Body Shop Analyse Swot

Analyse marketing beurre corporel The Body ShopBeurre corporel The Body Shop 36195036195000Tiffany Sempoux 1DL1 TOC \o "1-3" 1. Introduction PAGEREF _Toc280268756 \h 3 2. Etape 1 : faire un diagnostic du marché de référence PAGEREF _Toc280268757 \h 3 2.1. Partie 1 : étudier son consommateur PAGEREF _Toc280268758 \h 3 a. Tendances de consommation PAGEREF _Toc280268759 \h 3 b. Marketing sensoriel PAGEREF _Toc280268760

fondatrice de The Body Shop, Anita Roddick « Il faut avoir faim d’idées nouvelles, avoir envie de changement, envie que votre conception des choses devienne réalité ». Cette citation, montre à quel point elle à voulu mettre en relation son sens des affaires avec son sens morale. Sa place parmi les « 25 génies des affaires qui ont changé le monde » d’après le livre du journaliste indépendant Rhymer Rigby n’est pas usurpée. En effet, depuis l’ouverture de la première boutique The Body Shop le 26 mars 1976

 Analyse  SWOT              3.  Les  5  forces  concurren3elles            4.  Facteurs  clés  de  succès            5.  Analyse  stratégique            6.  Stratégie  concurren3elle            7.  Recommanda3ons            Conclusion       ln   Présenta3on  générale     Présenta3on      SWOT  

Marketing LUSH 12/01/11 Introduction I. Diagnostic A. Analyse interne et externe B. SWOT PORTER C. Diagnostic synthétique de la situation en vigueur II. Stratégie marketing recommandée A. Segmentation B. Ciblage C. Stratégie de positionnement D. Marketing mix Conclusion Sources Annexes Introduction Notre sensibilité aux problématiques environnementales actuelles nous a naturellement conduit à choisir une entreprise modèle de développement durable

Classe 4G7 Proposition d’une campagne publicitaire Annonceur: The Body Shop Gamme: Femme Absolue Agence: E’thik & Thak Marion Barel, Marie Bretez, Jean- Philippe de Reynal, Matthieu Haas, Margot Karst et Margaux Sachy 1 SOMMAIRE I) L’AGENCE 3 1. Présentation de l’agence 2. Présentation de la Team 3. Compétences et Partenaires II) L’ANALYSE MARKETING 4 5 6 7 1. Présentation de The Body Shop 2. Présentation du marché 2.1 Le marché du bio et des peaux matures 2.2 Les

barrières à l’entrée :L’entreprise privilégie des relations durables avec ses fournisseurs. Approvisionnement dans les pays où les conditions des droits de l’homme sont respectées. Aucun savoir-faire protéger par un brevet Nouveaux concurrents : Body Shop (Bien-être) Les produits de substitution : Le diffuseur d’odeur qui est commercialisé dans de nombreuses boutiques Jeux modernes vendues dans des grandes enseignes (Jouet Club ou King Jouet)Le pouvoir des fournisseurs : Relation gagnant- gagnant

plantes. C’est seulement en 1997 que née le groupe Yves Rocher comprenant un ensemble de marques toujours spécialisé dans les cosmétiques végétaux. Depuis l’entreprise a diversifié son secteur notamment dans l’hôtellerie. I) Analyse du cas A) Marketing stratégique Analyse de l’entreprise : Secteur d’activité : cosmétique végétale et bio, biologie marine, soins anti-âge, la parfumerie, l’aromalogie, maquillage Objectifs qualitatifs : -Démocratisation de la beauté en concevant des produits

étroites avec quelques marques seulement mais d’une renommée mondiale. Leur secteur d’activité se tourne largement vers le luxe. ⇨ Le groupe 4 englobe des entreprises moins connues avec une gamme de produits restreinte à des prix moyens. d Analyse SWOT du marché |Forces |Faiblesses | | |Soins de la peau

Analyse stratégique  Le cas INTRODUCTION L’analyse stratégique permet d’avoir une idée sur les facteurs susceptibles de générer un impact sur un secteur d’activité donné, de mesurer son intensité et d’évaluer la capacité de l’entreprise à faire face au défis tout en saisissant les opportunités qui s’y présente. Comme toutes grandes firmes, la firme L’Oréal n’échappe pas à cette règle. Elle est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté. Elle recherche tout le temps

