Bts Questionnaire Diagnostic Interne

Étude du marché Chinois Sommaire I) Le diagnostic interne A) Les fonctions Techniques B) Les aspects financiers C) Les aspects humains D) La fonction commerciale II) Le diagnostic externe A) L’entreprise face à son environnement B) L’entreprise face à sa demande C) L’entreprise face à la concurrence ANNEXES Questionnaire lors de l’entretien Organigramme de l’entreprise Exemple de commande de l’entreprise Annexes Questionnaire lors de l’entretien I) L’analyse du portefeuille

1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1-CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1-Zone de chalandise. Le cabinet Diagnostic Center est une Unité Commerciale physique située au 3 rue Defresne Bast, à Argenteuil dans le département du Val d’Oise. Cette UC reçoit des clients qui se déplacent dans l’agence pour déterminer des besoins spécifiques à leur chantier. Cette UC dispose d’une zone de chalandise déterminée par des courbes isométriques suivantes : Adice ARS Développement Agenda - La zone primaire

Diagnostic de la structurePRÉSENTATION DE LA STRUCTURE DE STAGE / DIAGNOSTIC Diagnostic externe et interne d'une entreprisehttps://www.canva.com/design/DAFNbdL8eTU/FJGfwn2vDagz2217U85g_w/view?utm_content=DAFNbdL8eTU&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=publishsharelinkhttps://www.creps-paca.fr/Présenter la structure d’alternance dans laquelle vous effectuerez votre projet La présentation de votre structure doit être claire, structurée et doit permettre à n’importe qui

BTS Management des Unités Commerciales Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Session 2009 FORME PONCTUELLERECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | STAGIAIRE :Nom : DOUZET Prénom : Alain-Emmanuel | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale : CONFORAMA (Chasse-sur-Rhône)Adresse : 27 avenue Frédéric Mistral | FICHES BILAN | N° de fiche | Intitulé de la mission | C21 | C41 | C42 | C5 | C63 | C64

INSTALLER LE CHEVALET, METTRE LA PAGE DE PRÉSENTATION (introduction) J’ai été amené en deuxième année de BTS à réaliser un projet de développement d’UC. J’ai travaillé sur (... titre du projet....). C’est l’entreprise partenaire (... non de l’entreprise...) qui m’a permis de réaliser ce projet. Pour cela j’ai du résoudre la problématique suivante : (lire la question.) TOURNER PAGE CHEVALET (énoncer du déroulement de la présentation) Je vous invite à découvrir le plan de mon exposé : ainsi -

participer ainsi efficacement à la réduction des accidents et des maladies professionnelles qui représentent aujourd’hui un enjeu économique très important. CERPET/CISME/Etude de cas BTS Assistant(e) de manager(s) 1 DOCUMENT N° 1 : PRÉSENTATION DU CAS ET TRAVAIL À FAIRE CERPET/CISME/Etude de cas BTS Assistant(e) de manager(s) 2 CAS D’ENTREPRISE B.T.S. ASSISTANT(S) DE MANAGER(S) Conseil en communication d’entreprises Préambule : Le plan « Santé au Travail 2005-2009 », en France

Session 2010 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Projet de Développement de l’Unité Commerciale EPREUVE E6 SOMMAIRE • Partie I Présentation de l’unité commerciale - Analyse de l’unité  commerciale sur son marché Page 7 - L’unité commerciale dans le contexte de son réseau Page 8 • Partie II Diagnostic de l’unité commerciale - Le diagnostic interne Page 10 - le diagnostic externe Page

SOMMAIRE * Contexte Professionnel * Analyse de besoin * Diagnostic * Les causes du besoin * Les conséquences du besoin * Objectifs * Conclusion * Annexes * Questionnaire * Organigramme * * CONTEXTE PROFESSIONNEL: Dans le cadre de notre formation en BTS Economie Sociale Familiale, les Actions Professionnelles est une matière permettant de construire collectivement des actions de mise en situations professionnelles

| | |- Visites en magasins |Demande d'information sur les produits et services|Prise en charge de la clientèle par un vendeur et diagnostic | | |que nous proposons, prise de commande |personnalisé noté sur documentation commerciale et stocké | | |

réalisations et les prévisions en ce qui concerne les ventes, la part de marché ou la rentabilité du produit considéré. * 4) DEMARCHES GENERALES D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING 1. L'ANALYSE - DIAGNOSTIC ET LA FORMULATION DES OBJECTIFS | | Analyse externe |   | Analyse interne | |   | Fixation des objectifs stratégiques |   | |   |   |   |   |   | | 2. LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES | |   |   | Positionnement |   | |   | Choix des options stratégiques