Border collie

pilotage d’aujourd’hui. Faut-il supprimer le budget ou assurer la coexistence avec d’autres outils de pilotage tels que le tableau de bord prospectif? Comment contrôler la performance ? Existe-t-il des outils de contrôles concurrents, ou doit on utiliser tous les outils disponibles afin d’établir un diagnostic précis. Le contrôle budgétaire et les tableaux de bord prospectifs sont des outils diamétralement opposés. D’abord nous analyserons les limites d’un système de contrôle budgétaire. Ensuite

convient au réseaux plus importants. • EGP (Exterior Gateway Protocol) : Protocole de routage pour relier les réseaux autonomes (administrés localement) entre eux Thierry Lafferrière 11/12/2008 3 BTS IRIS - Lycée Maupertuis CoursIPv1.2.1.odt • BGP (Border Gateway Protocol) : plus sophistiqué que EGP. 3Protocole IP Version 4 Le protocole IP assure essentiellement 4 fonctions: 1) Transfert de données 2) Adressage 3) Routage 4) Fragmentation des datagrammes 3.1Fonction de transfert de données

______________________________________ 64 A.ELABORATION D’UN TABLEAU DE BORD PRO ACTIF_______________________ 64 A.1. Nouvelle approche du contrôle de gestion _________________________________ 64 A.2.Les phases de passage d’un contrôle budgétaire à un contrôle de gestion budgétaire 64 A.3. Mise en place d’un tableau de bord stratégique à la DCO de Méditelecom________ 68 A.3.1 Définition _________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________

et délai. Effectuer leur suivi, anticiper le changement à mettre en œuvre et les risques, décider et communiquer. Et nous remarquons que toute au longue du déroulement du projet, et afin d’aider au pilotage et la prise de décision, le tableau de bord joue un rôle primordial, dans la mesure où il permet de mettre en évidence un ensemble d’indicateurs réalisés dans le terrain. Il Correspond à un ensemble d’indicateurs et d’informations essentielles conçues pour permettre aux gestionnaires de

. . . 33 33 33 5 6 Résumé Dans le cadre de ma deuxième année d'ingénieur, j'ai eu l'opportunité d'accomplir un stage de trois mois au sein du LIRMM, ce stage avait pour but la vérication d'une méthode d'amélioration du protocole Border Gateway Protocol (BGP). Les systèmes autonomes (AS) dans l'Internet utilisent BGP comme protocole de routage externe. Il permet aux AS de dénir de façon indépendante leur politique de routage. Lorsque les politiques ne sont pas en conit, BGP est

la coordination se fasse par une circulation horizontale des informations. Auteurs Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Robert Kaplan et David Norton « Le tableau de bord prospectif », les Editions d’Organisation, 1997 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer Idées développées Le tableau de bord prospectif est un système de mesure de performance multidimensionnel qui doit servir d'aide à la décision des dirigeants. Il inclut des indicateurs de progrès et de retard ainsi que des

Correction Cisco CCNA 2 V 4 Module 9 Page 1 sur 5 Protocoles et concepts de routage Chapitre 9 Quelle base de données gère une liste de successeurs potentiels sur un routeur exécutant le protocole EIGRP ? Table de routage Table de voisinage Table topologique Table de contiguïtés Quelles informations sont conservées dans la base de données topologique EIGRP pour une route de destination ? (Choisissez deux réponses.) Le coût de la route le plus élevé. La valeur SRTT de la route. La distance

probable compte tenue de la personnalité du dirigeant) 0,5 pt 5- Commentez la manière dont l’entreprise évalue sa performance et proposez une amélioration. 4 points L’entreprise évalue sa performance : 3 éléments x 1 pt - grâce à un tableau de bord alimenté mensuellement par chaque magasin, puis consolidé au niveau du groupe - en surveillant des données qui se limitent à des indicateurs économiques / financiers (pas données extraéconomiques /financières) = principalement axée sur la performance

La Gestion de la Performance à travers le concept de Balanced Scorecard Alexis Roy 26 Novembre 2004 Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM Agenda 1. Introduction La nécessité de gérer la performance Pourquoi le concept de Balanced Scorecard 2. Construire et mettre en œuvre un Balanced Scorecard Construire votre Balanced Scorecard Démo d’un outil gérant le Balanced Scorecard 3. Conclusion Faire du Balanced Scorecard un succès © 2004 BearingPoint Switzerland

tout le monde est un pouvoir de décision. Les performances de l’entreprise sont en baisse, il y a une baisse de la rentabilité de l’entreprise. Cela implique une diminution de la croissance de l’entreprise. 6. Les différents axes du tableau de bord prospectif sont : * Les orientations politiques * Les objectifs * Les actions * Les résultats Pour améliorer le management de l’entreprise il faut qu’elle prenne des mesures telles que communiquer la stratégie à l’ensemble des collaborateurs