BMW Série 6

externe de l'entreprise à partir de laquelle on lance des concepts de produit et on adapte sans cesse la politique de produit, de prix, de promotion et de place par rapport aux opportunités et menaces qui se présente dans l'environnement externe. 6 types d'environnements : l'environnement économique, l'environnement démographique, l'environnement psychosociologie et culturel, l'environnement concurrentiel et technologique, l'environnement légal et réglementaire, l'environnement naturel. 3

on peut les regrouper en cinq grands axes de différenciation possibles : 1) Une caractéristique du produit (Qualité, service, personnel, point de vente) ex : Geox Différenciation Qualité : Geox la chaussure qui respire, Swatch par son design (Série limité, nouveau modèle, enchère) Différenciation Service : Installation, formation, conseil, livraison, facilité de commande) Différenciation par le personnel : Courtoisie, compétence, crédibilité, fiabilité 2) Le bénéfice apporté au consommateur

kilométrages proposés par les réseaux de constructeurs et les loueurs courte durée, et les véhicules à forts kilométrages des centres VO traditionnels d'autre part. Qualité garantie Pour gagner la confiance des clients, ALD Automotive offre toute une série de services et de garanties. Chaque véhicule bénéficie d'une préparation approfondie puisque 124 points de contrôle ont été définis. Les véhicules sont garantis 12 mois et bénéficient d'une extension jusqu'à 60 mois si le client choisit de souscrire

marque est un élément très important pour les groupes hôteliers ? Le premier chapitre, je vais présenter le Groupe de LingNan qui est une grande entreprise gérée plusieurs secteurs d‘activités, et aussi son filiale----LNH où j‘ai fait mon stage pendant 6 mois. Dans la deuxième partie, j‘étudierai les groupes hôteliers, leurs situations présentes en Chine, et réaliserai une approche professionnelle de la marque dans le contexte de l‘entreprise hôtelière. HUANG Zixin Master 2 Tourisme—Spé. HI 1 LA

veut incarner d’unique et de différent par rapport à ses concurrents, aux yeux de sa cible. La volonté stratégique de faire évoluer son image perçue permet de s’encrer dans l’esprit de la cible et ainsi de se différencier face à ses concurrents. 6 d) Le rôle de l’image : L’image d’une marque aide le traitement de l’information reçue par le consommateur. L’image est un résumé d’impression. C’est un processus simplificateur. Elle favorise le repérage des marques. L’image d’une marque la différencie

marques....................................................................... 197 Index des concepts ...................................................................... 203 © Groupe Eyrolles - tirage n° 36551 n° 365 Partie IV Chapitre 6 Cibler autrement ...................................................... Brouillage des cibles, crise de la représentation.................... L’éclatement des modèles ..................................................... L’individu complexe.........

des consommateurs de luxe ? 3) Comment les marques de luxe ont répondu à ces attentes d’authenticité, de savoir-faire ? 4) Typologie des consommateurs de luxe 5) Typologie en fonction des produits consommés ou rêvés d’être consommés. 6) Typologie des marques dans les pays développées en fonction des types de consommateurs. II- Les nouveaux accros du luxe moins tape-à-l’œil, plus hétéroclites. 1) Une relation décomplexée. 2) toucher de nouvelles cibles. CONCLUSION

L’euphorie éphémère : consommer pour aller mieux............. La marque est un psy !........................................................... Le marketing de la consolation .............................................. 104 108 112 116 Chapitre 6 Cibler autrement ...................................................... Brouillage des cibles, crise de la représentation.................... L’éclatement des modèles ..................................................... L’individu complexe......

Annexe 4 : Structure du marché de l’équipement automobile et de ses principaux acteurs.........................................................................195 Annexe 5 : La recherche et le développement chez les équipementiers .........197 Annexe 6 : Les grands distributeurs des marques françaises ..........................199 Annexe 7 : Organisation des réseaux de distribution automobile avant le règlement d’exemption de 2002 ...................................................203 Annexe 8 : Organisation

commerciales et techniques à l’étranger ? 4. A-t-elle une trésorerie permettant de supporter des stocks supplémentaires et des allongements des délais de paiement ? Ressources humaines 5. Quel est le niveau de formation et d’expérience du personnel ? 6. Existe-t-il un service export ? Comment sont assurées les tâches administratives de suivi de l’exportation ? Marketing 7. Quel est le taux de croissance du marché étranger ? de l’entreprise ? Des concurrents ? 8. Quelle est la part de marché de l’entreprise