Blake Et Mouton

La grille de Blake et Mouton : le questionnaire, testez votre style d'encadrement Le questionnaire suivant va vous permettre de réaliser un auto-diagnostic de votre profil de manager selon la grille de Blake et Mouton. Notez si ces affirmations sont, pour vous, vraies ou fausses. Partea superioară a machetei |  | | OUI 

La grille managériale de Blake et Mouton (1964) Alexandre Réveillaud 13/12/2011 La grille est une représentation comportementale d’un leadership. Sur l’axe des abscisses, la préoccupation de la production (de 1à9), sur l’axe des ordonnées la préoccupation pour les personnes (de 1à9), et un axe motivation, mesuré par la peur (négatif) et le désir (positif). 1.1 (production basse, personnel bas) Style appauvri * Modèle de gestion qui délègue et disparaît. Approche

ROBERT BLAKE (21 janvier 1918 – 20 juin 2004) Blake est né le 21 janvier 1918, il a étudié la psychologie à l'université de Berea, puis il a obtenu une maîtrise en 1941 et un doctorat. en 1947. Il est resté à l'Université du Texas en tant que professeur jusqu'en 1964, obtenant un deuxième doctorat en 1992. Dr Blake à également enseigné à Harvard, Oxford et Cambridge et à travailler a « Tavistock clinic » à Londres. JANE MOUTON (15 avril 1930 – 7 décembre 1987) Jane Mouton a étudié les

La grille de Blake et Mouton - KEYROS management http://www.keyros.net/article-1743577.html Plus Mercredi 1 février 2006 La grille de Blake et Mouton La grille de Blake et Mouton est un outil simple pour comprendre les caractéristiques, et surtout les conséquences, de notre style d'encadrement. Le manager autocratique organise le travail en solitaire, le distribue, surveille l'exécution et contrôle les résultats. Le manager démocratique au contraire aide ses subordonnées à s'organiser et

charisme personnel de la part du dirigeant, des relations de confiance avec les salariés, une attention permanente à leurs préoccupations. 4. La grille managériale de Blake et Mouton Avant de répondre aux questions posées, il paraît nécessaire de définir chaque style de direction au regard des deux critères de la grille de Blake et Mouton qui pourront être explicités à l’aide d’exemples. – Le style (9.1.) tend à être abandonné. Donnant la priorité absolue à l’efficacité de la production sur le facteur

tache ; Le leadership orienté vers l’employé . L’approche axée sur les comportements • Entre 1950 et 1970 , BLAKE ET MOUTON ont construit une grille d’analyse à partir de deux variables clés : – L’ implication dans la production ( taches) – L’intérêt pour le personnel ( les relations humaines) . L’approche axée sur les comportements la grille de gestion Blake et Mouton 2 axes perpendiculaires : – L’axe horizontal représente l’intérêt pour la production ; – L’axe vertical représente

(fonctionnelles à décisionnelles) mais également en enrichissant des postes et le travail en équipe. Plusieurs théoriciens ont travaillé sur les styles de direction à partir d’études de nombreuses entreprises. De ce fait, Likert, Tannenbaum, Schmidt, Blake et Mouton ont classé les styles de dirigeants. Rensis Likert •Style autoritaire – exploiteur : Management par la peur et la contrainte. Communication partant du sommet. Décision prise et imposées par le haut, sans concertation. •Style autoritaire paternaliste

l’idée que les entreprises qui le mettent en œuvre sont souvent les plus efficaces. Ce modèle de management présente néanmoins des limites : stress excessif, insuffisance de recul ou de créativité des collaborateurs… ( D’autres auteurs comme Blake et Mouton (Les deux dimensions du management, 1969) ou Tannenbaum et Schmidt (dans un article célèbre paru dans la Harvard Business Review en 1973) ont étudié les différents styles de direction en fonction, respectivement, du degré d’intérêt porté aux salariés

En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. 3 KURT LEWIN McGregor Douglas RENSIS LIKERT Les principaux auteurs BLAK ET MOUTON HERSEY ET BLANCHARD Partie 1 les différents styles de management 5 LEWIN Kurt 1890 - 1947 : Docteur en philosophie. 6 LEWIN Kurt (suite) La dynamique de groupe Selon Kurt Lewin, il est plus aisé de faire évoluer un groupe qu’une personne

leurs collaborateurs (Analyse de l’intervention de M. Patrick Dixon); • Analyser et comprendre les différents styles du leadership (Approche statique, Goleman, Collignon); • Comprendre les styles modernes de leadership. Grille d’analyse de Blake & Mouton, Approche de contingence de Fiedler, leadership situationnel de Blanchard & Hersey ); • Comprendre les implications pratiques du leadership sur la performance des équipes; • Synthèse sur le leadership (Analyse de l’intervention du Dr. Ed Oakley