Bureau Veritas Communication

la Vulgarisation de la Normalisation et de l’Assurance Qualité au Cameroun 54 III-3-4 Diagnostic des ressources mise à la disposition des activités de normalisation et de la qualité 55 III-3-5 Diagnostic du système d’information et de communication 56 IV- FORMULATION DES CHOIX STRATEGIQUES 57 IV-1 VISION DE DEVELOPPEMENT 57 IV-1-1 Vision nationale de développement 57 IV-1-2 Vision de développement de la normalisation 59 IV-2- AXES, OBJECTIFS STRATEGIQUES ET PLANS D’ACTIONS

de nous faire confiance : The following companies chose to take part in the 2013 edition of Forum Trium : Audit-Conseil Accenture Actuaris ADVANCY Consulting team Alten Altran Argon Consulting A.T. Kearney Ausy Avencore Bearingpoint Beijaflore Bureau Veritas Capgemini Consulting Cereza Conseil CGI Business Consulting Chappuis Halder and Cie Cylad Consulting Deloitte Devoteam Eki Metrics Ernst & Young Grant Thornton Kea & Partners KPMG Audit Lavoix Mazars MC2I Group Milliman Oresys Orsyp PwC Regimbeau

↓ renouveler Le processus de transfert de connaissances. La connaissance peut être transférée de deux manières. L’information transfère la connaissance indirectement par l’intermédiaire de moyens de communication tels que les cours magistraux et les présentations audiovisuelles ; la tradition transfère la connaissance directement, d’une personne à une autre, par l’apprentissage fondé sur la pratique. |Information

l’activité : « le parcours du client », la gestion de ses ressources et de son organisation, la définition de sa stratégie et de sa communication... Une « boîte à outils » présente des exemples de supports, utiles au fonctionnement des structures, à l’amélioration de la qualité des prestations ou à la gestion de projet (plan d’action, enquête de satisfaction, plan de communication, entretien de recrutement, procédure, …). méthode d’élaboration et de diffusion Ce guide s’inscrit dans la continuité des

financiers Rôle stratégique du groupe: – – – identifier et acquérir des actifs sous-évalués cession des DAS les moins performants concentration des moyens sur les DAS les plus performants Exemple : Groupe Wendel de Ernest-Antoine Sellière (Bureau Veritas 51.4% of the stock, Gobain: 16.3 % Materis: 75.5%, Stahl: 92.2%, Mecatherm: 98.1%, Parcours: 95.7%, Nippon Oil Pump: 98%...) Saint- Trois logiques parentales 2) Le gestionnaire de synergies Une direction générale qui cherche à accroître la

habituellement maîtres de leurs dépenses, puis en partenariat avec eux. Cependant, toutes les familles d'achats ne sont pas encore sous le contrôle de la fonction, notamment dans l'univers des achats hors production (ressources humaines, marketing, communication, etc.). L'évolution se poursuit donc dans cette direction même si les acheteurs doivent faire face à de grandes résistances en interne et à l'incompréhension de certains fournisseurs. B - Les organisations achats dans les entreprises B - 1. Les

stage Chef de projet MMO VdR 2012/2013 2 Rapport de stage Chef de projet MMO VdR 2012/2013 Acronymes AMO : Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage ANFR : Agence Nationale des Fréquences APD : Avant Projet Détaillé BC : Bureau de Contrôle BE : Bureau d’étude CDC : Chemin de câble COMSIS : Commission consultative de Sites et des Servitudes CSPS : Coordination Sécurité et Protection de la Santé DIUO : Dossier d’Intervention Ultérieure sur l’Ouvrage FAS : Fiche d’Accès Site FH :

l’ensemble des entreprises et des personnes ayant participé à l’enquête et partagé leurs expériences sur les obstacles au commerce. Ce rapport a été écrit par M. Guillaume Gnamien, Directeur du Département des études économiques et financières du Bureau national d’études techniques et de développement (BNETD), sous la direction de M. Mathieu Loridan (ITC). L’étude a été révisée par Mme Antsa Rajaonarivelo (ITC). L’enquête fut mise en œuvre par Mme Poonam Mohun et M. Mathieu Loridan avec le soutien

Meilleure communication entre les acteurs de la qualité  Passage de la culture orale à un référentiel écrit.  Responsabilisation qualité de toutes les personnes de l'entreprise: mobiliser et stimuler tous le personnel  Avoir le bon produit, dans les bons délais et au meilleur coût. 11/11/2014 Management de la Qualité 15 OBJECTIFS D'UNE GESTION DE LA QUALITE Objectifs externes  Les clients auront une confiance dans l'obtention de la qualité requise.  Assurer une meilleure communication avec les

Je souhaiterais aussi adresser mes remerciements à l’ensemble de l’encadrement et des employés d’AMC GROUP pour leur partage de connaissance et d’expériences qui m’ont beaucoup apporté, et plus particulièrement à Anne-Marie ABELLA service Communication, Noël DE MARQUE Directeur commercial, Isabelle CARINCOTTE Responsable facturation Contrôle de gestion, Chantal BERNARD Responsable Paie & Personnel, Christian BILL Responsable fret et formateur. Grace à eux, j’ai le sentiment d’avoir acquit