Budget

fonctionnelle ou technique : Elle permet à des établissements publics à vocation spéciale comme les universités et les hôpitaux, de disposer d'une certaine autonomie administrative, avec leurs propres organes de décision (ex : conseil d'administration) et un budget autonome. La collectivité de rattachement assure néanmoins un pouvoir de contrôle.

en plan d'actions Piloter par les activités Responsabiliser les managers Concevoir des tableaux de bord "équilibrés", multi-dimensionnels : clients-marché, actionnaires, processus internes, apprentissage Beyond Budgeting : relier la stratégie et le budget Accélérer le processus d'élaboration budgétaire Renforcer le dialogue managérial avec les autres fonctions Orienter l'organisation vers les clients et la création de valeur Page 1 Catalogue Umanis 2007 Gestion – Contrôle de Gestion Réduire

l’Etat réside sans nul doute, dans les enjeux que cette entreprise véhicule en termes de reconfiguration du système comptable pour une meilleure visibilité financière, une plus grande maîtrise du processus de préparation, d’exécution et de contrôle du budget de l’Etat et surtout, pour une amélioration substantielle de l’information financière au bénéfice notamment, du gouvernement, du parlement, du juge des comptes et surtout des citoyens. La réforme de la comptabilité de l'Etat a également pour ambition

Interne et référentiels de risques – Dunod © Support PSK pour la formation Audit interne © Méthodologie de l’audit interne La Phase de vérification (Normes : réalisation)  Détermination des vérifications à effectuer  Estimation des charges (Budget), Affectation des auditeurs aux tâches (Allocation), élaboration d'un planning GANTT (Planning) Puis Suivi et ajustements  Spécification d'une tâche du PdeV, puis exécution et compte rendu (résultats & conclusion) sur ce point  Programme de Vérifications

méthodologie de recherche et de traitement de l’information - Conduite du projet : o L’adaptation et la rigueur de l’organisation du travail (planification….) o La pertinence des préconisations o La respect des contraintes (budget, temps, moyens matériels, humains….) o L’anticipation des effets induits par les préconisations - Attitudes professionnelles : o L’adéquation des comportements professionnels à la situation o L’initiative, l’autonomie,

des LF *Une juridiction spécialisée -Organisation de la juridiction financière : *Un juge unique : compétent pour connaître de 1 'ensemble du contentieux financier c'est-à-dire relatif à la phase adtrive et phase comptable de 1' exécution du budget ex : Cour des comptes du Sénégal, du Burkina, etc. *Un juge éclaté : ex : France •Cour des comptes : compte de 1 'Etat et des EP nationaux dotés de CP •CRC et CTC : comptes des tollectivités territoriales •CDBF: contrôle de la phase additive

Une direction Générale, 5 pôles, 9 Directions Centrales, 9 Directions Régionales et 60 agences. Selon l’organisation de la CNSS, elle comprend :  La direction financière et du comptable (D.F.C) : a comme fonction la comptabilité, la trésorerie, le budget, la gestion de la créance des affiliées correspondantes et le recouvrement.  La direction des ressources humaines (D.R.H) et des affaires sociales : a comme fonction la gestion stratégique, la paie, l’administration, l’approvisionnement et les affaires

Recommandations…………………………………………………………………………....27 Conclusion……………………………………………………………………………………30 Bibliographie…………………………………………………………………………………32 Annexe A : Organigramme de la BPR……………………………………………………….34 Tableau 1 : Budget d’Investissement………………………………………………………...35 Tableau 2 : Effectif et Charges du Personnel………………………………………………...36 Tableau 3 : Budget de Fonctionnement………………………………………………………37 Tableau 4 : Etat des Soldes de Gestion ……………………………………………………..39 Tableau 5 : Produit Net Bancaire…………………………………………………………….40 Tableau 6 : Comptes

| | | | Ensuite, concernant l’étude de faisabilité, il n’y avait pas de contraintes qui auraient pu nous empêcher de faire ce projet car nous n’avons pas eu à contacter de sponsors ou de budget conséquents à établir. De plus, le fait d’avoir à interroger des étudiants de notre IUT est un avantage pour nous…. Pour mener à bien ce projet, nous avons décidé de nous répartir les tâches de manière à avancer plus efficacement. Tout d’abord

ROYAUME DU MAROC Direction des Etudes et des Prévisions Financières Synthèse du Rapport Genre 2012 L’expérience de la Budgétisation sensible au Genre (BSG) au Maroc participe d’une logique globale tendant à intégrer, dans l’ordre juridique, institutionnel et de gouvernance, les principes relatifs aux droits de la personne tels que reconnus universellement. C’est ainsi qu’au niveau de la réforme budgétaire, les principes d’équité et d’égalité associés à des objectifs d’efficience et de performance