Bilan Social Individuel

Table des matières 1/ Développer et identifier la problématique choisie 3 A/ Définition 3 B/ Les concepts de base et le diagnostique 4 C/ Les acteurs 5 La direction générale 5 La fonction RH 5 Les partenaires sociaux 5 Les managers 5 D/ Les enjeux  d’une GPPEC 5 Pour l’entreprise  5 Pour les salaries 5 E/ Schéma de base de la GPPEC 6 F/ Gestion prévisionnelle 7 G/ Gestion préventive 7 Dimension de risque / sécurité 7 Dimension

conditionnent d’abord sa situation au sein de l’entreprise et puis ses rapports avec le corps administratif (directeurs, gérants, supérieurs hiérarchiques, .....). On peut également cerner ces variables dans les éléments suivants : rémunération, relations sociales, conditions du travail, temps du travail, style de commandement, carrières, participation, communication, syndicat, autonomie, responsabilité....., c’est pourquoi les entreprises doivent constamment mettre en place des politiques qui visent à améliorer

apprenti  pas de RH 2. Fin du XVIII° début XX°  Développement de l’industrialisation  Apparition de l’organisation du travail (Taylor)  le patron gère le personnel mais que au niveau de la paie  Apparition aussi des secrétaires du bien-être social  améliore conditions de vie des salariés (logement, chauffage) que sur un plan externe à l’entreprise  Apparition de solidarité entre ouvriers  caisse en interne par les ouvriers pour quand accident du travail d’un ouvrier 3. Première moitié

siècle. Ce fonctionnement véhicule une forme patriarcale d'organisation économique où le patron est à la fois le père et le maitre de ceux qui travaillent sous ses ordres. Les relations hiérarchiques sont ainsi organisées et insérées dans uns système social et économique parfaitement maitrisé au service de l'entreprise et du patron qui prend en charge le personnel depuis sa naissance jusqu'à sa mort. La gestion de la main d'œuvre est alors décrite comme un moyen pour les patrons de construire une relation

il est constitué d’une action spécifique d’aide et, le cas échéant, d’un ensemble d’autres aides coordonnées. Pour en garantir l’efficacité, cette action spécifique ciblée sur un ou quelques objectif(s) précis sera intensive et de courte durée. Un bilan sera mené par l'équipe pédagogique à l'issue de chaque période afin de définir conjointement les suites à donner (poursuite du PPRE, définition d'un nouveau PPRE, organisation d'une Réunion d'Equipe Educative ...). a) Repérage des élèves

initiale et souhaitent progresser dans leur vie professionnelle grâce à l'obtention d'un diplôme ou l'acquisition de nouvelles compétences. Les différentes modalités de départ en formation Le Droit Individuel à la Formation Le DIF permet à tout salarié de devenir acteur de sa formation, en accord avec son employeur. DIF : quel salarié êtes-vous ? Salarié en CDI : Chaque salarié cumule 20 heures de formation par an, dans la limite de 120 heures

l’activité doit être prépondérante (ex : le boucher qui possède une exploitation agricole d’élevage) Les personnes imposables : Il s’agit des exploitants individuels. L’EI n’a pas de personnalité juridique, c’est une réalité économique et sociale, seul l’exploitant à la personnalité juridique. La conséquence fiscale est que l’entreprise individuelle n’a pas la qualité de contribuable ce qui veut dire que dans un 1 er temps on calcul le bénéfice réalisé par l’entreprise mais dans un 2nd temps, le bénéfice

particularité de devoir calculer à leur niveau le résultat fiscal mais de ne pas payer l'impôt correspondant. Ce sont les associés qui sont personnellement redevables de l'impôt sur le revenu ou de l'impôt sur les sociétés pour la fraction du résultat social correspondant à leurs droits dans les bénéfices de la SDP. Sont notamment soumises au régime fiscal des SDP, les sociétés en nom collectif, les sociétés civiles lorsqu'elles ne sont pas soumises à l'IS, les sociétés en commandite simple, les EURL

salarié qui peuvent être réalisées en dehors du temps de travail (refus possible du salarié qui ne constitue pas une faute susceptible d’entraîner son licenciement). B- Les formations à l’initiative du salarié DIF (droit individuel à la formation) CIF (congé individuel de formation) Peut être demandé par tout salarié au prorata du temps Peut être demandé par tout salarié sous certaines travaillé : correspond à 20 heures annuelles de formation conditions : 24 mois d’ancienneté en CDI dont

LES OPERATIONS DE TRESORERIE CHAPITRE 15 : les encaissements sur vente CHAPITRE 16 : les décaissements sur achat CHAPITRE 17 : les effets de commerce PARTIE 5 : LES DOCUMENTS DE SYNTHESE CHAPITRE 18 : le compte de résultat CHAPITRE 19 : le bilan CHAPITRE 20 : l’annexe PARTIE 1 : LE DROIT COMPTABLE CHAPITRE 1 : le code de commerce I. Définition Les articles du code de commerce figurent dans la loi du 30 avril 1983 relative à la mise en harmonie des obligations comptables des commerçants