Blc Bank

Chapitre I : Bienvenue à la BMCE Bank Section 1 : Introduction de la BMCE Bank Fiche signalétique de la BMCE Bank Historique Chiffres clés Conseil d’administration Organigramme Principaux Actionnaires Filiales de la BMCE Bank Section 2 : Différents produits de la BMCE Bank Comptes

NADOR ATTIJARIWAFA BANK Introduction……………………………………………05 PARTIE I : Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK…….06 Chapitre 1 : Le groupe ATTIJARIWAFA BANK…………06 Chapitre 2 : l’Agence SAKIA AL HAMRA………………...10 PARTIE II : AIDA l’application gérante des opérations à ATTIJARIWAFA BANK…………………………………….12 Chapitre 1 : Présentation de AIDA…………………….......12 Chapitre 2 : Les fonctions de AIDA …………………….…13 Conclusion……………………………………………22 2009/2010 2 OUIAM EL KAABOUCH ISTA NADOR ATTIJARIWAFA BANK Avant tout développement

commercialisation de cigarettes et produits du tabac. khalid.benghanem@altadis.com assia.bouaine@altadis.comATTIJARI WAFABANK banque o.ghomari@attijariwafa.com BIMO Fabrication de biscuits, gaufrettes et pâtisseries industrielles. j.hachimi@bimo.co.ma BMCE BANK banque mnaciri@bmcebank.co.ma azermouni@bmcebank.co.maCNSS Assurances abdelkebir.badalla@cnss.ma LYDEC distribution eau+électricité Jm.patissout@lydec.co.ma NAREVA Holding Investissement en énergie et environnement c.hadouiri@nareva-ona.com f.kadiri@nareva-ona

suivantes virent la croissance de la Royale Marocaine d'Assurances fortifiée, sa rentabilité renforcée et sa notoriété améliorée. Le second tournant fut, sans aucun doute, la participation de la Royale Marocaine d’Assurances à la privatisation de BMCE Bank dans le cadre d'un consortium de partenaires de renom. C’est ainsi qu’en décembre 1998, accompagnée des partenaires Commerzbank et UBP, la compagnie procéda au rachat des parts du GAN dans Al Wataniya et l'Alliance Africaine d'Assurances. L'absorption

Comptabilité de la BMCE BANK, Tout d’abord, je tiens à remercier toute l’équipe pour son accueil, son aide et son intérêt à me donner un coup de main, pour me familiariser avec le travail et à faire des recherches concernant mon rapport . En poursuivant mes études a l’ université j’ai effectué mon stage de 1 er année a la direction de la comptabilité pendant une période de trois semaines au sein de l’un des prestigieux groupes marocains : Le Groupe BMCE Bank. Dans la direction

Travail de recherche scientifique Le microcrédit est il un moyen efficace de lutter contre la pauvreté ? Table des matières Introduction3 1. Conceptualisation: Le microcrédit5 1.1 L’origine du microcrédit et la Grameen Bank…………………………………………………………….5 1.2Qu’est ce que le microcrédit?...........................................................................................6 1.3 Les acteurs du microcrédit………………………………………………………………………………………...7 2. L’expansion du microcrédit

Le Groupe Attijariwafa bank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, avec plus de 4,2 millions de clients et 11 000 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 21 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers

En dépit du principe de l’universalité adoptée par la loi, chaque banque marocaine se distingue par un métier qui lui est propre, un savoir faire, une expertise. Et pour cela elle décline ouvertement une stratégie conforme à sa vocation. La BMCE BANK est indiscutablement la première banque de l’international. Ses implantations à l’étranger sont un atout majeur. Le puissant groupe financier a une crédibilité hors frontière, lui permettant d’exercer d’autre métier notamment dans la banque d’affaire

plans stratégiques accusent des retards, leurs résultats restent fort louables. Les bilans d'étape des plans sectoriels ne sont pas manifestement logés à la même enseigne. Selon une étude de l'observatoire de l'entrepreneuriat (ODE), relevant de BMCE Bank, il se trouve que « certains plans enregistrent des progrès, alors que d'autres sont plus ou moins à la traîne ». Celui qui semble s'en sortir le mieux est le plan Azur qui tire à sa fin. Les dernières statistiques, reprises par le document de l'ODE

GESTION DES CHEQUES DEMATERIALISES : Bank Al Maghrib a créé le Système Interbancaire Marocain de Télé compensation (SIMT) afin de moderniser les systèmes de paiement au Maroc. Le SIMT a permis à ce jour la dématérialisation des virements compensation. Cette nouvelle normalisation est devenue opérationnelle depuis le 1ernovembre 2006. Pour répondre aux exigences de Bank Al Maghrib dans le cadre de la dématérialisation des chèques, EXEMPLE : la BMCE BANK a lancé une nouvelle méthode dans le but