Bill Gates Management Style

Fondateur et PDG de IKEA 6-Serge Rajaonarison directeur général du réseau CECAM 7-Jack Welch : Fondateur et PDG Général Electric 8-Warren Buffet : Financier 9-Michael Dell : Fondateur et PDG de DELL 10-Carlos Ghosn : PDG du Groupe Renault et Nissan 11-Bill Gates : Fondateur et PDG de Microsoft 12-Xavier Niel le fondateur et PDG du groupe ILLAD 13-Bernard Arnault : PDG du groupe LVMH 14-Lakshmi Mittal Fondateur et PDG du groupe MITTAL 15-Mark Zuckerberg : Fondateur de Face Book 16-Zouzar Bouka : PDG du Groupe

Management d'équipe 1. Introduction Une entreprise est composée : - D’hommes - De produits / service - D’un marché Définition du marché : le marché est le cumule de la demande et la solvabilité 600 000 entreprises se créée en France chaque année 45 000 ne survivent pas 1-2 ans donc plan de reprise et 70 000 en temps de crise Parmi elles 5% des entreprises ne se remettent pas après une opportunité de ne pas déposer le bilan Si 20% marge sur un client, s’il est défaillant, il faudra 5

quatre valeurs : ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité) ; – le métier de l’entreprise : pour Darty, ce sera le service après-vente ; – les mythes : ils sont issus de son histoire ; ce peut être des personnes (Steve Jobs, Alain Afflelou, Bill Gates…) ou des périodes particulières de la vie de l’entreprise (fusion, nationalisation, privatisation…) ; – les rituels qui rythment la vie de l’entreprise (fête, départ en retraite, embauche…) ; – les symboles : logos, mascotte, signalétique, tenue

Synthèse 7 - La culture d’entreprise 1. Les objectifs de la culture d’entreprise 1.1 Qu’est-ce que la culture d’entreprise ? A. Définition La culture d’entreprise donne son style à chaque firme, tout en étant immatérielle. M. Thévenet définit la culture d’entreprise comme un ensemble de références partagées dans l’entreprise, consciemment ou pas, qui se sont développées et construites tout au long de son histoire. La culture est un actif stratégique dont l’entreprise peut tirer parti pour l’atteinte

quatre valeurs : ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité) ; – le métier de l’entreprise : pour Darty, ce sera le service après-vente ; – les mythes : ils sont issus de son histoire ; ce peut être des personnes (Steve Jobs, Alain Afflelou, Bill Gates…) ou des périodes particulières de la vie de l’entreprise (fusion, nationalisation, privatisation…) ; * les rituels qui rythment la vie de l’entreprise (fête, départ en retraite, embauche…) ; * les symboles : logos, mascotte, signalétique

est une personne dont les qualités, la personnalité et l’autorité naturelle sont tels qu’ils suscitent l’adhésion de son personnel sans discussion. Exemple de chefs charismatiques : Bill Gates (Microsoft), Steve Jobs (Apple). * Le management taylorien ------------------------------------------------- Le management taylorien est la conséquence directe de l’organisation taylorienne du travail avec d’un côté celui qui agit et de l’autre celui qui pense et donne les ordres. Dans l’organisation scientifique

définit quatre valeurs : ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité) ; – le de l’entreprise : pour Darty, ce sera le service après-vente ; – les  : ils sont issus de son histoire ; ce peut être des personnes (Steve Jobs, Alain Afflelou, Bill Gates…) ou des périodes particulières de la vie de l’entreprise (fusion, nationalisation, privatisation…) ; – les qui rythment la vie de l’entreprise (fête, départ en retraite, embauche…) ; – les  : logos, mascotte, signalétique, tenue vestimentaire

BTS M.U.C Management MANAGEMENT & « LEADER SHIP » La tendance actuelle, dans la grande distribution comme ailleurs, est à ce que les managers renforcent leurs qualités managériales. Cela est motivé par la nécessité d’avoir des repères dans l’entreprise, dans un environnement submergé d’informations, d’activités commerciales en réseau, de complexité technologiques des solutions de gestion, de versatilité du client. Autre élément explicatif : le transfert des compétence de la hiérarchie

L3 M.I.A MANAGEMENT & « LEADER SHIP » Evolution du management motivé par la nécessité d’avoir des repères dans l’entreprise, dans un environnement submergé d’informations, d’activités commerciales en réseau, de complexité technologiques des solutions de gestion, de versatilité du client, de risques financiers. Autre élément explicatif : le transfert des compétence de la hiérarchie aux managers opérationnels malgré la concentration de certaines activités telles que la logistique ou l’achat

Silicon Valley ». . Le cas Steve Jobs est très intéressant du point de vue managérial, car il s’inscrit à l’encontre de l’idéologie managériale dominante qui a cours en France depuis quelques dizaines d’années. Selon cette école managériale, le management le plus efficace et le plus épanouissant est le fait d’un manager participatif, diplomate, disponible, délégatif, patient, compatissant or Steve Jobs est décrit comme un véritable dictateur, fixant des délais impossibles, gouvernant par diktats