Branding Strategy Dior China

enter the growing middle market in china” Table of contents I- Executive summary II- Situation analysis in China 1- Environmental factors 2- The textile market in China 3- Chinese customer habits 4- Category factors (Porter’s five forces model) III- Company analysis 1- Mission statement 2- Company background 3- Competitive analysis IV- Marketing strategy 1- Target markets

2005). On a first time we are going to undertake an analys of Paul Smith brand through approriate models and on a second time with the primilary analys we will give suggestions about the brand futur. Question 1 To define the Paul Smith brand strategy we can use the CIM (Charted Institute of Marketing) Brand Onion. The Brand Onion presents two differents aspects of the brand. The first which is internal, the brand identity and the second which is external, the brand image. I. Brand Onion

and Kenzo. The distribution network for the segment totaled 1,164 stores around the world at year-end 2009. The perfumes and cosmetics division manufactures and distributes fragrances and cosmetics through several brands including Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy and Parfums Kenzo. Its products include fragrances and derivative scented products, make-up and beauty treatments. LVMH, through its Swiss subsidiary, TAG Heuer, is a designer, producer and marketer of Swiss sports watches

«democratization» indicates that the issues previously described are being accompanied by a genuine questioning about the identity of luxury itself. By increasing the opportunities for clients to access luxury, is brand stretching still a relevant strategy? If so, under what conditions? Can a luxury brand that extends its offer Même s’il reste une source appréciable de revenus et, pour certaines marques iconiques, un passage obligé, force est de constater que le brand stretching apparaît de plus

r arely fi nds m ention of representative luxury brands like Louis Vuitton or Dior, or of LVMH. Based on this awareness, we carefully scrutinized the ecology of the unique LVMH firm, considering the nature of the brand as distinct from commodity markets, although small in scale . This time let us fo cus on th e grand champion of the LVMH empire: the Louis Vuitton brand. By systematically breaking down the strategy of the single Louis Vuitton luxury brand into the four Ps (Product, Price, Place

des grandes entreprises, pour exercer des postes de responsable de la communication, de chef de publicité ou de planneur stratégique. Maîtriser toutes les nouvelles techniques de communication. 2 o ptions : Communication Globale et Corporate (co-branding Sup de Pub) / Ingénierie de la Communication visuelle Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Ce programme offre aux étudiants passionnés par les nouveaux vecteurs de communication la possibilité de

cette capitale internationale et attire chaque année des étudiants venant du monde entier. CHICAGO L’ouverture américaine Le Groupe INSEEC offre une nouvelle destination à ses étudiants pour suivre des cours en Visual Communication et Design Strategy. Le Harrington College of Design à Chicago, situé sur l’élégante Madison Avenue, mettra à leur disposition des salles de cours, un studio image et son, et une partie de son corps professoral pour dispenser des enseignements sur des périodes de 8

pantalon. Après la guerre et durant la crise, le look Baby Doll et Coco Chanel dominent le marché de la mode. C’est ensuite Christian Dior, ou encore Balmain qui révolutionnent le monde de la mode avec le « new-look ».114 Dans les années 1960 nait le prêt-à-porter, ce qui permet de rendre la mode plus accessible pour les jeunes. Yves Saint Laurent, ancien couturier chez Dior, choisit également cette époque difficile pour lancer sa propre maison avec Pierre Bergé115. Cette initiative révèle un des grands

Commerce international MBA Management et marketing du luxe MBA Management du sport MBA Production audiovisuelle MBA Management du tourisme et de l’hôtellerie European MBA American MBA Latin-American MBA / Middle-East MBA Euro-Australia MBA / Euro-China MBA International MBA calendar MBA délocalisés 1 SÉLÉCTION 2009 7 MBA spécialisés de l’ESG sont sélectionnés par Le Figaro «Bac+5 et Mastères spécialisés : le guide 2009». Les MBA spécialisés de l’ESG au palmarès SMBG 2010 : 15 MBA ESG sont

thanks to Marion Buferne and Emilie Massat and all of my friends for their supports all the time and whatever happened. Summary of Table of Contents Contents General Introduction Page Number From 1 to 3 Part 1 Literature Review: The marketing strategy Introduction 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 The product The price The place The promotion The international marketing Conclusion From 4 to 24 4 and 5 6 7 From 8 to 15 From 16 to 21 21 and 22 From 22 to 24 Part 2 Methods and Findings 2.1 2.2 2.3 Research