Brian Greene

pays européens ayant pour objectif de peser sur les réglementations adoptées par la CEE en vue du Grand marché prévu pour la fin 1992. Ce plan préconisait les moyens suivants : - pénétrer un maximum d'associations industrielles locales ; DUMAINE (Brian) : "Corporate Spies Snoop to Conquer", in "Fortune", 7 novembre 1988. 7 - subventionner des lobbies et des spécialistes des relations publiques dans chacun des douze pays de la CEE ; - constituer un réseau d'acquisition d'informations dans chacun

Division de la santé mentale Santé Canada Immeuble Jeanne Mance Pré Tunney Ottawa (Ontario) K1A 1B4 r M. Thomas Lips Expert-conseil Division de la santé mentale Santé Canada Immeuble Jeanne Mance Pièce 656 Pré Tunney Ottawa (Ontario) K1A 1B4 Dr Brian Mishara Université du Québec à Montréal LAREHS C.P. 8888, Succ. A Montréal (Québec) H3C 3P8 M. Richard Ramsay Faculté de service social Université de Calgary 2500 University Drive, NW Calgary (Alberta) T2N 1N4 Dr I. Sakinofsky Chef, Programme d’études

caractère politique. Sauf exception comme, par exemple, quand Hassan II pique une crise parce que le film The Wind and the Lion, qui retrace la rébellion d’un seigneur du Rif, incarné par Sean Connery aux côtés de Candice Bergen, Brian Keith et John Houston, est projeté à l’École américaine. Le roi interdit le film, qu’il trouve désinvolte à l’égard de son grand-oncle, le sultan Moulay Abdelaziz. Il convoque l’ambassadeur des ÉtatsUnis. À moi, il m’explique que

Working Papers Series, 242, 1998, 27 p. PEROTTI (Enrico) et GELFER (Stanislav), « Red Barons or Robber Barons ? Governance and Investment in Russian Financial-Industrial Groups », European Economic Review, 45 (9), octobre 2001, p. 1601-1617. PINTO (Brian), DREBENTSOV (Vladimir) et MOROZOV (Alexander), « Dismantling Russia’s Nonpayments System. Creating Conditions for Growth », Europe and Central Asia Poverty Reduction and Economic Management Series, World Bank Technical Paper, 471, juin 2000, 72 p

acting in ways that are both courageous and true to who we really are. It’s not necessarily about being provocative or be bold 175 controversial just for the sake of it, although it may involve those things. For example, I could dye my hair green, take off all of my clothes, and run around the streets where I live. However, since doing this doesn’t really express anything authentic about who I am or what’s important to me, it’s not really a bold act—weird, scary, and even fun maybe, but not

médias Mars 2015 – Dix-neuvième édition Olivier Ezratty Avec les contributions de Dan Aldulescu, Ronan Amicel, Jean-Philippe Arié, Yann Le Beux, Arnaud Bonzom, Jean-Christophe Capelli, Daniel Cohen Zardi, Michelle Chmielewski, Victoria Davidova, Brian Fraval, Jean-Louis Fréchin, Adrien Geille, Jérôme Giusti, Florent Grandouiller, Jean-Baptiste Kempf, Laurent Kott, Darius Lahoutifard, Amira Lakhal, Jérôme Masurel, Pierre Martini, Grégoire Michel, Pierre Morsa, Michel Nizon, Margaux Pelen, Christian

Pierre, Fidélisez vos clients, Éditions d’Organisation, Paris (2000). • Peppers Don et Martha Rogers, Le One to one, Éditions d’Organisation, Paris (1998). • Rozès Gilbert, Service client, bonjour !, Éditions Les Echos, Paris (2001). • Woolf Brian P., Loyalty Marketing : the second act, Éditions Raphel Marketing, Atlantic City, NJ, ÉtatsUnis (2001). • Zikmund William G., Raymond McLeod, Customer Relationship Management : Integrating Marketing Strategy and Information Technology, Éditions

column fodder, so technically I was attending the party for ‘work’, which is easier said than done when the only available seating options in Emily’s living room included a sex swing and a space hopper with an enormous dildo attached. Over bright green jelly shots containing God only knows what, I cornered Michael and begged him to tell me more about his idea. Forget shorthand and fake sheiks – plastic shot glasses full of alcoholic gelatine are the most important tools in the journalist’s arsenal

take if everything goes well. Let’s say I decide to leave for the airport 100 minutes before my flight. If things go well, that will leave me thirty minutes to pass in the airport, which isn’t bad. If things go really well (all the traffic lights are green, I park in the 188 |Chapter 17 Buffering Plans for Uncertainty front row, no one is ahead of me to check in or at security) then maybe I have 40 minutes in the airport. But, if I get stuck in traffic or in a big line to check in, this

Étude sur l’industrie québécoise du transport par autocar nolisé — Rapport final Chaire de Tourisme, 7 septembre 2001 Tableau 35 Intermédiaires de location ou de financement Compagnie Ville/État ou province Evergreen Financial Services Green Tree Financial Motor Coach Industries Shuttle Bus Leasing A B C Financial Services Allfirst Financial Inc. Federated Capital Services G E Capital Commercial Transp John Adams Transportation Inc./j A T Mci Sales And Service, Inc. A B C Bus