Bilan Social Individuel

différentes entités sont le plus souvent restées juridiquement distinctes tout en se soumettant à un organe de direction unique, afin d'éviter les inconvénients du gigantisme d'une seule société intégrant des activités diverses. Les comptes individuels des différentes entités ainsi rassemblées se sont alors révélés insuffisants à traduire l'activité commune et les relations internes. A cet effet, le Bureau des standards comptables internationaux (International Accounting Standards Board ou 

77-769 DU 12 JUILLET 1977 RELATIVE AU BILAN SOCIAL DE L'ENTREPRISE (JO DU 13) Art. 1er - Au titre III du livre IV du Code du travail sont ajoutées les dispositions suivantes : CHAPITRE VIII _ Bilan social Art. L. 438-1 - Dans les entreprises et organismes énumérés aux alinéas 1 et 2 de l'article L 431-1 ainsi que dans les entreprises mentionnées à l'article L 438-9, le chef d’entreprise établit et soumet annuellement au comité d'entreprise un bilan social lorsque l'effectif habituel de l'entreprise

chronologie du stage) ▪ Page de couverture/page de titre ▪ Remerciements ▪ Sommaire ▪ Introduction ▪ Présentation de l’entreprise ← Raison sociale (dénomination) ← Siège social (plan de localisation) ← Statut juridique (entreprise individuelle/sociétaire) ← Domaine d’activité ← Historique de l’entreprise ← Effectif salarial/organisation des services (organigramme) ← Capital/chiffre

Université de Printemps de l’Audit Social © GROUPE ESSEC / CTD - I.A.S - 2404051144 Emmanuel ABORD DE CHATILLON Maître de Conférences, IUT et IREGE, Annecy, France Alain AKANNI Professeur, ISG Dakar, Sénégal Thierry ARDOUIN Professeur, Université de Rouen, France Mohamed BACHIRI Président AGEF, Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal

croissante des structures de l’entreprise et de leur environnement favorise les salariés qui connaissent bien l’entreprise et sa culture. Ils n’auront pas de mal à s’adapter et seront plus vite opérationnelle. = Une promotion joue le rôle d’ascenseur social et peut donc par la même favoriser la cohérence interne de l’entreprise. Malgré cela la promotion interne n’est pas accessible à tous. En effet les employeurs sont sélectifs dans le choix des candidats pour les postes d’encadrements, car le management

inconnue Informations bilans N (31/12/2009) N-1 (31/12/2008) ÉVOLUTION (%) TOTAL DU BILAN (ACTIF TOTAL) 48 374 667 € 42 929 486 € 12,68 % CA NET 29 970 818 € 27 621 470 € 8,51 % RESULTAT NET 4 331 385 € 1 603 088 € 170,19 % BILANS Comptes annuels: Ils comprennent la liasse avec le bilan dans son intégralité, le compte de résultat et les annexes. Vous disposez de l'information légale et officielle telle que publiée par l'INPI et les greffes. Actif du bilan 2009 Clôturé le : 31/12/2009

qu’il m’a laissé entrevoir. Chapitre 1 : Présentation Générale Du Cabinet Soft Alternative : 1- Fiche technique du cabinet « Soft Alternative » : Raison social Sté Soft Alternative Forme juridique S.A.R.L Forme d’impôt IS Activité Consulting comptable, financier, juridique, fiscal et social Capital 100 000,00 DH Parts/valeur 1000 parts/100,00DH Adresse Rue Cadi Ayad, Résidence la Rencontre Immeuble G, 1er étage n°552, Tanger Téléphone 05 39 94 03 02 Fax 05 39 94 34

La phase d’accueil, de bilan et d’orientation est modulable. Elle permet au jeune de s’installer dans le foyer, d’y prendre « ses marques » et, en même temps, un bilan actif se déroule sur le plan professionnel à travers d’expériences courtes de formation, de stages et un bilan médical. Cette phase débouche sur la mise en place d’un projet personnalisé concernant aussi bien la vie au foyer et à l’extérieur que les étapes de formation envisagées. Ce projet individuel, bien évidemment révisable,

FIBEN b La base risques 3 Composition de la cote Banque de France a La cote d’activité b La cote de crédit 4 L’indicateur des dirigeants B) La démarche de la cotation 1 Le rôle des analystes 2 La saisie de bilans 3 Le dossier de cotation 4 Les fiches d’aide à la cotation C) L’après cotation, le temps de la communication II - La nouveauté ASCOT, système d’aide à la cotation A) La présentation d’ASCOT 1 Les étapes de la mise en

Gestion des ressources humaines Gestion des conflits, dysfonctionnement et représentation du personnel. Au niveau individuel, les sanctions vont de l’avertissement au licenciement. 1) Licenciement pour motif individuel : a) Comportement fautif : donne lieu à sanction disciplinaire * licenciement pour cause réelle et sérieuse : ex : retards ou absence répétées et non justifiées, non respect de consigne de sécurité * Licenciement pour faute grave : ex : altercations