Blake Et Mouton

Consultatif : M consulte S avt de prendre des décisions, reste le seul décideur, encourage l’esprit d’équipe Participatif : tous les menbres participent à la prise de décision, esprit d’équipe =régle, infos circulent librement, mana non directif BLAKE ET MOUTON => paternaliste à opportuniste basé soit sur l’humain soir sur les résultats Style de direction classés selon intérêt porté par le dirigeant SCHMIT ET TANMENBAU Ils ont étudié : Degré d’autorité du manager Degré de liberté des subordonnées

’ERH l e d s r u Les aute Elton MAYO MCGREGOR A. MASLOW K. LEWIN HERZBERG Black & Mouton Robert R. Blake et Jane Srygley Mouton ont travaillé au département de la psychologie de l'Université de Texas pendant les années 1950 et 1960 ensembles. Ils sont connus pour le développement de la " Grille " Directoriale comme une structure pour comprendre le behaviour directorial à l'origine. Black & Mouton la grille managériale la grille managériale Le style 9.1: le management est fondé sur

structure de communication ? c) L’évaluation : rappelez les éléments sur lesquels porte l’EAE (Entretien annuel d’éva­ lua tion) en général. Analyser le mode d’évaluation proposé par Mme Hermine. d) Le style de management : rappelez les travaux de Blake et Mouton et caractérisez le style de management de Mme Hermine. Vers quel style allez­vous aider Mme Hermine à évoluer ? 2 Recommandations Suite à vos travaux d’analyse, il apparaît prioritaire de modifier certaines pratiques en termes de communication

Les styles de direction A. En fonction des relations sociales.   La grille managériale de Blake et Mouton. Ils proposent  5 styles de direction. (Graphique degré d'intérêt pour le social, intérêt pour les hommes/ degré d'intérêt pour la production, la technique) 1,1: Le manageur va s'effacer devant les procédures et les règles du métier Ex: 9,1: Fort souci de la technique, domaine dans lequel il est compétent. Le social ne l'intéresse pas. Il a une relation fondé sur l'autorité et l'obéissance:

aux clients ; - Vendre ; - Assurer le retour de l’information vers l’entreprise (sentiments des différents clients) ; - Visite des clients (entretenir les relations) 3) Les styles de vendeurs et d’acheteurs Robert R. BLAKE et Jane S. MOUTON ont conçu le travail du vendeur en fonction en fonction de deux dimensions : - l’intérêt porté à la vente et - l’intérêt porté au client Ces deux dimensions donnent naissance à une grille qui permet d’identifier cinq types

par les résultats de l'entreprise. Le management participatif est celui qui paraît obtenir le plus de motivation et d'implication des salariés, permettant aux entreprises qui le pratiquent d'être souvent plus performantes que les autres. R. Blake et J. Mouton ont opposés dans leur grille managériale 2 conceptions de management : soit le manager à un comportement centré sur l'atteinte des objectifs, soit il à un comportement centré sur les relations humaines. Des dirigeants peuvent être adeptes du

déterminer le style de management 2 théories s'opposent :  - La personnalité du manager qui détermine le style. - La personnalité de l'équipe qui détermine le style.     Le style selon la personnalité du manager.    1- La grille manègeriale de Blake et mouton. Le style de management dépend :  - L'importance accordée à la tâche. (= centré sur la réalisation des objectifs du travail ) gradué de 1 à 9 - L'importance accordée aux relations humaines. gradué de 1 à 9  Importance accordée à la tâche 1

différents auteurs ayant analysé les styles de direction, de commandement ou de management suivant la terminologie adoptée par les uns ou les autres. Les principaux auteurs qui seront traités tels que Kurt Lewin, Rensis Likert, Douglas MC Gregor, Blake & Mouton et Hersey & Blanchard, ont été d'un grand apport pour la relation entre direction et subordonnés au sein des organisations. 2.1- Kurt Lewin et les styles de commandement Au niveau de ses recherches, K. Lewin s’est concentré sur deux questions

________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de

________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de