Boussois

activités verrières. Entre 1973 et 1979, fermeture de nombreux fours et filialisation de certains départements, tels que celui de la gobeleterie. 1979 : cession des activités de verre plat. Désengagement total de ce secteur en 1981 avec la cession de Boussois.. A cette époque, chiffre d'affaires : 16.5 milliards de francs. Evolution du groupe Danone jusqu’en 1994  Début années 80 : extension des activités en Europe, poursuite de la stratégie de concentration sur l'alimentaire et les boissons

Koramic. Cofrac est une société par action simplifiée qui s’occupe de l’ensemble de l’administration et de la commercialisation des deux autres sociétés Desvres et Cermix. DESVRES est une société par action simplifiée dont le siège social se trouve à Boussois. La spécialité est le carrelage pour tout type de support (murs, sols, extérieur, …) et de différentes tailles. Desvres dispose de deux usines :  Landrecies : Atelier de fabrication des accessoires et pièces spéciales (plinthes, frises) avec 45

précisément sur les secteurs de l’eau embouteillée, des produits frais et laitiers, et des biscuits. L’Histoire en quelques dates… 30 Juillet 1966 : fusion de Deux entreprises verrières, la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois pour crée une seule et même entité : BSN. Fin 1968 : Le Groupe BSN lance une OPA sur la Compagnie de Saint-Gobain qui échouera. 1967 : Gervais Danone née du rapprochement en de deux affaires laitières, Gervais (fromages frais) et Danone (yoghourts)

RECHERCHE DE LA MASSE CRITIQUE En 1966, apparaît, au compartiment « Matériaux » de la Bourse de Paris, un nouveau groupe issu de la fusion des Glaces de Boussois, fabriquant de verre plat, et de Souchon-Neuvesel, ensemble de sociétés en participation de la région lyonnaise, fédérées par Antoine Riboud, alors âgé de 45 ans, qui prend la direction de Boussois Souchon-Neuvesel. Chaque société est numéro deux en France et doit combattre un ennemi commun, Saint-Gobain. L’union étant censée faire la force, l’alliance

L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois, annoncent leur fusion. La première produit des bouteilles, des pots industriels, des flacons et de la gobeleterie ; la seconde fabrique des vitrages pour le bâtiment et l'automobile.  Janvier 1969 le géant français du verre rebaptisé BSN prend

Danone en Russie – Un business model à part Introduction  Danone est une entreprise française qui est née de la fusion de deux groupes en 1972 : Danone-Gervais, avec à la tête de celui-ci, Daniel Carasso et Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) qui était dirigé par Antoine Riboud. Danone a orienté sa production autour de quatre catégories de produits : les produits laitiers frais, les eaux, la nutrition infantile et la nutrition médicale. Le groupe est numéro un

19722012 __ Something Special Inside Les racines du groupe BSN En 1966, la société BSN est créée, présidée par Antoine Riboud. Elle est le résultat de la fusion entre les verreries Souchon-Neuvesel, leader en France des bouteilles et des pots, et Boussois, deuxième producteur français de verre plat. Un groupe verrier de taille européenne est né. Il compte 8 815 salariés. Fin 1968, Antoine Riboud lance la première offre publique d’achat contre Saint-Gobain, une société trois fois plus importante.

en pharmacie 1929 : Introduction de la marque Danone en France par Daniel Carasso : Société Parisienne du Yoghourt Danone 1967 : Fusion avec Gervais : Gervais-Danone : la 1ère entreprise française de produits laitiers frais Juin 1973: BSN (Boussois-Souchon-Neuvesel ) fusionne avec Gervais Danone et devient BSN-Gervais-Danone 1994: Première entreprise agro-alimentaire du nom de Danone Introduction Danone aujourd’hui 17 010 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2010 3 355 : 20%

minimiser les risques. De plus, si un métier fonctionne pas, on le rattrape avec un autre. Le problème c'est que cette diversification conglomérale coute très cher et c'est difficile à gérer (beaucoup de filiale et beaucoup de doublon) Ex: BSN (Boussois Souchon Neuvessel) => Il était spécialisé dans l'acier, le tube, le fer. Ensuite ils se sont diversifier dans le verre. Antoine Ribout, à céder ensuite ses actifs dans l'acier, le fer... et est parti dans l'agro alimentaire. Il font des produits

les introduire en Espagne. Dix ans plus tard, Daniel Carasso, le fils du fondateur, lance l'entreprise en France. En 1967, Danone fusionne avec Gervais. Pendant ce temps, une autre fusion se déroule, celle des glaces de Boussois et de la verrerie Souchon-Neuvesel, formant Boussois-Souchon-Neuvesel. Parce qu'il rate son OPA sur Saint-Gobain, BSN se tourne vers l'agroalimentaire et fusionne avec Gervais Danone en 1973. Cette fusion donne alors naissance à BSN-Gervais Danone, puis Danone, la première