Bmci Oujda

Dahir l’office chérifien des postes des télégraphes et des Téléphones.  C’est { partir de l’année 1952, qu’une nouvelle dimension du service postal fut introduite avec notamment la création de sept services régionaux (Casablanca, Meknès, Fès, Rabat, Oujda, Marrakech et Agadir) et la nomination de 7 directeurs à la tête de chaque région.  Indépendant en 1956, le Royaume du Maroc reprend son autonomie postale et les séries d’usage courant sont { l’effigie du souverain chérifien.  Le 13 novembre1963

* Banque populaire du Maroc : groupe composé de 11 banques populaires régionales. Il dispose du plus vaste réseau d'agences et de la plus large base clientèle au Maroc. * Arab Bank Maroc : filiale de la banque jordanienne Arab Bank. * BMCI : filiale du Groupe BNP Paribas. * Crédit agricole du Maroc. * Crédit du Maroc : filiale du groupe Crédit agricole SA. * CFG Group : banque d'investissement marocaine. * CIH : filiale depuis 2005 du Groupe CDG. * Société générale

les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire d’Oujda, Succursale Oujda-Angad, Agence Al JAOUHARA pendant une période allant du 31/08/2009 au 18/09/2009. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et

cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind cas : comanav 15- Jabbar ghita cas : SOCIETE GENERALE 16- Khalil sdiri cas : BMCI bank 17- Dergaoui ismail cas : Maroc Telecom 18- Meryem drif cas : BME énergie 19- Nabil slimani cas : maroc telecom 20- Nisrine lamkhayar cas : afric roulement 21- Omar founou cas : Barid-Al Maghreb 22- Redouane hasnaa cas :

problèmes. Il y’a compte rendu journalier de la situation financière de la société fait par la trésorerie et qui est envoyé au Directeur financier ainsi qu’aux autres services du département. Les transactions sont réalisées avec 4 banques : SGMB, BMCI, AWB et AWB. Dans ce service, mon rôle était de faire une appréciation journalière simplifiée de la situation de la trésorerie.celà consistait à faire une analyse sur Excel des encaissements et décaissements faits par la société ainsi des différentes

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite Attijariwafabank, la BNPE et des banques contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : • Des filiales françaises : ← BNP PARIBAS BDDI Participation contrôle 65.05% de la BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE (BMCI), ← la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE contrôle 51,9% de la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MAROCAINE DE BANQUE (SGMB), ← Le groupe CRÉDIT AGRICOLE contrôle 52.7% du CRÉDIT DU MAROC. • Des participations étrangères minoritaires mais

suisse Holcim Ltd. Elle possède trois unités de production à Fès Oujda et Settat et un centre de broyage d’ensachage et de distribution à Nador avec une capacité de production annuelle de 3.9 millions de tonnes (dont 1.7 millions de tonnes pour la nouvelle cimenterie de Settat). • • • La répartition géographique des entreprises du secteur s'établit comme suit: TETOUAN TANGER NADOR RABAT CASABLANCA SAFI MEKNES FES OUJDA MARRAK AGADIR LAAYOUNE LAFARGE MAROC CIMENTS DU MAROC

questionnaire a ciblé les banques organisées en département ou Direction des Achats même si ces départements ne couvrent pas obligatoirement l’ensemble des achats de la banque. Les banques approchées sont la BMCI, la SGMB, le CdM, le CIH et AttijariWafa Bank. Il est à noter que seules les banques BMCI, SGMB et Crédit du Maroc ayant une participation importante des banques étrangères avaient adopté depuis quelques années l’organisation en département ou Direction des Achats. Ces départements Achats ne