Bruneteaux

balisé par des études antérieures. Il n'existe pas de recherche ex nihilo, c'est- à- dire spontanée. Aussi cette étude se situe-t-elle dans le même sillage qu'un certain nombre de travaux déjà effectués entre autres, ceux de : 1. Jean-Bernard Bruneteaux, Gestion des ressources humaines et communication, PUCAC 2003. Cet ouvrage propose aux lecteurs, une panoplie d'approches possibles de la gestion des ressources humaines, l'une des bases de la réussite d'une entreprise. Il part du postulat selon

type « rétention » (basé sur l'intérêt calculé de maintenir la relation) plutôt qu'un lien d'attachement type « fidélité » (qui est lui, certes, basé sur l'intérêt personnel mais également sur l'identification aux valeurs de l'entreprise). Pour BRUNETEAUX, (2005), fidéliser revient à encourager le sentiment réciproque d'attachement et la rétention de certains salariés à fortes compétences. La fidélisation serait donc le fait d'attirer et retenir durablement le personnel hautement qualifié et l'inciter

des moyens mis en place par rapport à l’objectif. Il s’agit de proportionner de la même façon les moyens mis en œuvre par rapport au degré de gravité de trouble de l’ordre public. Ce constat nous pousse alors à parler des travaux que mène Patrick Bruneteaux, qui a mis en évidence l’existence d’un double mouvement. On assiste dans un premier temps à une professionnalisation croissante des personnels déployés par l’Etat afin d’exercer à travers eux sa coercition : c’est-à-dire que l’Etat va tenter de

Juin 2013 : Construction du partenariat avec Pokerstars.fr Notre partenariat avec Pokerstars.fr est déjà en cours de négociation. Cette entreprise de poker en ligne dispose d’un budget promotionnel important. Nous sommes en contacts avec Benjamin Bruneteaux qui s’occupe des partenariats au niveau national. Pokerstars a déjà sponsorisé des évènements poker pour des entreprises et semble avoir une politique de partenariat qui nous est favorable. * Les conditions du partenariat avec Pokerstars :

à foutre de tes questions ! ». Cependant afin de ne pas fausser la relation d‟enquête, il était pour moi essentiel de ne pas la monnayer sur la base d‟un système « une pièce est égale à une information ». Mais comme le décrivent si bien Patrick Bruneteaux et Corine Lanzarini, « tandis que l‟enquêteur « trompe » son interlocuteur, la personne en difficulté sociale attend, souvent inconsciemment un tribut : une aide sociale (en terme de sociabilité, de service rendu – l‟enquêteur étant considéré comme

consommateur ou d'un client à une marque, à un magasin ou à un fournisseur. I.1.2.1.4. Approche de la GRH Plusieurs travaux sur les pratiques des GRH ont été réalisés par : LEWICKI, (1981) ; LOUART, (1991) ; PERETTI, (2001); CHAMINADE, (2004) ; BRUNETEAUX, (2005) ; et ont eu du mal à trouver une définition consensuelle de la fidélisation des salariés. LOUART (1991) définit la fidélisation comme la « politique visant au maintien de certains salariés dans l'organisation ». Autrement dit, la fidélisation

l’organisation », la fidélisation consisterait donc à empêcher les départs volontaires des collaborateurs. Dans le sens de la Gestion des Ressources humaines, plusieurs auteurs dont LEWICKI, (1981) LOUART (1991), PERETTI (2001), CHAMINADE (2004), BRUNETEAUX (2005) ont réalisés des travaux pratiques et ont eu du mal à trouver une définition consensuelle de la notion de fidélisation des collaborateurs. Si pour LOUART la fidélisation est une politique visant au maintien de certains salariés dans l’organisation

Philippe Mesnard, Primo Levi, du rapport sur Auschwitz à la littérature * Philippe Mesnard, Écritures d’après Auschwitz * Peter Kuon, Homme ou bête : Les réflexions sur le statut du déporté dans le récit concentrationnaire * Patrick Bruneteaux, Figures du dédoublement : la mort lente ou le travail de divinisation du bourreau * Ressources documentaires sur le génocide nazi et sa négation Notes et références[modifier] 1. ↑ Anthologie de la poésie yiddish. Le miroir d’un peuple