Burberry Faiblesses

vente. Marque mondialement connue et qui jouit d'une notoriété dans le monde de la maroquinerie. Groupe très présent dans les pays émergents comme la Chine. Diversification réussie. Notoriété/excellence de la marque. Savoir-faire français. • Les faiblesses: groupe de petite taille par rapport aux concurrents. Offre homme limitée. Le segment maroquinerie reste prédominant par rapport aux autres segments. • Les opportunités: demande importante de produits de luxe dans les pays émergents tels que

Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation client Hermès et le

Lancel, Coach, Pourchet, Texier, etc. Marques grand public : Kipling, Mandarina Duck, Eastpak, Sequoia, Paquetage 3. Les maisons de couture et les créateurs de mode YSL, Dior, Chloé, Chanel, Sonia Rykiel, Balenciaga, Cerruti, Alexander McQueen, Burberry 4. Les marques de prêt-à-porter Guess, Esprit, Elite, Tommy Hilfiger, Desigual, Lacoste, Gérard Darel, Vanessa Bruno, etc. 5. Les chausseurs de luxe Baldinini, Tod's, Celine, Berluti XERFI.COM SAS - 13-15, rue de Calais 75009 Paris - Tél : 01

fort face à la concurrence est qu’il s’occupe aussi bien du design de ses modèles que de la fabrication et la distribution. Enfin il possède de nombreuses licences avec près de 25 marques de luxe comme Ray-Ban, Persol, Vogue, Chanel, Bvlgari, Burberry …) ce qui permet de renforcer leur image. * Safilo est le deuxième producteur de lunettes de luxe. Tout comme Luxoticca sa gamme de produits est très large, il propose aussi bien des marques propres que des marques de luxe sous licences (Armani

1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension stratégique : Adaptation, globalisation et diversification ……… page

japonaise, qui pourrait s'accentuer, et par son impact négatif sur la demande de la clientèle japonaise, (32% du total des ventes) au cours des six prochains mois', le 4 juillet 2001 Toutefois, compte tenu du manque de visibilité sur le yen et de la faiblesse actuelle de cette devise et de l'économie, nous estimons qu'il est trop tôt pour revenir sur le titre' (LVMH), le 4 décembre 2001 Les touristes japonais représentent en moyenne 15% du chiffre d affaires total des sociétés du luxe de notre univers

que de la distribution de celle-ci, ce qui fait de lui un compétiteur très fort sur le marché. Il possède différentes marques de luxe ( Ray-ban , Persol, Oakley, Vogue) mais aussi plusieurs licences de marques de luxe ( Chanel, Versace, bvlgarri, Burberry, D&G, Prada, Ralph Lauren). SAFILO est le second plus grand producteur de monture de luxe. Crée il y a 75 ans par un allemand, son chiffre d’affaire s’élevait en 2008 à 1,2 milliards d’euros. Il possède aussi bien ses propres marques comme

Ambiance atypique dans le magasin - Gammes variées - Monopole : il est le seul à proposer ces marques (pull-in, Astyle…) sur Montauban Au niveau financier : - CA qui reste important malgré la crise (376 000€) - Propriétaire des murs et du fonds. Faiblesses - Manque de visibilité - Rue d’Auriol : excentrée au centre-ville / Connue pour ses restaurants, non pour les magasins - Rotation faible au niveau des marques et des collections - Clientèle jeune donc moins fidèle à un seul magasin Open Market

PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité et originalité des produits * Qualité des services des instituts Chanel * Extension de la gamme de produits (mode, cosmétique, horlogerie, Joaillerie,…) * Prestige * Efforts importants aux packagings * Notoriété =>

et leurs marques     Fabricant (nationalité) Chiffre d'affaires monde 2006 (en millions d'euros) Marques     Luxottica (italien) 2.605* Ray-Ban, Chanel, Persol, Vogue, Dolce&Gabbana, Versace, Tiffany, Prada, Polo Ralph Lauren, Bulgari, Burberry, Arnette, DKNY, Killer Loop, Miu Miu, Revo, Donna Karan     Safilo  (italien) 617 Gucci, Dior, Diesel, Giorgio Armani, Emporio Armani, Hugo Boss, Carrera, Marc Jacobs, Yves Saint Laurent, Pierre Cardin, Stella McCartney, MaxMara, Boucheron