Bonduelle Das

stratégiques (DAS) * grand public : l’oréal, garnier, gemey Paris * professionnel : l’oréal professionnel, redken, kerastase… * luxe : lancôme, biotherm, Rubinstein * cosmétique active : vichy, phas… Critères d’identification les plus utilisés : * La technologie : une technologie par segment * Le circuit de distribution * Le type de marché * Le type de produit Le plus souvent DAS = couple produit / marché Produits / Marché ; Exemple de Bonduelle : Conserve -

personnalisée, avec un rappel par téléphone si besoin est. Stratégie de marque : Picard exerce une stratégie de marque mixte en associant la vente de produits MDD portant la marque Picard (90%) et de produits de marques nationales telles que MIKO, HAAGEN DAS. Tous les mois une cinquantaine de produits sont proposés en promotion de 20% en moyenne. Ces produits sont installés à l’entrée du magasin dans une sélection du mois, il ne s’agit ni de produit à part ni de produits en fin de vie. Ces promotions jouent

faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex. : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer

de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex. : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer

que ça véhicule, comme le monde moderne qui veut aller vers l'avenir.  Les 4 périodes de LC. 1_Ville contemporaine 2_Ville radieuse 3_Plan Obus 4_Période des unités 5. le projet moderne du ‘Das neue Frankfurt’ Das neue Frankfurt fait partie de l'avant-garde allemande qui appartient à « das neue Bauen ». Le contexte politique : l'Allemagne a perdu la WW1, de 1918 à 1922 il y a une instabilité, des révolutions. Le traité de Versailles est signé (qui dit ce que l'Allemagne doit donner aux

générale au niveau global et concernent ce qui a trait à son identité, aux métiers, à la rentabilité d’ensemble, à la rémunération des apporteurs de capitaux… En second lieu, des objectifs sont assignés – pour chaque domaine d’activité stratégique (DAS), accroissement du chiffre d’affaires, part de marché, par exemple ; – pour les organisations publiques, les missions sont définies par les pouvoirs publics (État et collectivités territoriales). Pour les associations, les missions sont fixées en conformité

derrière de structurer les activités de l’entreprise, de dire on a une mission générale et derrière on décline avec les produits. Les produits servent la mission, les activités, les technologies servent la mission. 3. Identifier les DAS Domaine d’activité stratégique (DAS) : « sous-ensemble d’activité de l’entreprise qui ont des facteurs-clés de succès semblables, et entre lesquels existent des partages de ressources et / ou des effets de synergie ». Des sous ensembles de l’activité de l’entreprise :

« Le poids de l’emploi atypique est (...) nettement plus faible et s’est développé plus lentement que ne le laissent penser les analyses qui prennent pour seule 48- REA 104/2012, p. 5 49- www.spiegel.de/karriere/berufsleben/mythen-der-arbeit-das-normalarbeitsverhaeltnis-verschwindet-stimmt-s-a-767232.html 50- www.bmas.de/SharedDocs/Downloads/DE/PDF-Publikationen/fb-423-solo-selbststaendige-deutschland-pdf.pdf?__ blob=publicationFile La Fabrique de l’industrie - septembre 2012 - L'Allemagne :

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.........................................................................38 113. L’attrait du secteur et le cycle de maturité des métiers bancaires en France......................................................................39 Cycle de vie d’un DAS et orientations stratégiques :.............................................................................................................39 Limites de l’outil Cycle de vie : ........................................................................