Bouregreg

remarquons son intervention dans le cadre des infrastructures (les autoroutes, les ports comme le projet Tanger-Med). Nous le voyons dans le cadre du logement social, et également dans des projets structurants comme l’aménagement des deux rives du Bouregreg. Cette initiative du fond, joue le rôle de levier qu’il faut souligner. Il faut également souligner, de façon positive, la poursuite des réformes structurelles et des progrès au niveau de la gouvernance,notamment l’effort réalisé dans le cadre de

urbaines à des sites de très grands projets d'aménagement, Thèse de doctorat de géographie, aménagement et urbanisme, Université Lumière Lyon 2. Page 199. [7] En effet, Al Maabar participe dans le secteur Bab Al Bahr de l’aménagement de la Vallée du Bouregreg. Emaar est présente dans Saphira et Tanger-Marina. Sama Dubaï est actionnaire à 30 % dans la société qui pilote Casablanca-Marina au coté de la CDG Développement marocaine. [8] Barthel Pierre Arnauld, 2010, Casablanca-Marina : un nouvel urbanisme

o Janvier 1990 : Création de l’enseigne pionnière de la Grande Distribution au Maroc. Marjane est alors l’enseigne commerciale de Cofarma, holding Grande Distribution d’ONA. o Février 1990 : Ouverture du premier hypermarché Marjane à Rabat -Bouregreg. o Novembre 1993 : Marjane s’implante dans la capitale économique à Casablanca Californie. o Novembre 1998 : Première enseigne à s’installer au Casablanca Twain Canter ; Marjane innove en développant le concept de mini hypermarché en centre-ville

Désormais, le binôme Rabat-Salé semble réunir toutes les conditions pour des investissements sécurisés, surtout dans le tourisme. Le montant des investissements y a atteint plus de 6,17 milliards de dollars pour seulement 4 projets. Les 2 rives du Bouregreg, d’un investissement de 2 milliards de dollars, sont l’œuvre de Dubaï Holding et CDG. L’aménagement de la corniche, allant du vieux quartier des Oudayas à Témara, est assuré par le holding émirati, Emaar, pour un montant de 3 milliards de dollars

l’entrepôt en mai Ouverture en décembre de Marjane Fès Agdal. 2003 Renforcement de l’axe Casa-Rabat par l’ouverture de Mohammedia 2004 Ouverture de Tetouan Smir Annexe 3 : Liste des hypermarchés  • Hyper Rabat - Bouregreg (1990 - 5 200 m²) • Hyper Casablanca - Californie (1993 - 6 600 m²) • Hyper Marrakech - Ménara (1999 - 6 700 m²) • Hyper Rabat - Hay Riad (2000 - 9 000 m²) • Hyper Casablanca - Aïn Sebaâ (2000 - 5 500 m²) • Hyper Agadir -

l'assainissement, la maintenance et la gestion sont assurées chaque année. La participation du personnel de sociétés d'eau marocaines ou étrangères est également admise. Le centre de Formation avec le Laboratoire Central et le Complexe Adducteur du Bouregreg ont été désignés comme Centre Collaborateur de l 'OMS en matière de formation et de recherche dans le domaine de l'approvisionnement en eau potable. Par ailleurs, l'ONEP développe avec des organismes internationaux des activités de coopération

situe au niveau de la zone entre Bab al Bahr et le Pont My Hassan, autrement dit à Salé Car Rabat avait tourné le dos à la rivière et à l'océan depuis l'arrêt de l'activité de son port fluviale, mais maintenant avec ce projet d'aménagement du Bouregreg l'agglomération se réconcilie avec ses origines +++++++++++++++++++++++++ Dimanche 1 février Le quartier de l'Agdal, à Rabat Je ne vous avais pas encore présenté mon quartier ! A vrai dire j’ai du faire un exposé lors d’un séminaire

multiplient : Méga Mall à Rabat, Twin Center et Ö galery à Casablanca sont achevés tandis que plusieurs grands projets sont aujourd'hui en cours de réalisation (Marina d'Agadir, Marina de Casablanca, City Center de Tanger, aménagement de la vallée de Bouregreg à Rabat...). Le hic diront les mauvaises langues est que tous ces projets sont largement orientés vers des commerces haut de gamme. Mais les choses avancent aussi petit à petit grâce notamment aux programmes de réhabilitation des centres-villes

Initiative (PFI) qui sont la principale illustration de ces PPP. Le terme générique de partenariat public privé (PPP) est très récent au Maroc pratiqué par le lancement des grand projet structurant a caractère socio économique comme le projet Bouregreg, plan Maroc vert, plan émergence…etc. Il a permis à ce titre de se demander s’il s’agit d’un simple effet de mode, d’une renaissance des PPP ou de la création d’un nouveau mode de gestion aux côtés des modes de gestion de services publics plus traditionnels

distribution Société mère COFARMA Effectif 7134 Site d’entreprise www.ona.ma/marjane Chiffre d’affaires ▲ 6,78 milliards de MAD (2007) Principaux concurrents Aswak Assalam, METRO Maroc, Label'Vie Liste des hypermarchés : Hyper Rabat - Bouregreg (1990 - 5 200 m²) Hyper Casablanca - Californie (1993 - 6 500 m²) Hyper Marrakech - Ménara (1999 - 6 500 m²) Hyper Rabat - Hay Riad (2000 - 9 000 m²) Hyper Casablanca - Aïn Sebaâ (2000 - 5 500 m²) Hyper Agadir - Founty (2001 - 5 500 m²)