Blake Et Mouton

contrôle des rétroviseurs et des angles morts •  Stress •  Les feux qui ne fonctionnent pas •  Mauvais état du véhicule •  Conditions météorologiques •  Age ou expérience du conducteur •  ... 2. LE VOTE PONDERE   Synonyme Méthode de Blake et Mouton.  But Cet outil est utilisé pour provoquer et accélérer un choix lorsque les données sont qualitatives.   Principe Technique de sélection finale du problème que le groupe souhaite résoudre en premier, à partir des résultats d'un vote simple

et possible dans toutes les structures. Il apparait toutefois que les entreprises qui adoptent ce style de management soient plus performantes. Likert conseille donc la mise en place du management participatif. 2.2.2 La grille managériale de Blake et Mouton La pratique habituelle d’un manager, qui révèle son style de management, peut se définir par rapport à deux dimensions : L'intérêt pour la production (souci porté aux activités, aux décisions, aux structures, aux procédures et aux méthodes qui

l’intérêt qu’ils posent sur l’obtention des résultats, ce dernier caractérisant plus Madame Dupuis. Comme elle est axée sur les résultats, il serait sage de suivre des cours sur les relations humaines (voir la grille de gestion réalisé par Robert Blake et Mouton.) Cette grille permet essentiellement d’évaluer les styles de leadership en vue de former les gestionnaires à se comporter presqu’idéalement lors de changements dans l’entreprise. Si on veut que ceux-ci soient bien acceptés, il faut canaliser

collectif. Système participatif : confiance mutuelle/ motivation par l'implication et la décision/ rapports de coopération, responsabilités déléguées/ décisions collectives/ contrôle individuel et collectif. Les 5 styles de leadership de Blake et Mouton : Leader autocrate : Préférence à la PO au détriment des personnes, planifie, décide, recherche l'efficacité par l'obéissance aux règlements et procédures. Leader social : préférence aux besoins des personnes, aux relations, à l'ambiance

dirigeants axés sur les employés sont généralement plus productifs que ceux des dirigeants axés sur la production. Selon la grille managériale de Blake et Mouton Cette grille est un outil qui sert à comprendre les caractéristiques, et surtout les conséquences d’un style de leadership adopté. Elle a été mené par Rober Blake, médecin et Jane S. Mouton, psychologue, Les deux américains formalisent un modèle d’action managérial suivant deux axes gradués de 1 à 9 qui présente les deux préoccupations

employés — constitue par ailleurs l’une des caractéristiques clés des études menées ultérieurement par les universités d’Ohio State et du Michigan. Section 3 : La grille managériale Qu’est-ce que la grille managériale? Œuvre de Robert Blake et Jane Mouton, la grille managériale offre une représentation bidimensionnelle des styles de leadership . Elle s’articule autour de new styles fondamentaux, « l’ intérêt pour les personnes et « l’intérêt pour la production », qui s’inspirent fortement

caractéristiques déterminées par l’approche des traits distinctifs (l’éloquence, la motivation et le charisme). f. Selon la grille managériale de Blake et Mouton Cette grille est un outil qui sert à comprendre les caractéristiques, et surtout les conséquences d’un style de leadership adopté. Elle a été mené par Rober Blake, médecin et Jane S. Mouton, psychologue, Les deux américains formalisent un modèle d’action managérial suivant deux axes gradués de 1 à 9 qui présente les deux préoccupations

McGregor, cela dépend des types de subordonnés. Il évoque 2 catégories d’individus au travail : les X (sans ambition, sécurité du travail répétitif) et les Y (ambitieux, courageux) -> il faut donc autoritaire pour X et participatif pour Y. Blake et Mouton constatent que le comportement se définit en fonction de 2 axes : intérêt porté par la direction à la production et aux relations humaines . Tannenbaum et Schmidt démontrent qu’il existe une multitude de styles de direction. Hersey et Blanchard

de chef de projet repose sur un leadership. Les relations ne sont pas fondées sur des relations hiérarchiques. - Les travaux de quelques théoriciens >les styles de direction de Tannenbaum et Schmidt >les deux dimensions du management de Blake et Mouton >les théories X et Y Mac Gregor >le management situationnel de Hersey et Blanchard Dans un management hiérarchique, l'autorité n'est que très rarement remise en question. Le management de projet contrairement au management hiérarchique ne

prendre en compte les phénomènes affectifs...Ce courant des relations humaines a débouché sur deux grandes avancées en management : les théories de la motivation (Maslow, McGregor et Herzberg) et celles du leadership (Lewin, Argyris, Likert, Blake et Mouton).→ Le courant managérialHenry Mintzberg a pris en compte les organisation comme des entités sociales (groupement d'individus ayant des relations entre eux). Il a donc été l'un des premier à présenter une typologie des organisations. Il s'est concentré