • Réalisation de synthèses de scénarios : variation des ventes et variation des délais de paiements des clients. • Analyse du budget de trésorerie et proposer des solutions. • Répondre à diverses questions concernant

calcul des cotisations sociales (URSSAF, POLE EMPLOI) mais aussi la rédaction des contrats de travail et des licenciements. Et pour finir le dirigeant s’occupent de la gestion du cabinet, le conseil vis-à-vis des clients et la présentation du bilan comptable.