Brainstorming

long du projet, les phases obligatoires ou potentielles sont réparties de manière à travailler en binôme ou seul pour plus d’efficacité et de rapidité sauf évidemment pour les taches où tout le groupe est obligé de travailler à plusieurs comme le brainstorming de design et de recherche de solution. Pour un maximum d’efficacité, chaque membre doit rattraper son travail non fini chez lui après chaque cours et peux commencer les taches suivantes hors les heures de cours. Comme le projet doit être

à ce qu’on respecte le thème de la réunion, à sa bonne progression et à la fluidité des échanges. Il doit donc noter le plan de son déroulement, les points qui retiennent son attention et les exploiter au moment opportun. Mais si il y a un Brainstorming, il y a lieu de noter toutes les idées. Le secrétaire de la réunion, la mémoire du groupe, prend en notes les références de la réunion, les idées formulées par chacun des participants et les décisions prises. Dans une prise de notes en vue de

larousse.fr Les 6 étapes d'un projet de recherche d'information Étape 1 Je cerne le sujet Je comprends la nature, les objectifs et l'étendue du travail à exécuter Je précise la question de recherche Je me lance dans un remue-méninges ou brainstorming Je dégage les idées importantes et les mots-clés Je détermine l'angle sous lequel je vais aborder mon sujet Je formule mon idée directrice sous forme de problématique J'esquisse un plan provisoire Je réfléchis aux ressources dont j'aurai besoin

relatives à l’approvisionnement Session 3 local (« Fish-bowl ») Déjeuner   Page 3 Programme (Jour 1 après-midi) 14:00-15:00 Session 4 (« Fish-bowl ») Définir l’approvisionnement local Mesurer, contrôler et évaluer 15:00-16:00 Session 5 (Brainstorming) Identifier les opportunités pour l’approvisionnement local en Afrique de l’Ouest Coffee Session 6 (« Fish-bowl ») 16:30-17:30 17:30-18:00   Plans d’approvisionnement local Clôture de la première journée Page 4 Programme (Jour 2) 08:30-09:00

CHOIX d’une SOLUTION PRESENTATION à la hiérarchie MISE en ŒUVRE DUPROJET MATIERE METHODES BRAINSTORMING ANALOGIE Avantages Inconvénients DEMARCHE SOLUTION BILAN FINANCIER PLAN DOSSIER SUIVI DU PROJET Pierre Bahette 44 Version 2011-A Les outils d’analyse 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Pierre Bahette QQOCQP Tableau multicritères Diagramme de Pareto Méthode « A-B-C » Diagramme d’ISHIKAWA Brainstorming Tableau « Avantages - Inconvénients » Arbre de décision 45 Version 2011-A QQOCQP Qui Quoi

........................................................................................ 35 Le brainstorming ................................................................................................................ 35 Equipe de Brainstorming .................................................................................................... 36 Les causes des non conformités par le brainstorming ...................................................... 36 Visualisation des causes ............

en plusieurs étapes : - lire attentivement le sujet ; -définir et analyser les notions importantes = les mots clés -délimiter le sujet = trouver des limites = situer le sujet dans le temps et dans l'espace : -rassembler et classer ses idées  = brainstorming et noter pêle-mêle toutes les idées qui vous viennent à l'esprit au brouillon -trouver une problématique = trouver des liens logiques entre les questions et les idées notées au brouillon De cette façon, avec cette analyse, même si vous n’avez

La Cabosse A. Logo B. Carte de visite C. Carte de correspondance D. Mise en situation E. Présentation du logo avec client F. Gestion des modification G. Gestion de modification H. Gestion des modification II.2 Les outils méthodologiques _ brainstorming _ analyse de l’existant du sujet concerné _ recherche de concept/ messages. _ recherche du support _ recherche typographique _ recherche graphique _ créer des déclinaisons des propositions séléctionnées _ présentation au client _ modification à

éléments pour améliorer les résultats globaux.Le brainstorming :Le brainstorming est un processus de création d'idées qui implique un groupe de personnes qui se réunissent pour générer un nombre important d'idées sur un sujet donné. Il a été inventé par l'advertising executive Alex Osborn au milieu du XXe siècle et est depuis devenu un outil populaire pour la création de solutions créatives pour les entreprises, les groupes et les individus.Le brainstorming est souvent utilisé pour aborder des problèmes

nouveau petit groupe. Une autre variante change tout puisqu’elle transforme une manière de recueillir et partager de la réflexion en un outil de décision : il s’agit de choisir individuellement un seul élément parmi plusieurs (par exemple après un brainstorming). Puis en choisir un seul une fois en groupe de deux, puis un seul en groupe de 4, etc. Banque de questions ou études de cas Durée : au choix  Nombre : illimité aménagement : en cercle, avec ou sans table Désir : aborder une multitude de sujets