Brainstorming

appel à diverses méthodes. Parmi les plus utilisées, on peut citer le brainstorming, le grand rêve, le brainstorming inversé, l’heuristique, la méthode de GORDON… 1.4.1. Le brainstorming Cette méthode utilisée aussi bien pour la résolution de problème que pour la génération d’idées, il s’agit d’un processus non structuré dans un laps de temps limité grâce à la contribution spontanée des participants. Critères d’un brainstorming a) Énoncé du problème pas trop vaste b) 6 à 12 personnes c) toutes

fréquence COMMENT ? Matériel, outillage, équipement, moyens nécessaires, procédures, modalités POURQUOI ? réaliser telles actions, respecter telles procédures COMBIEN ? quantité, coûts, pourcentage, fréquence… Mr LEMTAOUI MORAD 37 LE BRAINSTORMING Objectif : Recueillir ou susciter le plus grand nombre d’idées possible Principes : Un individu à plus d’imagination en groupe que seul. la production d’idées est accrue quand l’individu n’est pas soumis à la critique Mr LEMTAOUI MORAD 38

|-Certains critiques voient dans Antigone le symbole du courage |-Les mots clés:Antigone, courage | | | |alors que d'autres pensent que c'est un personnage téméraire |-Le brainstorming et la recherche des idées | | | |(suicidaire). Discutez. |-Élaboration du plan | | | |

| |4. Historique de la qualité | | |Activité(s): Brainstorming sur le rapport consommateur-offre vu par les étudiants | |Lecture & préparation de séance : sur l’optique qualité

 Activités transversales Simulation du lancement d’un nouveau produit Sommaire I. Introduction 3 II. Brainstorming 3 a) Comment nous est venue l’idée ? 3 b) Pringles Doble 3 III. Réalisation d’une mini-enquête 4 a) L’enquête 4 b) Résultats 5 IV. Recherche documentaire 6 a) Présentation du groupe 6 b) Le marketing mix de l’entreprise 8 c) Le marché des tuiles 8 d) Analyse de la concurrence 9 V. Conclusion 10 I. Introduction Dans le

 que  l’univers  graphique  doit  exprimer     •  La  concurrence  :  tenir  compte  de  l’univers  graphique  des   concurrents   CommunicaIon  évènemenIelle  –  Bachelor  3   Le  brainstorming   Le  brainstorming  est  une  technique  de   généra'on  d’idées  qui  s'mule  la  réflexion   créa've.  Il  s’agit  de  produire  le  plus  d’idées   possibles,  dans  un  minimum  de  temps  sur  un

a. coté client b. coté ONCF Section 3 : analyse de la problématique   1. Le déchargement lent des clients 1.1 Cadence de déchargement des clients 1.2 Part de marché 1.3 Cadence de déchargement moyenne 1.4 Les problèmes de déchargements (brainstorming) 1.5 Le diagramme causes-effet 2. Le retard d’acheminement des trémies a. Diagramme de Pareto b. Régularité des trains c. Calcule de temps moyen de retard des trains d. Les causes de retard d’cheminement des trains e. Diagramme causes-effets

35 35 % 75 Nom erroné 25 25 % 100 Total 100 100 % Voir fiche annexe La recherche de solution : Brainstorming 1. Le brainstorming (le remue- méninge) Objectif de l’outil : produire le grand nombre d’idées possible en prévision de l’identification de solution. Méthodologie - Nommer un animateur qui va rappeler au groupe l’objet du brainstorming et les objectifs - Chacun à son tour les participants émettent une idée, l’animateur note au tableau les idées émises en

nombreux outils pour mettre en place la qualité : 1-Le Brainstorming : est également appelé : Remue-méninges, Tempête d'Idées, Créativité ou brassage d'idées. A quoi sert le brainstorming ? Le Brainstorming est une méthode permettant de produire un maximum d'idées en un minimum de temps. Il est utilisé pour résoudre un problème en recherchant les causes et les solutions possibles. Comment utiliser le brainstorming ? Le Brainstorming est un travail de groupe composé de 8 à 15 personnes, choisis

Lidentification des besoins et attentes des clients 14 B. Les enquêtes de satisfaction clients 15 C. Le recueil des réclamations 17 D. Le plan d'action 18 Chapitre 3 : Les outils applicables à la gestion De la qualité I. Le QQOQCCP21 II. Le Brainstorming 22 III. LE VOTE PONDERE ....24 IV. Le diagramme de Pareto 25 V. Diagramme causes-effet (ISHIKAWA) 27 VI. La méthode des 5S 29 VII. Les cercles de qualité 30 Chapitre 4 : perfectionner la gestion de la qualité Avec la certification ISO9001