Bruins de Boston

(directive) la décentralisation. Ce paradoxe est compréhensible si le présidentdirecteur général anticipe des « résistances » à la délégation du pouvoir de la part des 411 A l’époque de la publication de leur article, ils étaient vice-présidents du Boston Consulting Group. Chapitre VI : Mémoire, routine et apprentissage organisationnel 386 cadres intermédiaires situés le long de la ligne hiérarchique, d’autant que lui-même renforce son pouvoir personnel en montrant sa capacité à imposer le

amie à l'aide. Tory ! Tory ! Au secours ! Au fond d'elle-même, la femme qu'elle ne deviendrait jamais se mit à pleurer. Quand Tory reprit conscience, elle gisait sur les dalles du patio, vêtue seulement d'une chemise de nuit trempée par la fine bruine de printemps. Son visage était mouillé et, sur ses lèvres, elle sentit le goût salé des larmes. Les cris résonnaient encore dans sa tête, mais elle ne pouvait dire s'ils venaient d'elle ou de l'enfant qu'elle ne pouvait oublier. Frissonnante, elle