Bourse De Casablanca Analyse Et Perspective

................................................................... 16 I-3 : Organigramme : .......................................................................................................................................... 17 PARTIE II : analyse de transport routier au sein de TIMAR ................................................................................ 21 II-3 : Tableau de bord : ...................................................................................................

prototype européen. Ces grandes surfaces se concentrent principalement sur l’axe Fès et Casablanca. Elles ont préféré s’enraciner dans les centres citadins ayant une forte capacité d’achat. Et dans les contours des villes. Les catégories à fort revenu étaient visées. La plupart des clients ont révélés être à revenu moyen. La première enseigne était le célèbre magasin situé au centre - ville de Casablanca, Alpha 55. Après, les cinq opérateurs se partagent le marché : MARJANE, METRO(MAKRO), ASWAK

commerciale et politique dans une moindre mesure que la République du Gabon entretient depuis fort longtemps avec le Royaume du Maroc. Comment à évoluée la coopération entre les deux pays, comment se manifeste-elle aujourd’hui et quelles sont les perspectives d’avenir de cette dernière ? Il s’agira pour nous d’apporter des réponses à ses nombreuses. Pour se faire nous porterons un regarde chronologique sur les conventions signées par les deux partenaires, ensuite nous présenterons les avantages

international Dar Al Maal Al Islami Trust (DMI) ; Casablanca Finance Group (CFG) et Casablanca Finance Capital (CFCA). ➢ De 1999 à 2006 : Pendant cette phase les sociétés de capital risque se sont multipliées et on en dénombre aujourd’hui une quinzaine environ. Les professionnels du secteur se sont réunis en 2000 dans le cadre de l’Association Marocaine des Investisseurs en Capital (AMIC) dont les fondateurs : Upline, Moussahama, Casablanca Finance Capital et Capital Invest se sont inspiré

NOTE D’INFORMATION ENNAKL AUTOMOBILES SA INTRODUCTION EN BOURSE PAR CESSION D’ACTIONS REPRESENTANT 10 % DU CAPITAL SOCIAL NOMBRE D’ACTIONS OFFERTES : 3 000 000 PRIX DE L’ACTION : 64,22 Dirhams MONTANT DE L’OPERATION SUR LA BOURSE DE CASABLANCA : 192 660 000 Dirhams PERIODE DE SOUSCRIPTION : du 23 Juin au 02 Juillet 2010 inclus* *Possibilité de clôture anticipée à partir du 24 Juin 2010 Organisme Conseil et Coordinateur Global ATTIJARI FINANCES CORP. Organismes chargés du placement Chef

Evaluation par les dividendes: Gordon-Shapiro, PER, Holt et Bates… 2) Evaluation par la rentabilité future: Méthode du DCF (discounted cash-flow) C. Approches comparatives (analogiques ou peer group) D. Approches spécifiques (banques, assurances…) E. Analyse de synthèse du processus d’évaluation DEUXIEME PARTIE : PRATIQUE DE L’EVALUATION A. Evaluation des entreprises non cotées B. Evaluation des entreprises cotées C. Cas des groupes consolidés D. Modèles spécifiques des banques Synthèse du Cours et Etudes

de l’incendie de l’usine de Lissasfa à Casablanca et de l’effondrement de l’immeuble Al Manal à Kénitra. Le financement de cette action a été assuré par les fonds dont disposait la Fondation CDG dans son compte « Solidarité Orphelins », ouvert à CDG Capital. Ce compte est alimenté par le montant des jetons de présence revenant aux cadres dirigeants et administrateurs du Groupe CDG. I.1.2 Programmes et initiatives de protection de l’enfance Octroi de bourses aux bacheliers démunis méritants Partenaire

… … … … … … … 2, Les conditions de fonctionnement du marché boursier marocain… … … … … … … … … … … … . 3, La modernisation du système du marché boursier… … … … … … … … … … … … … … … … … … .. a/ Les différentes étapes de modernisation de la bourse de Casablanca depuis 1993 telle que chronologiquement avancées par le factbook 2000 publié par la SBVC… … … … … … … … … … … b/ Les six intervenants institués par la réforme 1993, modifiée et complétée en 1996… … … … … .. c/ L’ activité sur le marché boursier

encore les  médias . Diagnostique 1- Diagnostique InterneLe diagnostic interne consiste à identifier les forces et faiblesses des ressources de l'entreprise. Faire une analyse interne de l'entreprise confère au dirigeant les clés pour améliorer sa stratégie.Nous allons donc identifier les forces et les faiblesses de chaque pôle dans le tableau ci-dessous :Pôles Forces Faiblesses Agro-industrie :Eaux minéralesEquité de marque

Elle veille à assurer un accompagnement de qualité vis-à-vis de vous en tant que clients avec une écoute à même d’anticiper vos besoins futurs. Le succès ascensionnel de IB Maroc est le fruit de quatre valeurs fondamentales : - Engagement et perspectives à long terme - Innovation et croissance -Respect et partenariat avec nos actionnaires, nos clients, nos fournisseurs et nos collaborateurs - Intégrité et durabilité de nos actions IB Maroc a transcendé les frontières nationales par des implantations