Body

Zara, Z et Petit bateau. Pour le secteur de l’accessoire, il y a 6 magasins qui sont Borgia, Agatha, Six, Histoire d’or, Didier guerin et Accessorize. Pour le secteur de la Beauté, il y a 5 magasins qui sont Sephora, Marionnaud, Yves rocher, The body shop et Parashop. Pour le secteur de la Lingerie, il y a 5 magasins qui sont Princesse tam tam, Etam, Darjeeling, Soleil sucré et Chantelle Pour le secteur de la Maison, il y a 2 concurrents qui sont Bricorama et Darty. CONTEXTE ORGANISATIONNEL

les cosmétiques et la beauté Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées à la direction générale. L’Oréal possède également diverses participations dans des activités telles que la chimie fine, la santé, la finance, le design, la publicité, les assurances. L'Oréal

MARKET MAGAZINE N°27 - MAI 2005 Dossier 021 sécurité ou du statut social. Un exemple éloquent est le mouvement «fairtrade» qui est en train d’acquérir une part croissante du marché international. Qui ne connaît Anita Roddick, fondatrice de The Body Shop et promotrice de ce mouvement? Cette femme d’affaires n’est pas stimulée par les bénéfices financiers, mais par la manière dont elle peut «faire une différence dans le monde». Elle achète toutes les composantes de ses produits dans le tiers monde

Sustainable development and packaging: ECO-DESIGN. 3.4 Waste 3.5 Tendency 3.6 Packaging and packaging waste directive 3.7 Advantage to make an eco-aware packaging for the companies 3.8 The packaging waste management option 3.9 Green companies 3.9.1 The body Shop 3.9.2 Amazon.com 3.10 Increase public awareness an issue V 3.10.1 A responsible marketing 3.10.2 A responsible communication 3.11 Conclusion Chapter 4 –Methodology4.1 Secondary research 4.1.1 Secondary data 4.1.2 Advantage 4.1.3 Limitations

Kerastase, Redken, Matrix, ĽOréal Paris, Garnier, Maybelline, SoftSheen-Carson,Lancôme, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent, Ralph Lauren, Biotherm, Helena Rubinstein, Shu Uemura, Kiehl's, Diesel, Cacharel, Vichy, La Roche-Posay, Innéov, SkinCeuticals, The Body Shop, … pour ne citer que les plus importantes. L’Oréal est différent dans plusieurs domaines comme les produits en grande distribution, les produits professionnels, les produits vendus en pharmacie et pour finir l’Oréal est présent dans les produits

PORTEFEUILLE ATTRAYANT ET DIVERSIFIÉ de 27 marques complémentaires Produits Professionnels 13,6 % * (Salons de coiffure) Produits Grand Public 48,6 % * (distributeurs de masse) L’Oréal Luxe 23,6 % * Cosmétique active 7,6 % * (Pharmacies) The Body Shop 3,3 % * * En % du chiffre d’affaires consolidé du 1er semestre 2012. 14/11/2012 - 24 - INNOVATION L’ORÉAL LUXE 14/11/2012 - 25 - INNOVATION L’ORÉAL LUXE 14/11/2012 - 26 - INNOVATION L’ORÉAL LUXE 14/11/2012

una marca que brinda calidad en sus productos cumpliendo su promesa de cuidado. El objetivo de la marca es convertirse en la principal opción para la mujer en términos de cuidado personal y belleza. The Body Shop, el precursor En septiembre 1996, Anita Roddick, fundador de la cadena The Body Shop nació a Ruby, una muñeca al contrario de Barbie y que celebra la diversidad de la belleza de las mujeres. La marca, que había registrado la autoestima sus primeros valores fijaba la sociedad con son simple

concurrence qui devient sans nécessaire en créant un saut de valeur pour l’entreprise et ses clients. La stratégie "Océan Bleu" est le résultat d'une étude basée sur les plus belles réussites stratégiques de ces 15 dernières années telles que Apple, Body Shop, Swatch, E-Bay... Pour W.Chan KIM - Renée Mauborgne, ce qui réunit ces avancées spectaculaires c'est la recherche de nouveaux espaces stratégiques inexplorés, ce qu'ils nomment les océans bleus par opposition à l'océan rouge (sanglant) de l'espace

réalité, et découle le plus souvent d’une stratégie à long terme de l’entreprise qui a façonné en partie les attentes des consommateurs. Ainsi, Swatch a transformé le secteur des montres bas de gamme en univers de mode à forte charge affective, et The Body Shop a fait l’inverse en ramenant la vente de produits de beauté à une activité fonctionnelle. - Piste n°6 : explorer le temps par projection des grandes tendances. Tous les secteurs d’activité sont soumis à l’influence de tendances extérieures importantes

marchés à conquérir etc. Et c’est parfois grâce à des mois, voire des années d’acharnement et de travail que cette entreprise atteindra le but qu’elle s’était fixé. De ce point de vue, on peut notamment faire référence à l’entreprise Anglaise «  The Body Shop ». Qui, partie d’une vulgaire petite boutique de quartier, se retrouve à force d’ambition et de persévérance, dans le top 10 des plus grandes entreprises de cosmétique dans le monde.Mais entre également en considération des facteurs sociaux. Comme