Billabong Chiffre D Affaire

IMMERSION DANS LE MONDE DE L’ENTREPRISE Remerciements Je tiens à remercier Aurélie Delanne, responsable du magasin Billabong à Anglet, qui m’a permis de découvrir le monde de l’entreprise, et qui m’a suivie tout au long de cette expérience. J’exprime également ma gratitude aux trois autres membres de l’équipe Jérôme Carvel, Audrey Solmeron, et Xabi Lagauzère pour l’accueil convivial qu’ils m’ont accordé, et pour m’avoir expliqué le fonctionnement du surf shop et les notions fondamentales

directeur général de la marque. Avec, pour la partie textile, des board-shorts et une gamme Néoprène (combinaisons, gilets...) intégrée à la collection été 2007 et qui sera renforcée cet été. Côté mode, la marque, qui réalise les deux tiers de son chiffre d'affaires sur l'homme, entend se féminiser et vise les juniors, qui représentent 10 % de son activité. Une offre junior garçon (4 à 16 ans) a été intégrée en 2006, et la première collection junior fille sera lancée à l'hiver 2008. Licences et sponsoring

marquants depuis la création de cette compagnie aérienne. Il s’agit, après avoir mis en avant les points forts et les points faibles de AIR TAHITI NUI depuis son lancement, soit après 7 années d’activité, d’effectuer une analyse des premiers résultats chiffrés en terme de taux de remplissage, mais également d’origine du trafic (connaissance des clients) chez ATN, d’une étude du marché et donc de la concurrence… Nous mettrons alors en lumière une définition précise des pistes et orientations nouvelles

[pic] Table des matières Introduction 3 I. Les chiffres clés 3 A) Les chiffres du marché de la chaussure de sport 3 B) Croissance et profit 4 II. L’offre et sa commercialisation 5 A) Nature et segmentation 5 B) L’organisation de la distribution et prix de vente 6 III. L’ANALYSE DE LA DEMANDE 7 A) Les modes de consommation 7 B) Le type d’achat (plaisir, renouvellement, équipement,….) 7 C) Les dépenses ou le panier moyen 8 D) Les tendances

063 € | |Centre |2 288 118 |295 € |674 518 € | Source SGI/chiffres 2008 (en millions de $US) L’achat de produits sport Textile et chaussure sport Achat de chaussures de sports* 40% Types de chaussures achetées • Tennis46% • Spécifiques5% • Baskets11% • Chaussures de marche18% • Jogging

Canada. III°) LES DIFFERENTS ACTEURS Red Bull : L'annonceur Red bull est une marque de limonade gazeuse énergisante. Le siège de la société est installé à Fuschl am See, qui est un petit village situé à vingt kilomètre de Salzbourg (Autriche). Le chiffre d’affaire annuel est { hauteur de 1,6 milliards d’euros et compte 1 800 employés. RED BULL CRASHED ICE UE Organisation d'Evénement En seulement quinze ans, son créateur : Dietrich Mateschitz, est devenu milliardaire en popularisant sa boisson

soif. L’heure est aux hippies, à la vie au jour le jour, et l’ambition carnassière des yuppies n’est pas encore de rigueur. Mais ces petits boulots seront, pour certains, à l’avant poste de compagnies générant aujourd’hui des millions d’euros de chiffre d’affaire, et représentant dans l’esprit des consommateurs, des valeurs identitaires fortes et un lifestyle unique. La société Oxbow est créée à Pont-Audemer en le 1er avril 1985 par une passionnée de Windsurf, Isabelle Cachot et par le surfeur Fabrice

façon moins idéologique (c’est-à-dire peu ou prou pour les valeurs véhiculées et plutôt pour ses nouveaux produits issus de l’extension de la gamme), Quiksilver s’interroge sur le fait de savoir si la société n’est pas en train d’évoluer vers « une affaire globale » alors qu’elle est partie d’une communauté. La société ne s’interdit à présent plus d’étudier de nouveaux secteurs à l’instar du golf et des chaussures. Notre client est par conséquent confronté à plusieurs interrogations liées à

3 I. Présentation de l’entreprise 4 A. L’origine de Décathlon 4 1. Quelques dates 5 2. Les autres points de ventes 6 3. Marques Passions et Composants 6 4. Quelques chiffres 8 B. Décathlon Mont-Saint-Martin 10 5. Zone de chalandise 10 6. Les concurrents 11 7. L’agencement du magasin 11 8. La gestion de l’équipe 12 9. La théâtralisation

l’entreprise fabriquait 380 000 voiles par an. Bic Sport en comparaison produit 65 000 unités par an, mais cela concerne sans distinction la planche à voile comme le kayak ou encore le surf, les autres secteurs dans lesquels officie également Bic Sport. Le chiffre d’affaire de la planche à voile représentait 95% de celui de Bic Sport en 1985 quand aujourd’hui il ne représente plus que 25%. Aujourd’hui, l’entreprise Neil Pryde détient entre 10 et 20% des parts du marché et se place en tant que leader reconnu