Boeing Ressources Humaines

plusieurs métiers dans une entreprise : La direction: chef d’orchestre, décidé des grandes orientations d’entreprises Marketing et comm°: définir le prod le servie, moyen de vendredi Devt : recherche, nouvelle idée Finances comptabilité: Ressources Humaines : Gérer les compétences, plans de carrière. Services juridique : contrat Généraux : Logistique. Tous ces métiers font partis de fonctions qui sont exercées dans toutes les entreprises et plus ou moins développés. Elles sont au nombre

d’une entreprise privée, publique ou d’une collectivité les bases théoriques assimilées, d’acquérir de nouvelles connaissances et de connaître un peu plus les métiers auxquels nous nous destinons à la suite de nos études. Ayant pris l’option ressources humaines, j’ai choisi de réaliser un stage au service du personnel afin de mettre en application les connaissances acquises au cours de ma formation. Après avoir envoyé un grand nombre de lettres à des entreprises privées, à des cabinets de recrutement

repérer les futurs dirigeants de l’entreprise et baliser leur parcours. Rattaché généralement à la direction des ressources humaines, ce cadre rompu aux techniques de « RH » doit avoir une bonne lecture des ressources humaines et de tout ce qui s’y rapporte : le gestionnaire de carrières a en effet des responsabilités larges. Parmi elles, l’adéquation entre les besoins et les ressources de l’entreprise, le repérage des futurs cadres dirigeants, le recensement des besoins prévisionnels en accord avec

PARTIE•1 CHAPITRE LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE DANS L’ENTREPRISE 1 Recrutement Fidélisation LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines (RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à

SOMMAIRE I – LA PLACE IMPORTANTE DES STAGES P 3 II- LA PLACE SINGULIERE DES COMPORTEMENTS P 3 PROFESSIONNELS III - LE STAGE GENERALISTE (2ème ANNEE) P 4 1- Les objectifs P 4 2- Les facteurs de réussite P 4 3- Les différents intervenants P 5 A- Les contacts école B- Le suiveur entreprise C- Le référent IV – LE PROCESSUS PEDAGOGIQUE P 5 1- La validation préalable des missions P 5 et la signature de la convention pédagogique

SECTION I : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. Les fondements de la GRH La conception de la gestion des ressources humaines est largement déterminée par la pensée dominante au cours d’une période en matière de management. Ainsi, pour mieux comprendre la nature de ces évolutions, il nous a paru utile de présenter brièvement les principaux courants de la pensée managériale qui sont à l’origine d’une conception moderne de la GRH. 1.1.Le courant classique Le courant classique est représenté principalement

5 Pourquoi la gestion des ressources humaines est un incontournable dans une stratégie ? DOCUMENT 1 : CABINET CIME : QU’EST-CE QUE LA GPEC, QUELLE UTILITÉ POUR L’ENTREPRISE ? Source : http://www.youtube.com/v/aiCsEzUMmEQ&fs=1&source=uds&autoplay=1 Pourquoi mettre en place une GPEC ? Stratégie de développement qui concerne les salariés et l'entreprise. Prise en compte des objectifs de l'entreprise et l'entreprise élabore sa stratégie ressources humaines pour atteindre les objectifs économiques

Stage de 6 MOIS CONTROLE INTERNE, AUDIT INTERNE Madame FR... MA... ... 75012 PARIS Ecole: IAE PARIS 75005 PARIS Cycle : FORMATION SNCF 3ème année CONTROLEUR DE GESTION AUDIT INTERNE Durée du stage : STAGE DE 5 MOIS Début du stage : de.05/01/2009. à.FIN MAI 2009   EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Depuis Juin 2007 : Contrôleuse de gestion des Achats et Charges Externes (ACE) de Transilien, Gestion Finances Comptabilité : Arrêté mensuel, Clôtures semestrielles et( annuelle. Contrôle

Les conflits sont une composante et une conséquence intégrale de la vie en société. Que ce soit au plan professionnel ou personnel chaque personne est appelée au cours de son existence à vivre une multitude de conflits dont certains peuvent avoir des dénouements fort heureux et d'autres potentiellement plus désastreux. Refuser d'admettre la présence de conflits latents ou ouverts, c'est refuser d'admettre les faits ou la réalité. Évidemment et chacun peut en témoigner, chaque conflit est unique

    Quelles sont les forces de Pixar qui expliquent son rachat par Disney ? Vous analyserez, en particulier, les aspects ressources humaines. Les forces de Pixar sont multiples : de manière générale, l’entreprise crée depuis 1995 des dessins animés qui sont des succès mondiaux extrêmement profitables (1 milliard de dollars de recettes pour Némo). Ce succès s’appuie sur des ressources humaines exceptionnelles très créatives, motivées, polyvalentes et fidèles à leur entreprise. 2.     Pourquoi peut-on dire