Boutique de gestion

candidat : Apprenti BTS Management des Unités Commerciales Session 2010 EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE Partie «support de l’épreuve de PDUC» I- Analyse de la structure 1- Descriptif de la zone de chalandise La boutique Orange se situe dans le centre commercial de Cora à Massy. Son emplacement présente un avantage puisqu’elle est en plein cœur d’une galerie marchande, en revanche sa proximité avec ses concurrents lui porte préjudice. Zone primaire : de 0 à 8

métier de Manager Boutique/ Directeur Magasin Introduction Maintenant que nous en savons un peu plus sur l’organisation de l’entreprise Quiksilver et de ses métiers, nous avons pu remarquer que les boutiques sont le reflet de la stratégie du groupe en amont. C’est pourquoi nous avons décidé de s’intéresser au plus près au métier de Manager Boutique ou Directeur Magasin. En effet, les missions confiées à cette personne reflètent bien l’ensemble du fonctionnement d’une boutique, d’où notre choix

année licence Administration Economique et Sociale Tuteur professionnel : M. COLSON Thomas Tuteur universitaire : Mme GATELIER Elsa Date du stage : 05 janvier 2015 – 31 janvier 2015 Année universitaire 2014 – 2015 Parcours choisi : Administration et Gestion des Entreprises Sommaire Introduction (Page 4) I) L’Optique Weinmann, une petite structure entre des géants de l’optique (Page 7) A) Historique et structure du magasin coopératif ATOL (Page 7) B) Un environnement concurrentiel dominé par

perfectionner leur méthode de création de site internet Pré requis : Savoir utiliser un ordinateur et avoir des connaissances de bases des langages HTML et CSS. Objectif : Savoir maitriser l'outil Joomla, de son installation à son utilisation pour la gestion du contenu. Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement : Présentation sur vidéo projecteur, PC et connexion internet fournis, support de cours fourni. Modalités de suivi de l'exécution de l'action :Feuille d'émargement et attestation de formation

------------------------------------------------- Manager en Univers marchand A la suite de nombreuses expériences dans le domaine de la vente et du marchandisage de boutique de prêt à porter ; j’ai pu accéder à diverses postes d’encadrement d’équipe en boutique. Ces expériences m’ont motivée pour atteindre des postes de managers en univers marchands. Grâce à la formation « Master 1 management »; j’ai pu compléter ces dernières et m’imprégner des notions fondamentales

clients) Répartition des particuliers Sexe : 52 % de femme et 48 % d’hommes 1-1-3 Moyens d’accès et horaires Moyens d’accès. - Cette surface de vente bénéficie de son emplacement en zone commerciale et donc d’un parking de 10 places devant la boutique ainsi que la possibilité de se garer à proximité sur celui de « Thiriet » à côté du magasin ou encore du centre commercial Carrefour situé en face du point de vente. - L’avantage pour les clients c’est qu’on y trouve toujours une place et celle-ci

Titre du projet : Boutique pour Fashion Star Promoteur : Propriétaire Bénéficiaire : Propriétaire Chef de projet : Propriétaire 1. Définition du projet Le but du projet  Augmenter la visibilité pour vendre une collection de vêtements déjà existante. Rendre l’achat de ses vêtements plus accessible pour les Montréalais. L’objectif du projet  Ouvrir une boutique de vêtements dans un quartier passant de la ville de Montréal. L’extrant Ouverture d’une boutique qui doit :  Avoir

politique b. La succursale Nanterre Ville 10 2. Gestion du magasin 12 a. La formation avant le stage 12 b. La gestion de la caisse 13 i. Début de journée ii. Les remises en banque iii. Les opérations courantes iv. Les livraisons à domicile v. Le service Intermagnum c. La gestion des stocks 18 i. Les commandes Pérenne

Benetton pouvait réussir dans les affaires. • Deuxièmement, les Benetton ont su s’entourer de proches – amis ou membres de la famille – pour occuper les postes clefs du système (sous-traitants principaux, agents, propriétaires des premières boutiques, etc.). Il s’agissait d’entretenir avec les acteurs les plus influents du réseau des relations qui allaient au-delà de simples échanges économiques. • Enfin, le développement de Benetton s’est appuyé à l’origine sur le district industriel

qu’un Benetton pouvait réussir dans les affaires. • Deuxièmement, les Benetton ont su s’entourer de proches – amis ou membres de la famille – pour occuper les postes clefs du système (sous-traitants principaux, agents, propriétaires des premières boutiques, etc.). Il s’agissait d’entretenir avec les acteurs les plus influents du réseau des relations qui allaient au-delà de simples échanges économiques. • Enfin, le développement de Benetton s’est appuyé à l’origine sur le district industriel textile