Bouregreg

l’électricité. Mettre en œuvre le programme d’investissement contractuel. Généraliser l’accès aux services. Améliorer la qualité et développer l’efficacité du service public. Réaliser le système de dépollution atlantique et du Bouregreg. Améliorer la qualité et développer l’efficacité du service public. Assurer le transfert de technologie et développer la formation. 4) Organigramme du Siége : 1) Définitions : a) Réseau : C’est un ensemble

Banque Commerciale du Maroc          Prise de participation dans la Compagnie Africaine d’Assurances 1989 Lancement de la 2nde chaîne télévisée du Maroc 2M et structuration du pôle          Multimédia 1990 Ouverture du 1er hypermarché Marjane Bouregreg 1995 Introduction en bourse d’ONA S.A 1999 ONA prend le contrôle de SNI          Partenariat stratégique avec SEMAFO dans les mines          Renforcement du partenariat avec DANONE 2001 Accord de partenariat avec AUCHAN 2002 Lancement

un workshop a été organisé à l’IAV Hassan II sur «Flore et végétation des sites maraboutiques et cimetières ruraux au Maroc». 14 Avril 2010 Gestion intégrée des ressources en eau et le développement durable L'Agence du Bassin Hydraulique du Bouregreg et de la Chaouia et l'IAV Hassan II, en collaboration avec le Secrétariat d'Etat chargé de l'eau et de l'environnement ont organisé un séminaire sur la gestion des ressources en eau et le développement durable, à l’IAV Hassan II. La séance de la

: • Hyper Casablanca - Californie (1993 - 6 500 m²) • Hyper Casablanca - Aïn Sebaâ (2000 - 5 500 m²) • Hyper Casablanca - Derb Sultan (2005 - 10 000 m²) • Hyper Casablanca - Hay Hassani (2007 - 7 500 m²) • Hyper Rabat - Bouregreg (1990 - 5 200 m²) • Hyper Rabat - Hay Riad (2000 - 5 500 m²) • Hyper Marrakech - Ménara (1999 - 6 500 m²) • Hyper Marrakech - Sâada (2006 - 6 500 m²) • Hyper Fès - Agdal (2002 - 6 400 m²) • Hyper Fès - Saîss (2009 - 6 500

particulièrement Monsieur    Rouissi  Zakaria,  Directeur  d’Audit  interne  et  Mlle  Loulidi  Mounia ,  Auditeur interne.    Je  tiens  aussi  à  remercier  tout  le  personnel  de  l’entrepôt  de  khyayta, ainsi que le  personnel  du magasin MARJANE Bouregreg.    Enfin,  je  ne  pourrai  clore  cette  liste  sans  remercier  le  corps  enseignant de l’ISCAE pour la qualité de son enseignement. MERCI .                  ISCAE 2 Mémoire de fin d’études         Marjane Holding     Dédicaces…………………………………………………………………

d'Attijariwafa bank, relève de la volonté de créer une dynamique forte, ainsi que de produire un effet de levier stimulant, sur le développement économique du MAROC. La politique des grands travaux lancée par l'Etat : Tanger- Med, le plan d'Azur, le Bouregreg... ont besoin de gros financements ; au lieu d'avoir recours à des institutions financières étrangères, il vaut mieux profité de la surliquidité des banques nationales. C'est donc face à ces grands projets et rapprochements, qu'il était opportun

millions de francs) Répartition du capital du groupe ONA Part des métiers dans le chiffre d’affaire B. Présentation de Cofarma: COFARMA-HOLDING est une filiale du groupe ONA nommée pour gérer les trois magasins : WADIS I et SODIGEC I de RABAT BOUREGREG, WADIS II et SODIGEC II de CASABLANCA CALIFOR SODIGEC III de CASABLANCA TWIN CENTER et SODIGEC V de MARJANE MENARA de MARRAKEC Concernant la structure de COFARMA-HOLDING, elle est composée de cinq départements  Département des ressources

12 Année 2008-2009 B . Présentation de Cofarma : COFARMA-HOLDING est une filiale du groupe ONA nommée pour gérer les trois magasins : RABAT BOUREGREG, CASABLANCA CALIFORNIE et MARJANE MARRAKECH MENARA. Concernant la structure de COFARMA-HOLDING, elle est composée de cinq départements :  Département des ressources humaines  Département financier  Département comptable  Département marketing

moyenne des recettes réalisées au titre des années 2004 à 2008, soit 17.011,7MDH, ces recettes ont baissé de 16,3% ou -2.766,1MDH. Ceci se traduisait par l’arrêt de plusieurs chantiers déjà lancés : Colony Capital à Taghazout ; Sama Dubaï à Rabat (BouRegreg) ; Nissan à Tanger ; Emaar à l’Oukaïmedden, Rabat, Tanger, et Casablanca ; Al Qudhra Holding à Bouznika et Larache. 2.4. La baisse de la demande intérieure Le facteur explicatif de la baisse du pouvoir d’achat : Le maintien de l’inflation autour

Marjane Holding compte actuellement 17 grandes surfaces | | |étalées sur tout le royaume et compte poursuivre son programme de développement. | | Hyper Rabat - Bouregreg (1990 - 5 200 m²) • Hyper Casablanca - Californie (1993 - 6 500 m²) • Hyper Marrakech - Ménara (1999 - 6 500 m²) • Hyper Rabat - Hay Riad (2000 - 9 000 m²) • Hyper Casablanca - Aïn Sebaâ (2000 - 5 500 m²) • Hyper Agadir -