Border collie

(Tag/Label Distribution Protocol): Mapping des adresses IP unicast ; • RSVP (Resource Reservation Protocol): utilisé en Traffic Engineering pour établir des LSP en fonction de critères de ressources et d’utilisation des liens ; • MP-BGP (MultiProtocol Border Gateway Protocol) pour l’échange de routes VPN. Les deux derniers protocoles seront abordés dans leurs sections respectives (Traffic Engineering et Virtual Private Networks). Remarque : aucun label n’est affecté pour les routes apprises par eBGP

Objectif Performance : Balanced Scorecard : la méthodologie à partir d’un exemple simple Relations entre les indicateurs (Extrait de e book « Objectif Performance ») 2/2 Cet extrait de e book « Objectif performance » présente sur un exemple pédagogique l’une des règles de base du pilotage prospectif, à savoir les relations entre différents types d’indicateur. L’exemple de formaleader sert de trame à la présentation détaillée de la démarche BSC (environ 90 pages pour le 2e chapitre de l’ouvrage)

Objectif du Cours : Comprendre l’intérêt et les limites d’une approche par le contrôle budgétaire. Connaître les différentes étapes d’élaboration d’un budget et les outils de contrôle budgétaire. Maîtriser la démarche de construction d’un tableau de bord pour le reporting et le contrôle de gestion. Plan du cours : Séance 1 : Les enjeux de l’information Séance 2 : Les Organisations et les acteurs concernés par le contrôle de gestion Séance 3 : Les fonctions du contrôle budgétaire Séance 4 : Les étapes

Les indicateurs qualitatifs Satisfaction des clients Conformité des produits Motivation des salariés IV – L’évaluation de la performance Un tableau de bord : ensemble d’indicateurs en nombre limité qui permettent d’assurer le suivi de l’activité. A) La synthèse des indicateurs par les tableaux de bord Un tableau de bord = synthèse chiffrée et régulière des principaux indicateurs nécessaires pour orienter l’activité de l’entreprise selon les évolutions de l’environnement Permet de

concept de tableau de bord stratégique Chapitre I : Origine du tableau de bord stratégique 1. Premier stade d’évolution du balanced scorecard ……………………………………………………..…… 7 2. Deuxième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………….…..……..…7 3. Troisième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………………………. 7 Chapitre II : Stratégie et tableau de bord stratégique  1. La notion de stratégie ……………………………………………………………………………………………………. 8 2. Tableau de bord stratégique…………………………………………………………………………………………

Mlle HAMIDANI Nassima Groupe : 02 Introduction Le tableau de bord est l’instrument sans qui toute démarche de progrès est impensable, comment assurer un jugement adéquat à l’effort fourni sans un instrument de mesure, sans un tableau de bord facilitant le pilotage et limitant le risque, dès lors qu’une entreprise recherche une amélioration significative de la valeur délivrée, elle ne peut faire l’impasse du tableau de bord de pilotage. Aujourd'hui le contexte n'est plus le même qu'il y a 20

VLSM Définition Acronyme pour Variable Length Subnetwork Mask. Il s'agit d'un masque de sous-réseau dont la longueur est variable. C’est une méthode qui permet d’utiliser des sous réseaux de tailles différentes. Schéma Tokyo DM Z: 20 Se rv New York eu DM rs 80.12.4.1/30 u od Pr 20 e rv 0S eu rs Administration : 200 Postes Administration : 100 Postes : on cti 1 Z: 80.12.4.2/30 00 Pr od uc tio n :1 00 0P os

les tableaux de bord Un tableau de bord regroupe un ensemble d'indicateurs économiques comme le CA, le bénéfice, la marge commerciale... C'est un indicateur qui permet à l'entreprise une analyse précise et donc l'aide à la décision. L'entreprise peut donc anticiper, mieux gérer l'avenir et réagir aux problèmes. Le tableau de bord classique a été créé par Sloan dans lequel il intègre uniquement des indicateurs financiers. Pa la suite, Kaplan et Norton inventent le tableau de bord prospectif qui

1825730799655513576301024255Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 00Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 33102555432819Réalisée par : Encadré par : 00Réalisée par : Encadré par : 311975550342800016814802539364LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 0LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 11938022250400 A ma famille 1529080138430Dédicace00Dédicace-2520958128000 1443355-61595Remerciement :00Remerciement :-314325-18097500

Routage inter-VLAN Que cherche-t-on avec nos VLAN? • Les VLAN servent : – À définir un domaine de diffusion – À définir un cloisonnement logique au dessus d’une topologie réseau connue – À isoler le traffic • Mais … Les VLAN sont énervants • Parce que : – Ils isolent des morceaux de réseau qu’on ne voulait pas isoler – Ils empêchent certains services de communiquer Exemple 10 10 20 20 30 30 Question • Déterminez les ports access et trunck de ce réseau • Quel équipement serait nécessaire