Budget Base Zero

lors de mon stage fait partie intégrante d'un des projets majeurs en 2010 pour le fonctionnement du CFHT. Il s'agit de l'automatisation de l'observatoire en vue d'un déport total des contrôles des coupoles du sommet du Mauna Kea vers un laboratoire de base situé dans la vallée de Waimea. Dans un premier temps je vous présenterais le CFHT ainsi que quelques-uns de ses projets majeurs. Ensuite je décrirai le déroulement du stage, l'avancée du projet auquel j'ai participé et quelques travaux que j'ai

Chapitre 1 : Le budget de l’Etat Jusque dans les années 50, le but de l’Etat était de faire marcher les services publics administratifs donc son budget correspondait à un simple document administratif comptable (recettes et dépenses). Ensuite ce fait se diversifie (ex. : objectif des politiques macroéconomique)  nécessité de chiffrer, d’avoir des supports économiques = budget devient un document de support à la politique du plus précis. Ex. : prendre une mesure fiscale Cette situation  l’ordonnance

aujourd’hui il est fortement engagé dans le commerce équitable. L’honnêteté Dire toujours la vérité aux consommateurs. L’innovation  Leclerc est pionnier qui ouvre la voie notamment avec la suppression de sac plastiques mais aussi avec l’opération « zéro prospectus ». Protéger le consommateur En lui assurant le meilleur pouvoir d’achat possible. L’écoute Les produits vendus répondent aux goûts exprimés par les consommateurs. Le respect de l'environnement Il met en action de nombreuses missions

Partie I : le système de gestion budgétaire prévisionnelle : un instrument clé vers un pilotage de gestion……………………………… Chapitre 1 : Analyse du système budgétaire dans le monde la science de la gestion……………………………………………………….. Chapitre 2 : Principaux budgets et leur hiérarchisation……………….. Chapitre 3: Principales étapes de la mise en place d’un système de gestion budgétaire………………………………………………………… Partie II : le système de gestion budgétaire prévisionnelle de COOPER MAROC Pharmaceuticals : une analyse critique…………

Fleury Marion est présente depuis un an. L’équipe est agréable, il n’existe aucune tension. La gestion du rayon est saine, même si le chiffre d’affaires, pourtant supérieur à celui de 2008 en terme de marge nette, n’a pas atteint le budget espéré en 2009 et surpasse le budget de +3,5%. De plus, il économise 24.900 euros par rapport à la démarque totale budgétée. Lors de mes premières périodes de formation dans le rayon, j’ai pu constater la présence de difficultés en termes de chiffre d’affaires, de productivité

star est surtout connu par ses différents produits et marques distribués sur le marché à savoir : ➢ Les boissons gazeuses : Tonic, Crtistal ➢ Les boissons rafraichissantes : Coca-Cola, Soda, Fanta, Bonbon Anglais, Sprite, Coca Zéro ➢ Les eaux minérales : Eau Vive, La Source ➢ Les bières : Queen’s, THB, Gold, Gold Ambrée Toutes ces boissons donnent donc à tous les Malagasy la possibilité de se rafraichir tous les jours. Historique Depuis un demi-siècle

CAM-I Table ronde Beyond Budgeting La gestion « sans budget » Livre blanc Jeremy Hope et Robin Fraser Mai 2001 « Reproduit avec l'autorisation du Consortium for Advanced Manufacturers – International (CAM-I). Reconnu à l'échelle internationale pour ses travaux dans le domaine de la gestion des coûts, des processus et de la performance, CAM-I est un consortium de recherche collaborative à qui l'on doit depuis plus de 30 ans des outils, des solutions, des techniques et des méthodes de premier

Rapport de stage d’application Sous le thème Préparation des budgets Effectué a METRAGAZ Réalisé par : JBARI Lamiae Salsabila Niveau : 3ème année de l’ENCGT ENCADRANT PROFESSIONNEL : Mme. Dounia BENAMAR Contrôleur de gestion ENCADRANT PEDAGOGIQUE : M. Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCGT Sommaire Remerciements

ventes de cylindrés sont passées de 8% à 13% ; exemple illustrant l’effet positif chez les concessionnaires automobiles. On a aussi le budget de chauffage par famille qui a progressé du fait que les industries produisent à bas coût. Nous avons aussi les compagnies aériennes qui profitent de cette baisse du prix du pétrole. Le carburant représente 20 à 40% du budget des compagnies américaines. Etant donné qu’ils ne baissent pas les prix des billets d’avion, cela leur permet donc de passer au vert.

niveau de leur performance indus- trielle par la disponibilité, la productivité et la flexibilité de leurs res- sources ainsi que par l’obtention de faibles coûts de revient. Lorsqu’une entreprise envisage de travailler en Juste à Temps et à stock Zéro elle ne doit pas oublier qu’elle ne pourra pas respecter les délais qu’elle a annoncés à ses clients si elle n’est pas certaine que : • les machines et les outillages seront disponibles durant tout le temps prévu, • les quantités lancées seront