Brainstorming

idées contre une rémunération. D'autres entreprises confient la prospection à des éclaireurs ou « technomarketeurs », comme chez Saint-Gobain. Le brainstorming qui consiste à faire participer les collaborateurs internes pour trouver de nouvelles idées est un autre exercice auquel se donnent les entreprises. C'est ce que fait IBM, avec un brainstorming organisé tous les 2 ans et qui rassemble près de 75000 collaborateurs. L'externalisation de la R&D varie en fonction du secteur d'activité et de

travail (objectif : fixer les objectifs, trouver des solutions à un problème, piloter un projet) Réunion de négociation (objectif : avec clients ou en interne pour régler un conflit) Réunion de créativité (objectif : innover, trouver des idées, brainstorming) Réunion de convivialité (objectif : séminaire, conférence, repas de fin d’année) Préparation d’une réunion Définir l’ordre du jour et le diffuser (sujet de la réunion) Envoyer une convocation par mail avec date, heure, lieu et ordre du jour

 : Brainstorming, répartition en équipes, choix des activités Puis nous avons réalisé les documents suivants : · Note de cadrage · Programme général du séminaire (prévisionnel, puis définitif) · Tableau comparatif des activités issues du brainstorming, puis choix de l’activité

rechercher l’ensemble des « causes possibles ». Pour ce faire, un animateur de projet réuni autour d’un thème une équipe de travail multidisciplinaire et suffisamment représentative. Partant d’un brainstorming, les causes identifiées sont notées et classées selon les 5M.     Durant cette séance de brainstorming, le groupe de travail définit une chaîne causale en recherchant à chaque fois le pourquoi de la cause et ensuite le pourquoi du pourquoi (Voir : Méthode des 5 pourquoi). Cette démarche permet

2011-12 Etapes Sélectionner un problème Définir le problème Définition du probl ème Outils Brainstorming Vote pondéré QQOQCP Diagramme de Pareto Matrice de priorité QQOQCP Diagramme en flèche Diagramme systémique QQOQCP Feuille de relevés Histogrammes Cartes de contrôle Brainstorming Diagramme d’affinités Diagramme Causes-effet Diagramme des relations Vote pondéré Matrice de compatibilité Brainstorming Diagramme d’affinités Matrice de priorité Diagramme de décision QQOQCP Tableaux graphiques Diagramme

................................................................... 11 1.1. Les outils d’analyses : ........................................................................................................... 11 1.1.1. Recherche des causes « brainstorming » : ..................................................................... 11 1.1.2. diagramme causes/effet (diagramme d’Ishikawa) : ....................................................... 12 CHAPITRE 2 : PLAN D’ACTION 21. Pistes d’amélioration……………………………………………………………………

que l’on connait déjà = facilité Tendance à choisir la 1ère idée émise Tendance à juger/critiquer toute idée nouvelle sans y réfléchir davantage Le travail de groupe permet un regard neuf. Les différentes techniques de créativité : Le brainstorming/remue-méninges (travail en groupe, recherche d’idées dans un minimum de temps) Plus efficace au nombre de 10 personnes, à 15 cela devient ingérable. Analyse de chacune des solutions, ils n’ont pas à justifier de leur idée et tout le monde doit

l’idée? Avant l’idée, il y a un processus… 1. Place de la publicité dans le mix marketing 2. Schéma global du processus de la création d’une publicité 3. Étapes préliminaires : les questions à se poser 4. Quel média privilégier? 5. L’idéation: brainstorming et autres techniques 6. L’esquisse Place de la publicité dans le «mix marketing» Produit Prix Distribution Communication Source: Vernette, Éric. La publicité: théories, acteurs et méthodes, La documentation française, 2000 Produit Prix Distribution

Diagramme d’affinités But Mettre de l'ordre dans un grand nombre d'idées verbales fondé sur des affinités - similitudes - points communs - analogies. Cette opération peut faire suite à une session de brainstorming. L'objectif est de créer entre 5 et 10 catégories regroupant toutes les idées sous des thèmes (affinités). Utilité - organiser les idées en vue de la prise de décisions - élaborer des solutions aux problèmes Méthode 1. Choisir le sujet /problème à traiter. 2. Faire la collecte

d’un diagramme de cause à effet o La construction du diagramme d'Ishikawa est basée sur un travail de groupe. Il est important de former une équipe de travail pluridisciplinaire et de faire participer chaque membre ; o Pratiquer auparavant un brainstorming et trouver toutes les causes possibles au problème. Chacun doit émettre ses opinions librement sur les origines possibles ; o Sélectionner les causes principalement responsables du defaut ou du problème ; o Classer les causes liées au problème