Cas de l'entreprise Nature et découvertes Sommaire Introduction Logique de l’analyse MOFF ➢ Diagnostic externe ➢ Analyse de la position face à la concurrence ➢ Diagnostic interne Les 5 forces de PORTER ➢ Explications complémentaires Les 5 facteurs mis en évidences par ces deux analyses Les préconisations marketing Les préconisations stratégiques Introduction L’entreprise Nature et découverte est une société anonyme créée en 1990 par François Lemarchand

sont les étapes à suivre afin d’aboutir à sa réussite. Dans un premier temps nous présenterons la marque et nous démontrerons les possibilités qu’offre le lancement d’Yves Rocher sur le marché indien. Dans une seconde partie nous présenterons une analyse du risque pays et nous justifieront notre choix en comparaison avec deux autre pays. Enfin nous détaillerons le mix marketing (politique de produit, prix, distribution et communication) que nous mettrons en place lors du lancement d’Yves Rocher en

les étapes à suivre afin d’aboutir à sa réussite. Dans un premier temps nous présenterons la marque et nous démontrerons les possibilités qu’offre le lancement d’Yves Rocher sur le marché indien. Dans une seconde partie nous présenterons une analyse du risque pays et nous justifieront notre choix en comparaison avec deux autre pays. Enfin nous détaillerons le mix marketing (politique de produit, prix, distribution et communication) que nous mettrons en place lors du lancement d’Yves Rocher

chiffre d’affaires auprès des clients existants et d’ouvrir de nouveaux points de vente. Il propose lors de ces visites les nouveautés et forme le détaillant et son équipe sur les produits. Il propose des outils marketing pour pousser les ventes et analyse les résultats et la croissance de son portefeuille. e. Développeur de réseau Il assure l’expansion du réseau l’Occitane en boutique et en franchise. Il est en lien avec chaque directeur de chaque pays et définit les cibles de développement.

sont les étapes à suivre afin d’aboutir à sa réussite. Dans un premier temps nous présenterons la marque et nous démontrerons les possibilités qu’offre le lancement d’Yves Rocher sur le marché indien. Dans une seconde partie nous présenterons une analyse du risque pays et nous justifieront notre choix en comparaison avec deux autre pays. Enfin nous détaillerons le mix marketing (politique de produit, prix, distribution et communication) que nous mettrons en place lors du lancement d’Yves Rocher

Table des matières Partie I 1 1. Marketing Stratégique 1 Analyse de l’entreprise 1 Nom de l’entreprise (Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14

I- Analyse du cas Analyse du marketing stratégique Entreprise : secteur : cosmétiques Objectifs quantitatifs : prix abordables garantissant toujours une bonne qualité Objectifs qualitatifs : développement à l’international en particulier les États-Unis, la Russie et en Asie, rénovations des boutiques, installation dans les villes de 8 000 à 10 000 habitants, marché masculin. Peut-être implantation future en Inde Moyens : franchises (35%), peu de succursales (11%), distribution dans les “shop in shops”

rattachement, …). Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée avec PPR pour l’exploitation des marques d’YSL Beauté (2008). Il vend chaque année 4,4 milliards de produits à près d’un milliard de consommateurs dans 130 pays, pour une part de marché mondiale de 14%. L’Oréal

Secteur de l’hôtellerie et de la restauration Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: Oxford Research DG EMPL — projet VC/2007/0866 Secteur de l’hôtellerie et de la restauration Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses prévisionnelles sectorielles sur les nouvelles compétences

ligne]. (1995-2012) Disponible sur : . (Consulté le 19/10/2012). Journal trimestriel de Lush : LUSH France. Lush Times [en ligne]. Edition été 2012. Paris : Lush, 2012, 50 pages. (Consulté le 15/10/2012). Site internet qui présente l’outil d’analyse SWOT : EuropeAid. EuropeAid - Evaluation – Guidelines [en ligne]. (Mise à jour le 22/06/2005). Disponible sur : (Consulté le 19/10/2012). Articles du Financial Times : MASH, Peter. Lush awash with hippy profitability. The Financial Times [en ligne]. 27/09/2012

valeurs clé de succès similaires. Exemple : CONCLUSION: Secteurs divergeants. Analyse de la concurrence PORTER Business strategy Le groupe adopte donc une stratégie par domaine d’activité stratégique comme démontré dans l’exemple précédent. Nous analysons les « business units » un par un grâce aux outils SWOT et VRIN. Horloger et joaillier SWOT : Forces (S) Faiblesses (W) Maisons de renom (TAG Heuer, Hublot) Maitrise des coûts (rachat du fournisseur