Brita Strategie

SYNTHESE CAS BRITA Depuis désormais 40 ans, Brita est le leader international sur le marché de la filtration de l’eau. Ceci étant son métier principal, la marque a pour objectif de l’optimiser au maximum. On peut se demande comment BRITA a réussi à se forger un avantage concurrentiel et à se propulser leader sur ce marché ? Dans un premier temps, Brita a deux domaines d’activités stratégiques : - La filtration de l’eau pour les professionnels (systèmes de filtres pour distributeurs

Précisez en quoi BRITA poursuit une logique entrepreneuriale au sens donné par Joseph Schumpeter. Selon J. Schumpeter, l’entrepreneur est un innovateur…qui saisit des opportunités prend des risques a le goût du profit. « L’entreprise BRITA a atteint une position de leader en conduisant des stratégies fondées sur l’innovation et la création….»…produits nouveaux, mais surtout amélioration (adaptation) des cartouches aux nouveaux appareils électroménagers. Ainsi, BRITA… semblent bien

Correction BTS Blanc Management CAS BRITA Après avoir pris connaissance du cas et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse du contexte 1- Présenter et caractériser la finalité et les objectifs de Brita. 2 Def + réponse Intro : ……………………………………………… Finalité : est la raison ……………………………………………………….. Il existe 3 types de finalités internes : - les finalités économiques = financières : être numéro 1 sur son marché, CA 70 millions en

suivre. In this article the authors offer a framework for embarking on the green-product development process, introducing three broad strategies that companies can use to align their green goals and capabilities. Dans cet article, les auteurs proposent un cadre pour l'embarquement sur le processus de développement vert-produit, l'introduction de trois grandes stratégies que les entreprises peuvent utiliser pour aligner leurs objectifs écologiques et des capacités. An "accentuate" strategy involves evaluating

I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le ou les DAS sur lesquels l’entreprise Brita est présente L’entreprise Brita s’ancre dans deux domaines d’activité stratégiques : -La filtration de l’eau pour le grand public -La filtration de l’eau pour les professionnels (ses partenariats avec les industriels de l’électroménager) 2-Procédez au diagnostic externe de Brita : analysez le macro-environnement grâce à la méthode PESTEL et le micro-environnement selon la typologie des

Les stratégies de créneaux 17.1 La stratégie de concentration Certains segments sont mal défendus ou impossibles à défendre (effets d’échelle et d’envergure relativement peu importants et faibles coûts irrécupérables) pour les entreprises en place ce qui laisse des opportunités pour d’autres entreprises. La nouvelle entreprise cible un segment ou groupe d’acheteurs mal servi par les généralistes. Elle ne prétend pas avoir un avantage stratégique important sur les entreprises en place. Elle

STRATEGIE MARKETING Le marché des eaux embouteillées [pic] Laura DOS SANTOS Charlotte KERAMBLOCH Alexandre KIMAN Justine INGRASSIA Justine LAVERRIERE « Quand je suis dans l’eau, j’ai des idées. Quand j’en suis sorti, je sèche. ». Roger Pierre nous met ici face aux besoins vitaux de l’homme en matière d’eau. En effet, nos besoins quotidiens en eau sont de 1,5 litre, car le corps humain en élimine environ 2 litres par jour. Notre organisme étant constitué à 60% d’eau, il

Stratégie d’Entreprise Module 13.303 Société des Eaux Minérales d’Arcachon Introduction : La société des Eaux Minérales des Eaux d’Arcachon (appelée S.E.M.A) est une action par action simplifiée au capital social de 3 430 048 euros. L’entreprise se situe sur le secteur des industries des eaux de table (de la production à la commercialisation). Aujourd’hui, elle embauche 23 salariés et réalise un chiffre d’affaires de 8,543 millions € en 2011. Depuis Juillet 2008 la source des

............................................................................ 25 Questionnaire Packaging .......................................................................................................... 26 IV. 1. 2. 3. 4. 5. Diagnostic, stratégie et recommandations marketing .............................................................. 30 Diagnostic .................................................................................................................................. 30 Forces

la direction du groupe à des tiers pendant environ 5 ans, l’entreprise traversant une crise. Malgré une amélioration de la situation de l’entreprise, Xavier Bernat a tenu à reprendre les rênes de l’entreprise car il n’était pas en accord avec la stratégie mise en place. Cette attitude peut être considérée de deux manières : - une attitude sécuritaire : les dirigeants connaissent l’entreprise et son marché - une attitude immobiliste : l’entreprise ne renouvelle pas ses points de vue et on peut