BMW Série 5

dirigeants doivent concevoir un système d’objectifs précis dont l’échéance est connue de tous - Un objectif est o un résultat précis à atteindre dans un délai déterminé. o Défini quantitativement (atteindre une PDM de 5% en 2 ans) o Ou qualitativement (améliorer l’image de l’entreprise) o Est la traduction concrète des appréciations que l’entreprise porte sur son existence et sur son devenir - Ne pas confondre objectifs & prévisions

en œuvre des actions destinées à diriger le flux des marchandises ou des services vers le édition, New York, 1981) : le marketing est la mise en œuvre sur des bases scientifiques de toutes les consommateur. (1960). STANTON (Fundamentals in marketing, 5° activités qui concourent dans une entreprise à créer, à promouvoir, et distribuer de façon rentable des produits ou des services en vue de satisfaire la demande présente ou future des consommateurs. KOTLER (pape du marketing): l’optique du marketing

visant la connexion efficace et continue au niveau de la gestion administrative et commerciale. Dans une structure fonctionnelle la division du travail se fait autour d’une production unique. 5-Les services de la société AUTO QUALITE : 5-1- Direction : La société AUTO QUALITE présidée par un directeur général qui est également associé. Il assure la gestion de la société par l’organisation de travail : la gestion du personnel e la gestion financière. Il réserve

miliones de hombres exclusivamente gay. Es un blanco bien dirigido geograficamente. 70% a 86% de los homosexuales vivirian en cuidades de mas de 100000 habitantes en Francia, la capitale atrayendo una gran parte de los homosexuales franceses (1 sobre 5). Asi, Paris contaria casi 100000 hombres gayss y casi el mismo numero de mujeres lesbianas. Ella es gracias a esto la primera cuidad gay de Europa. Estimamos que 35000 de ellos frecuentan cada dia los 200 edificios gays de la capital (a 50% de los restauantes)

d’information DU COMITÉ DES CONSTRUCTEURS FRANÇAIS D’AUTOMOBILES N°63 juin 2008 Une voiture maintenant ! propre, MONDIAL DE PARIS 1er salon au monde HISTOIRE Des autos et des mots MONDIAL DE PARIS SOMMAIRE • P. 2-3 • P. 4 • P. 5-10 Mondial de Paris : - 1er salon au monde 3 Questions à : - Marc Tadié MONDIAL DE PARIS Dossier du mois : - La voiture propre, pour aujourd’hui et pour demain • P. 11 Histoire : - Des autos et des mots • P. 13-15 Les chiffres

I.NOTE DE SYNTHESE 3 II.INTRODUCTION 4 III.L’entreprise Renault et ses débuts 5 1-Le fondateur 5 2- Le contexte en France 6 IV.Analyse des évolutions de l’entreprise 7 1-De 1898 jusqu’à l’avant Seconde Guerre mondiale 1938 7 2-De la seconde Guerre mondiale à 1968 8 3-De Mai 1968 aux années 90 8 4-Les années 90 8 5-Le début des années 2000 9 6-Le Renault plan 2009 9 7-Organigramme de l’entreprise 13 V-Les Forces et faiblesses de l’entreprise 14 1-La stratégie d’entreprise

est celle d’un développement en harmonie avec l’environnement et la société. p. 36 p. 42 p. 48 Indicateurs industriels, environnementaux et sociaux p. 50 Indicateurs financiers Détails de feux avant : 1 2 Citroën DS3 Concept-car 5 by Peugeot RETROUVEZ SUR : http://ra2010.psa.fr - Le site dédié au Rapport d’activité et de développement durable 2010. - Le rapport Indicateurs de performance développement durable 2010. - Le document de référence 2010. - L’avis de convocation à

la marque  Produits, nom, logotype. 1 tps : héroïsme  nouvelle façon d’appréhender la marque 2 tps : Sagesse Compréhension du sens de la marque, extension de marque, développement des valeurs. 3 tps : Mythe Le communication attendra d’elle 5) Evaluation de marques La capacité à évaluer leur perception auprès des consommateurs mais aussi des médias est essentielle pour juger la performance des marques, et de l’entreprise qui les abrite. Les outils de veille et mesure traditionnelles permet

Les prix doivent aussi être logiques dans la gamme de produit (il ne serait pas logique de proposer un produit d‟entrée de gamme à un prix plus élevé que le produit haut de gamme car le consommateur ne saurait plus « classer » les produits proposés). 5 Page 4 - 76 Or, cette cohérence n‟est pas toujours vérifiée. En effet, comment peut-on expliquer la régression du chiffre d‟affaires d‟un produit, alors que ce dernier présente une bonne cohérence entre les éléments du marketing mix ? Une action

.................. 11 Section 2 : Problématique .............................................................................. 20 Section 3 : Hypothèses de travail ..................................................................... 23 Section 5 : Objectifs de l'étude ........................................................................ 24 Section 6 : Pertinence du sujet ......................................................................... 24 Chapitre 2 : Le cadre méthodologique ....